Page 85 - strategic6year-ebook
P. 85
4.2 รายละเอียดของแผนงาน ช.ส.ค. ปี พ.ศ 2565 - พ.ศ. 2570
จากกรอบของแผนกลยุทธ์ได้นำมาจัดทำรายละเอียดของแผนงาน วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ตัวชี้วัด
และกำหนดส่วนงานที่รับผิดชอบแผนงานนั้น แบ่งตามพันธกิจ ดังนี้
พันธกิจที่ 1 พัฒนาความเข้มแข็งองค์กร (M1)
กลยุทธ์ที่ S1 การบริหารจัดการองค์กรเชิงรุก เพื่อเพิ่มผลตอบแทนและลดต้นทุน โดยพัฒนา ช.ส.ค.
ให้เป็นศูนย์กลางทางการเงินของสมาชิก ประกอบด้วย 4 แผนงาน ดังนี้
แผนงานที่ 1 การบริหารจัดการสินเชื่อที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิกอย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของแผนงาน เพื่อให้บริการสินเชื่อแก่สมาชิกที่มีประสิทธิภาพ อย่างทั่วถึงและเพม
ิ่
รายได้จากดอกเบี้ยเงินก ู้
รายละเอียดแผนงาน การบริหารจัดการสินเชื่อที่ตอบสนองความต้องการของสมาชิกอย่างมี
ประสิทธิภาพ โดยธุรกิจสินเชื่อของ ช.ส.ค.ถือว่าเป็นธุรกิจหนึ่ง ที่สามารถ
ช่วยเหลือสหกรณ์สมาชิกให้มีเงินทุนในการบริหารงาน โดยสมาชิกของ
สหกรณ์สามารถนำเงินทุนที่ได้จากสหกรณ์ไปประกอบอาชีพ สร้างรายได้
ให้กับครอบครัวมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ดังนั้นการบริหารสินเชื่อ โดยเริ่ม
การกำหนดนโยบายสินเชื่อ การวางแผนบริหารจัดการสินเชื่อ การจัด
องค์กรและบุคลากรให้เหมาะสมกับงาน และการควบคุม (Controlling)
เพื่อให้การบริหารจัดการด้านสินเชื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด
กลุ่มเป้าหมาย สหกรณ์สมาชิก และเครือข่ายสหกรณ์อื่น
ตัวชี้วัด 1. สินเชื่อเพิ่มขึ้นร้อยละ 48
2. สมาชิกที่ใช้บริการสินเชื่อเพิ่มขึ้นร้อยละ36 ของสมาชิกทั้งหมด 575
แห่ง
3. ดอกเบี้ยบรับเพิ่มขึ้นร้อยละ
เป้าหมายตัวชี้วัด 1. จำนวนสินเชื่อคงเหลือ 3,200 ล้านบาท
2. จำนวนสมาชิกที่ใช้บริการสินเชื่อเพิ่มขึ้น 39 แห่งจากเดิม 168 แห่ง
3. ดอกเบี้ยรับจากการให้บริการสินเชื่อ 825.5 ล้านบาท
เป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปี สหกรณ์สมาชิกมีแหล่งเงินทุนที่เพียงพอในการบริหารจัดการเพื่อ
ช่วยเหลือสมาชิกให้มีรายได้เพิ่มขึ้น
หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ฝ่ายบริหารเงินและการบัญชี
ฝ่ายจัดการธนกิจและสวัสดิการ
ฝ่ายกิจการสาขา และ ช.ส.ค.สาขา
รอบระยะเวลาการนำเสนอตัวชี้วัด ทุก 1 ปี
62
