Page 23 - ฉบับที่ 100
P. 23

Target-Based (TBO)
                                             - ID enemy entities, destroy them
                                             - Focus: physical effects at target level
                                             - Looks at 1st and 2nd order effects only
                                             - No dynamic assessment
                                             - No explicit timing considerations

                                             Objectives-Based (OBO) (Strategies-to-Task)
                                             - Strategies at one level become objectives for mext
                                             - Focus: objectives at ever level
                                             - Considers linkages between objectives and
                                               strategies to achieve those objectives
                                             - No dynamic assessment
                                             - No explicit timing considerations
                                             Effects-Based (EBO)
                                             - Address causality between actions and effects
                                             - Focus: desired effects (physical and behavioral)
                                             - Encompass both target and objective-based methods
                                             - Models the enemy-as-a-system w/adversaray reaction
                                             - Considers Direct, Indirect, Complex (synergistic),
                                               Cumulative & Cascading effects
                                             - Timing explicitly considered
                                             - “Overcoming” mechanism stated & assessed


                            ภาพความสัมพันธระหวาง TBO OBO และ EBO

           ทางเลือกหน่งในอีกหลายตอหลายวิธี การเนนท่สภาวะท่ตองการหรือเปาหมายของยุทธศาสตร 
                                           ี
                    ึ
                                                  ี
           มากกวาการเนนใชกาลังแบบเดิมผานการใชกาลังเผชญหนากน ชวยใหเราพิจารณาหนทาง
                                                 ิ
                      
                        
                                                     
                                                              
                                                          
                                                       ั
                          ํ
                                          
                                           ํ
                                    
           การใชอํานาจอื่น ๆ ที่มีประสิทธิผลในการบรรลุเปาหมายมากกวาดวยทรัพยากรที่นอยกวา
                  ๒. สงครามในระดับปฏิบัติการ
                                                              ื
                  ในระดับยุทธวิธีและยุทธการ สงครามเปน “การใชกําลังเพ่อบีบบังคับใหขาศึก
                                  ๑๙
                                         ื
           ทําตามความตองการของเรา”  เปนเร่องความเปนความตายของรัฐและมีการสูญเสีย
           เพราะในทางทฤษฎี สงครามเปนการใชกําลังในปริมาณสูงสุด โดยมีเปาหมายในการปลดอาวุธ
           ของขาศึก และการใชกําลังในปริมาณสูงสุดนั้นจะทําดวยเจตนารมณที่กลาแข็งที่สุดโดยไมลดละ
           จนกวาจะชนะหรือพายแพไปในที่สุด ไมมีการเจรจาทางการเมือง ดังนั้นฝายที่ตองการจะชนะ
           ตองสามารถรวมกําลังเขากระทําในจุดท่มีความสําคัญตอผลในทางยุทธศาสตรของสงคราม
                                        ี
                                                             ี
                      ึ
                                ู
                  ี
           โดยเนนท่จุดซ่งนักวางแผนรจักกันดีวาเปนจุดแตกหักหรือสภาวะท่ตองการทางการรบ
           (Decisive Points) ที่จะนําไปสูสภาวะสุดทายที่ตองการ
                                                                ¹ÒÇÔ¡Ò¸Ô»˜µÂÊÒÃ
                                                                              21
                                                                ¤Åѧ»˜ÞÞÒ ¾Ñ²¹Ò¼ÙŒ¹íÒ
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28