Page 84 - strategic6year-ebook
P. 84
บทที่ 4
แผนงาน เป้าหมายการดำเนินการ และตัวชี้วัด
จากการวิเคราะห์ทิศทางการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยแวดล้อมที่มีผลต่อการทำงานของ ช.ส.ค. ได้นำมา
กำหนดกลยุทธ์ แผนงาน เป้าหมายการดำเนินการ ตลอดจนตัวชี้วัด โดยมีองค์ประกอบของการนำเสนอ ดังนี้
4.1 สรุปแผนงาน ช.ส.ค. ปี พ.ศ 2565 -พ.ศ. 2570
จากแผนกลยุทธ์ที่ได้สามารถนำมากำหนดทิศทางแผนงาน ช.ส.ค. ปี พ.ศ. 2565 - พ.ศ. 2570 ไว้ดังนี้
แผนกลยุทธ์ จำนวนแผน
พันธกิจที่ 1 พัฒนาความเข้มแข็งองค์กร (M1)
(ประกอบด้วย 5 กลยุทธ์ 11 แผนงาน)
กลยุทธ์ที่ S1 การบริหารจัดการองค์กรเชิงรุก เพอเพมผลตอบแทนและลดต้นทุน โดยพัฒนา 4
ิ่
ื่
ช.ส.ค. ให้เป็นศูนย์กลางทางการเงินของสมาชิก
กลยุทธ์ที่ S2 เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารสินทรัพย์ ช.ส.ค. 3
ื่
กลยุทธ์ที่ S3 พัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการที่หลากหลาย เพอสนับสนุนธุรกิจสหกรณ์และ 2
ตอบสนองความต้องการของสมาชิก
กลยุทธ์ที่ S4 ส่งเสริมพัฒนาสมาชิกให้มีความเข้มแข็ง 1
กลยุทธ์ที่ S5 ช.ส.ค.ร่วมกับสหกรณ์สมาชิกในการจัดและให้สวัสดิการและการสงเคราะห์แก่ 1
สมาชิกสหกรณ์และครอบครัว
พันธกิจที่ 2 พัฒนาบุคลากรทุกระดับ (M2)
(ประกอบด้วย 4 กลยุทธ์ 5 แผนงาน)
กลยุทธ์ที่ S6 การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพผู้บริหารรองรับการเปลี่ยนแปลง 2
ื่
กลยุทธ์ที่ S7 การส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพบุคลากรของ ช.ส.ค. และสมาชิกเพอ 1
ขับเคลื่อนขบวนการเครดิตยูเนี่ยน
ื่
กลยุทธ์ที่ S8 พัฒนาบุคลากร เพอรองรับการพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของ 1
ขบวนการเครดิตยูเนี่ยน
กลยุทธ์ที่ S9 พัฒนาระบบการทำงานเป็นทีม 1
พันธกิจที่ 3 พัฒนาระบบการบริหารจัดการ (M3)
(ประกอบด้วย 3 กลยุทธ์ 4 แผนงาน)
กลยุทธ์ที่ S10 พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ที่สนับสนุนการบริหารจัดการ เพอเพม 1
ิ่
ื่
ประสิทธิภาพของ ช.ส.ค.
ื่
กลยุทธ์ที่ S11 พัฒนาระบบสารสนเทศ เพอเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการของ 1
ขบวนการเครดิตยูเนี่ยน
กลยุทธ์ที่ S12 พัฒนาระบบการติดตามและประเมินผลในการดำเนินงานของ ช.ส.ค. 2
61
