Page 49 - รายงานผลการปฏิบัติงาน_12เดือน_2563

4.3 สร้างวัฒนธรรมความเป็นเลิศ ส่งเสริมการประเมินตน และการเรียนรู้ (Culture of Excellenc
: Self-Assessment & Learning): โดยพัฒนาระบบการประเมินตนเอง “Self-Evaluation System” ซึ่งนำ

ไปสู่การเปลี่ยนแปลงเป็นองค์กรที่มีความคล่องตัว ปรับปรุงระบบค่าตอบแทนพิเศษ (Performance-based
Bonus) คำ นึงถึงผลลัพธ์ของงาน และส่งเสริมอิสระทางวิชาการ

ผลการดำ เนินงาน : สถาบัน ได้มีการพัฒนาระบบการประเมิน โดยสำ นักงานบริหารทรัพยากรบุคคล
สำ นักงานอธิการบดี ดังนี้
- จัดทำ ระบบการประเมินการเพิ่มค่าจ้างแบบใหม่สำ หรับสายวิชาการ โดยให้พนักงานสถาบันสาย

ี
วิชาการสามารถกำ หนดแนวทางการปฏิบัติงานของตนเองท่สอดคล้องกับพันธกิจของสถาบันโดยแบ่ง
ออกเป็น 4 ด้าน 6 ระดับ เพื่อให้พนักงานสถาบันสามารถเลือกพันธกิจตามความสามารถ เพื่อนำ มาใช้ใน

การประเมินเพิ่มค่าจ้างของตนเองได้
- จัดทำ ระบบค่าตอบแทนพิเศษ โดยให้บุคลากรสามารถนำ ผลลัพธ์ของงานมาใช้ในการรับค่า
ตอบแทนพิเศษได้

ทั้งนี้ ได้ดำ เนินการนำ ร่างแนวทางการเพิ่มค่าจ้างแบบใหม่และร่างแนวทางการรับค่าตอบแทนพิเศษ
ออกสู่การประชาพิจารณ์ โดยดำ เนินการพบประชาคมสายวิชาการทุกคณะทุกวิทยาลัยเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

ิ
และอย่ระหว่างการวางแนวทางการจัดทำ ระบบประเมินการเพ่มค่าจ้างของสายสนับสนุนวิชาการใหม่ใน
ู
ลำ ดับต่อไป
4.4 ระบบการสรรหาบุคลากรคุณภาพสูง (Talent Recruitment): การสรรหา และคัดเลือกบุคลากร

อย่างเป็นธรรม ที่มีคุณภาพสูง สามารถสรรหาบุคลากรต่างชาติที่มีศักยภาพในระบบการพัฒนาบุคลากร
(Continuous People Development): เพื่อพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และ

พันธกิจของสถาบัน มีการเตรียมพัฒนา/สร้างผู้บริหารทั้งระดับต้น กลาง สูง ส่งเสริมการสร้างนวัตกรรม
จากบุคลากร และการพัฒนาบุคลากรให้มี Multi-skill ระบบการรักษาไว้ซึ่งบุคลากรคุณภาพสูง (Retention
of High Performance Staff): ใช้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เป็นธรรม มีการให้ค่าตอบแทน

เพิ่มพิเศษสำ หรับผู้ที่มีศักยภาพ การปรับเปลี่ยนโครงสร้างค่าจ้าง ส่งเสริมการขอตำ แหน่งที่สูงขึ้นทั้งสาย
วิชาการและสายสนับสนุน ปรับเพิ่มสวัสดิการ เช่น ประกันอุบัติเหตุ/สุขภาพถึงอายุ 65 ปี สวัสดิการเงิน

บำ นาญแก่พนักงาน
ผลการดำ เนินงาน : สถาบัน ได้ปรับเปลี่ยนระบบการบริหารงานบุคคล โดยเริ่มตั้งแต่การสรรหาบุคลากร
ื
ั
ื
เพ่อบรรจุเป็นพนักงานสถาบัน มีการกำ หนดนโยบายและวางแผนเพ่อให้สามารถรับบุคลากรท้งชาวไทย
และชาวต่างประเทศที่มีสมรรถนะตรงตามความต้องการของสถาบัน โดยนโยบายนี้รองรับทั้งพนักงานสาย
วชาการและสายสนับสนุนวิชาการ เพ่อเปนการพัฒนาบุคลาการอย่างต่อเน่อง สถาบันได้มีการส่งเสรม
็
ิ
ื
ิ
ื
และสนับสนุนให้ทุนกับบุคลากรระดับปริญญาเอก โดยจัดทำ เป็นประกาศคณะกรรมการกองทุนวิจัย และ
กองทุนเพื่อสนับสนุนการบริหารงานบุคคลของสถาบันฯ (KMITL Doctoral Scholarship: ทุนปริญญาเอก
พระจอมเกล้าลาดกระบัง) โดยให้ทุน จำ นวน 40 ราย 29 พค.63 และสนับสนุนการอบรมหลักสูตรต่างๆ
ของผู้บริหารจำ นวน 7 ราย เช่น นักบริหารระดับสูงเพื่อการสร้างชาติ ผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการ
พลังงาน นักบริหารการเงินการคลังภาครัฐระดับสูง เป็นต้น

รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 47