Page 33 - Seminarkatalog 05 2019

Weiterbildung

Direktorenausbildung 1 Direktorenausbildung 1

Integral Training »Überzeugend führen 1« Integral Training »Überzeugend führen 2«

Führungskreislauf: Ziele vereinbaren – Kontrolle – Lob und Die Trainingsinhalte
Dauer Seminarreihe 3 x 2 Tage Anerkennung – und wenn nötig: Kritik, um Dauer Seminarreihe 3 x 2 Tage
neu zu motivieren. – Was heißt coachen?
Ort Friedewald (Hessen) Ort Friedewald (Hessen)
Delegieren: Aufgaben und Verantwortung übertragen. – Die vier zentralen Aufgaben eines Coaches.
Teilnehmerzahl maximal 12 Teilnehmer Mitarbeiterförderung: Erkennen, beurteilen, fördern der gesam- Teilnehmerzahl maximal 12 Teilnehmer – Der Coaching-Prozess und seine Umsetzung in die Praxis.
Zielgruppe ab BL ten Persönlichkeit des Mitarbeiters und Zielgruppe Teilnehmer am – Gesprächsleitfäden für einen Coach im Umgang mit seinen
Partnern.
seiner Leistungsfähigkeit.
Trainer Bernd Würzler Besprechung: Wie wird ein Meeting rationell und moti- »Überzeugend führen 1«, ab BL – Was heißt analysieren? Was heißt entscheiden?
vierend? Trainer Bernd Würzler – Gefahren und Chancen im Entscheidungsprozess bewusstma-
Dialog: Gewinnen ohne zu siegen! chen und erkennen.
Kommunikation: Wie kann ich wertschätzend und ziel- – Chancen nutzen und damit zukunftsorientiert entscheiden.
Das Trainingsziel orientiert kommunizieren und dabei noch – Die fünf Gesetzmäßigkeiten im Umgang mit Informationen.
besser überzeugen? Wichtige Aspekte in Das Trainingsziel – Strukturiert eine klare Analyse und Entscheidung treffen.
Das Training »Überzeugend führen 1« hilft, die Persönlichkeit der Gesprächsführung beachten. – Situationsanalysen – mit einfachen Hilfsmitteln in jedem PG
des Teilnehmers so zu aktivieren, dass er lernt, Zeitmanagement: Wie mehr Zeit gewinnen? Im Training »Überzeugend führen 2« werden die Führungsquali- umsetzen.
täten der Teilnehmer konsequent weiterentwickelt. – Funktions- und Wertanalyse
– die in ihm vorhandenen Kräfte in seinem Führungsalltag – Wie entscheiden wir sicherer unter Zeitdruck?
optimal zu nutzen und überzeugend und ohne Verschleiß zu Das Trainingskonzept
führen, Wer eine Führungsaufgabe übernimmt, ist automatisch Coach – Das rechtzeitige Erkennen von Katastrophen – Risikoanalyse.
– die Verschiedenartigkeit der Mitarbeiter klarer zu erkennen, seiner Partner und Mitarbeiter. Ob er auch fähig ist, als Coach zu – Unser Zukunftsbild und der Einfluss auf unsere Entscheidungen.
individuell zu führen und damit leistungsorientierte, motivie- Das Trainingskonzept »Überzeugend führen 1« erreicht seine wirken, steht auf einem anderen Blatt. Als Führungskraft dem – Aktuelle Praxisfälle der Teilnehmer werden jeden Tag bearbeitet.
Partner Ziele vorgeben und vereinbaren ist das Eine. Das Andere
– Persönlicher Aktionsplan.
hohen Lernerfolge, weil es in drei Schritten Wissen vermittelt,
rende Ergebnisse zu erzielen,
– die Eigeninitiative der Mitarbeiter zu fördern und zielgerichtet praktisches Erleben bewirkt und damit Verhaltensänderungen ist, den Partner auf dem Weg zu seinen Zielen zu begleiten – zu
ermöglicht:
coachen.
einzusetzen. Das Trainingskonzept
1. Während des Trainingstages werden durch gruppendynami- In diesem Training lernt der Teilnehmer was für eine Führungs-
sche Methoden Erkenntnisse aufgefrischt und praktisches
Die Trainingsinhalte Wissen vermittelt. kraft bei der OVB coachen heißt. Und er erfährt, wie gut er seine Das Trainingskonzept »Überzeugend führen 2« erreicht seine
Coaching-Rolle ausfüllt und wo er sich noch weiter entwickeln hohen Lernerfolge, weil es in drei Schritten Wissen vermittelt,
2. In der Zeit zwischen den Trainingstagen werden die Teilneh mer kann. praktisches Erleben bewirkt und damit Verhaltensänderungen
Führen in einer sich rasant verändernden Welt: Wie sieht das durch gezielte Aufgabenstellungen zur bewussten Umsetzung ermöglicht:
Anforderungsprofil der Führungskraft aus, die nicht nur heute,
sondern auch morgen erfolgreich sein will? Wie führt man ohne ihrer Erkenntnisse in die eigene Praxis veranlasst. Weiterer Schwerpunkte des Trainings ist das Thema »Entschei- 1. Während des Trainingstages werden durch gruppendynami-
So wird Wissen zur erlebten Erfahrung.
den«. Wer keine Entscheidungen trifft oder abwartet bis andere
Stress Mitarbeiter zu hohen Zielen? sche Methoden Erkenntnisse aufgefrischt und praktisches
3. Die durch den Wechsel von Trainingstag und praktischer für ihn entschieden haben, entgeht der Zukunft trotzdem nicht. Wissen vermittelt.
Führungsinstrumente überzeugend und wirkungsvoll einsetzen: Anwendung erworbenen Erfahrungen über eine längere Zeit- Er hat aber verpasst seine Zukunft selbst zu gestalten.
Führungsgrundsätze: Vorbildfunktion, Werte leben, Sicherheit spanne führen zum gewünschten, persönlichkeitsgerechten Der Teilnehmer lernt sich selbst als Teil der Entscheidung zu 2. In der Zeit zwischen den Trainingstagen werden die Teilnehmer
durch gezielte Aufgabenstellungen zur bewussten Umsetzung
und Vertrauen geben. Verhalten.
verstehen und seine persönliche Entscheidungsart zu durch- ihrer Erkenntnisse in die eigene Praxis veranlasst. So wird
schauen. Wissen zur erlebten Erfahrung.
Motivation: Wie gewinnt man das »Ja« des Mitarbei- »Überzeugend führen 1« ist deshalb ein Intervalltraining von drei
ters zu hohen Zielen und entsprechender Trainingsmodulen im Abstand von jeweils ca. vier Wochen. Es wird ihm gezeigt, wie er mit einfachen, klar strukturierten 3. Die durch den Wechsel von Trainingstag und praktischer Anwen-
Leistung? dung erworbenen Erfahrungen über eine längere Zeitspanne
Werkzeugen optimale Entscheidungen treffen kann, die Informa- führen zum gewünschten, persönlichkeitsgerechten Verhalten.
tionsflut bewältigt und wie er eine bewusste Chancenstrategie
für seine persönliche Zukunft entwickelt. »Überzeugend führen 2« ist deshalb ein Intervalltraining von
drei Trainingsmodulen im Abstand von jeweils ca. vier Wochen.
Kostenbeteiligung Kostenbeteiligung

Kosten TN Kosten OVB pro TN Summe Kosten TN Kosten OVB pro TN Summe
(Hotel, Seminarpauschale) (Trainerkosten) (Hotel, Seminarpauschale) (Trainerkosten)

1.550 € 1.550 € 3.100 € 1.550 € 1.550 € 3.100 €

Den Eigenanteil kann der Teilnehmer durch eine Gebührenvereinbarung zurück erhalten. Die dafür geltenden Bedingungen entneh- Den Eigenanteil kann der Teilnehmer durch eine Gebührenvereinbarung zurück erhalten. Die dafür geltenden Bedingungen entneh-
men Sie der Vereinbarung Direktorenausbildung Integral Training 1 im Mitarbeiterportal. men Sie der Vereinbarung Direktorenausbildung Integral Training 1 im Mitarbeiterportal.

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