Page 138 - Sağlık Bakanlığı

4. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN
DEĞERLENDİRİLMESİ

4.1. ÜSTÜNLÜKLER

• Nitelikli, mevzuata hâkim, saha tecrübesine sahip, genç ve dinamik personel yapısı
• Yeniliğe, değişime ve teknolojik gelişmelere açık olma
• Kurumumuz mali hizmetlerinin en iyi şekilde yürütülmesi
• İnsan ve hizmet sunum odaklı çalışmaların yapılması
• İletişime açık, takım çalışmasını ve sosyal faaliyetleri destekleyen yönetim anlayışı
• Bilişim teknolojisinden en iyi şekilde yararlanılması
• Gerektiğinde yeterli araç, gereç ve ekipmanın sağlanabilmesi
• Çalışan personelin özverili, sosyal ve beşeri ilişkileri gelişmiş bireyler olması
• Geçmişe dayanan bilgi birikimine ve deneyime sahip olunması
• Kamuoyundaki olumlu imaj, idareye güven ve desteğin var olması
• Yeniden yapılanma, stratejik planlama, kalite ve performans yönetimi konularındaki istek
• Güçlü teknolojik altyapı

4.2. ZAYIFLIKLAR

• Kurum içi koordinasyon ve iletişim eksikliği
• Sürekli değişen mevzuat nedeniyle takip edilmesinde yaşanan güçlük
• Personel sayısının ve fiziki mekânın yetersizliği
• Çalışanlar arasında fırsat eşitliğinin olmaması
• Tanıtım ve halka ilişkiler faaliyetlerinin yetersiz olması
• Sosyal imkânların yetersizliği (lojman, kantin, kreş, spor salonu vs.)
• Geçici görevle çalışan personelin gelecek kaygısı
• Kurum çalışanlarında kariyer endişesinin neden olduğu verimsizlik
• Kadro yetersizliği ve ileri hedeflere uygun personel istihdamında güçlük yaşanması

138 İdare Faaliyet Raporu