Page 87 - strategic6year-ebook
P. 87
แผนงานที่ 3 การบริหารต้นทุนทางการเงิน
วัตถุประสงค์ของแผนงาน เพื่อกำหนดแนวทางการบริหารจัดการต้นทุนทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ
รายละเอียดแผนงาน การบริหารต้นทุนทางการเงิน ในการดำเนินธุรกิจด้าน“เงินทุน” ของ
ช.ส.ค. หมายถึง ต้นทุนที่เกิดขึ้นมากจากการจัดหาเงินทุน หรือการบริหาร
เงินทุนของ ช.ส.ค. เช่น ค่าดอกเบี้ยจ่าย ค่าธรรมเนียมต่าง
กลุ่มเป้าหมาย ช.ส.ค. และสหกรณ์สมาชิก
ิ่
ตัวชี้วัด 1. สมาชิกมีความเชื่อมั่นและมาใช้ผลิตภัณฑ์ทางการเงินเพมขึ้น
1.1 ทุนเรือนหุ้นเพิ่มขึ้นร้อยละ 6 ของเงินหุ้นสุทธิ 810 ล้านบาท (คิดเป็น
ร้อยละ 48)
1.2 เงินรับฝากออมทรัพย์เพิ่มขึ้น 300 ล้านบาท
1.3 เงินรับฝากประจำเพิ่มขน 1,920 ล้านบาท คงเหลือ 3,820 ล้านบาท
ึ้
1.4 ตั๋วสัญญาใช้เงินเพิ่มขึ้น 1,980 ล้านบาท คงเหลือ 4,240 ล้านบาท
2. ไม่เกินจุดคุ้มทุนทางการเงิน
ิ่
เป้าหมายตัวชี้วัด 1. สมาชิกมีความเชื่อมั่นและมาใช้ผลิตภัณฑ์ทางการเงินเพมขึ้น
1.1 ทุนเรือนหุ้นคงเหลือ 810 ล้านบาท (จากเดิม 762 ล้านบาท)
1.2 เงินรับฝากออมทรัพย์เพิ่มขึ้น 300 ล้านบาท
1.3 เงินรับฝากประจำคงเหลือ 3,820 ล้านบาท
1.4 ตั๋วสัญญาใช้เงินคงเหลือ 4,240 ล้านบาท
2. ควบคุมต้นทุนทางการเงิน
เป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปี มีแนวแนวทางการบริหารจัดการต้นทุนทางการเงิน และสมาชิกมีความ
เชื่อมั่นต่อการบริหารการเงินของ ช.ส.ค.
หน่วยงานที่รับผิดชอบ ฝ่ายบริหารเงินและการบัญชี
ช.ส.ค.สาขา
รอบระยะเวลาการนำเสนอตัวชี้วัด ทุก 1 ปี
64
