Page 65 - เล่มแผน Digital MOF 2566 - 2570 Re.1 (เห็นชอบแล้ว)
P. 65
จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของกระทรวงการคลังดิจิทัล (Digital MOF) ทั้งการวิเคราะห์สมรรถนะ
ภายในองค์กรและสภาพแวดล้อมภายนอก สามารถประเมินสถานภาพองค์กรออกเป็นแต่ละหัวข้อได้ ดังนี้
ตารางที่ 13 การประเมินสถานภาพองค์กรจาก SWOT Analysis
จุดแข็ง (Strength) จุดอ่อน (Weakness)
กระทรวงการคลังมีฐานข้อมูล Big Data เช่น หน่วยงานต่าง ๆ ในสังกัดขาดการบูรณาการ
ฐานข้อมูลผู้มีรายได้น้อย และฐานข้อมูลการเสียภาษี เชื่อมโยงข้อมูลและใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลที่มี
เป็นต้น ท าให้มีประโยชน์ต่อการก าหนดนโยบายและ จ านวนมากระหว่างกัน ขาดการเฝ้าระวัง ตรวจสอบภัย
การปฏิบัติงาน โดยผู้บริหารเห็นความส าคัญและ คุกคามความมั่นคงปลอดภัยด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
สนับสนุนการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลให้เป็นเครื่องมือในการ และขาดการผลักดันให้เกิดการใช้ระบบงานและ
ปฏิบัติหน้าที่ ขณะเดียวกันหน่วยงานต่าง ๆ ในสังกัดน า ทรัพยากรด้านดิจิทัลที่มีอยู่แล้วให้คุ้มค่า ขณะเดียวกัน
เทคโนโลยีดิจิทัลที่ทันสมัย า ป ร ะยุกต์ใช้ในการ บุคลากรขาดทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ซึ่งบุคลากร
ม
ปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ตอบสนอง ด้าน IT ไม่เพยงพอรองรับการให้บริการทั้งภายในและ
ี
นโยบายของรัฐบาลได้อย่างรวดเร็ว และรองรับการ ภายนอกได้อย่างรวดเร็ว รวมทั้ง การได้รับจัดสรร
ั
ให้บริการแก่ประชาชนที่หลากหลาย รวมทั้ง ครอบคลุมทุก งบประมาณในการพฒนาเทคโนโลยีดิจิทัลมีข้อจ ากัด
ความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย ตามสภาวะเศรษฐกิจ
โอกาส (Opportunity) ภัยคุกคาม (Threat)
สังคมปัจจุบันมีการใช้สื่อ Digital มากขึ้น การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัส Covid-19
เนื่องจากมีความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีดิจิทัลใหม่ ๆ ท าให้ ส่งผลกระทบกับระบบการท างาน ท าให้การท างาน
สามารถน ามาประยุกต์กับการท างานของกระทรวงได้ บางอย่างล่าช้ากว่าเป้าหมายที่ก าหนด ขณะเดียวกัน
หลากหลายมากยิ่งขึ้น และสนับสนุนการด าเนินงานของ ประชาชนไม่มีความมั่นใจในระบบข้อมูลสารสนเทศ
หน่วยงานต่าง ๆ ได้ ขณะเดียวกัน การแพร่ระบาดของ ภาครัฐ ซึ่งนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีดิจิทัลมีการพฒนา
ั
ิ่
เชื้อไวรัส Covid-19 ส่งผลให้ทิศทางของเศรษฐกิจ อย่างรวดเร็ว ท าให้เกิดภัยคุกคามในโลกไซเบอร์ มีเพม
ดิจิทัลมีมากขึ้น รวมทั้งรัฐบาลมีนโยบายให้ความส าคัญ มากขึ้นตามความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยเฉพาะ
ต่อการปรับไปสู่รัฐบาลดิจิทัล การท าธุรกรรมอเล็กทรอนิกส์ กระทรวงการคลังจึงต้อง
ิ
ปรับปรุงและพฒนาด้านเทคโนโลยีดิจิทัลตลอดเวลา
ั
ขณะที่ผลตอบแทน สิ่งจูงใจ และสวัสดิการภาครัฐไม่
จูงใจให้คนเก่งด้าน IT มาร่วมงาน
จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกด้วยวิธี SWOT Analysis กระทรวงการคลังได้
ด าเนินการก าหนดกลยุทธ์ด้วยวิธี SWOT MATRIX ปรากฏผล ดังนี้
แผนขับเคลื่อนกระทรวงการคลังสู่การเป็นกระทรวงการคลังดิจิทัล (Digital MOF) ประจ าปีงบประมาณ 2566 – 2570 60
