Page 72 - ระดับกลยุทธ์องค์กร
P. 72
72
ุ
Human Resource Development (กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนษย์)
ุ
ึ
่
้
หลักในการก าหนดกลยุทธ์การจัดการทางด้านทรัพยากรมนษย์ จะค านงถึงหนาทีใน
ึ
์
ุ
การจัดการ โดยค านงถึง การใช้ทรัพย์กรมนษย์ให้เกิดประโยชนสูงสุด การพัฒนา
ุ
ทรัพยากรมนษย์ในองค์กรให้มีความพร้อมและมีความสามารถตรงกับความต้องการ
ขององค์กร ใช้วิธีการจูงใจให้พนักงานในองค์กรปฏิบัติงานให้บรรลุเปาหมายและได้
้
่
มาตรฐานตามทีองค์กรก าหนดไว้ พร้อมทั้งมุ่งสร้างขวัญและก าลังใจให้เกิดกับ
พนักงานในองค์กร
ี
่
่
็
Accounting (กลยุทธ์ทางบัญช) เปนการจัดการทีเกียวข้องในเรืองการรับและ
่
เบิกจ่ายเงินการจัดการทางด้านภาษี งบการเงินและการจัดท าบัญชีในองค์กร
นอกจากนีข้อมูลทางด้านบัญชี มักมุ่งเนนไปยังข้อมูลต้นทุนทีเกียวข้องกับกระบวนการ
่
้
้
่
่
ผลิต ซึงประกอบไปด้วย ต้นทุนทางตรง (Direct Cost) และต้นทุนทางอ้อม (Indirect
ั
Cost) ทีจะต้องมีวิธีการปนส่วนอย่างเหมาะสมในหนวยของสินค้าและบริการ กลยุทธ์
่
่
ทางด้านบัญชีจะต้องค านงถึง คุณภาพ ของข้อมูลอย่างเคร่งครัด ทั้งในแง่มุมของความ
ึ
่
ครบถ้วน ความถูกต้อง และความทันต่อเวลาการใช้งาน เพือให้กระบวนการวิเคราะห์
ข้อมูลมีประสิทธิภาพสามารถนาไปสูการตัดสินใจทีถูกต้องของทีมบริหารได้
่
่
