Page 50 - รายงานผลการปฏิบัติงาน_12เดือน_2563
P. 50
ี
นอกจากน้สถาบันได้เปิดโอกาสให้สายสนับสนุนวิชาการท่มีความสามารถสูงปรับเปล่ยนไปอย่ใน
ี
ู
ี
ี
ตำ แหน่งของสายวิชาการท่เน้นการทำ งานทางด้านงานวิจัยท่ตอบโจทย์อุตสาหกรรมต่าง ๆ ภายในประเทศ
ี
ได้ เพื่อสร้างและพัฒนาเส้นทางก้าวหน้าของอาชีพ ซึ่งเป็นการสร้างแรงจูงใจ การรักและผูกพันต่องค์กรมาก
ั
ขน รวมถงแนวทางในการใหบคลากรของสถาบนออกไปปฏบตงานใหกบองคกรตาง ๆ ทงภาครฐและภาค
้
์
ั
้
่
ั
ุ
ั
ิ
้
้
ึ
ิ
ึ
ั
เอกชน และสามารถรับบุคลากรของภาครัฐหรือภาคเอกชนเข้ามาปฏิบัติงานระยะสั้นให้กับทางสถาบันได้ เพื่อ
เป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้นำ ประสบการณ์ทางด้านงานวิจัยของสถาบันไปประยุกต์ใช้กับองค์กรต่าง ๆ และ
สถาบันสามารถนำ ความรู้และประสบการณ์ที่ได้จากการทำ งานจริงจากองค์กร และหรือภาคอุตสาหกรรม
มาสอนและพัฒนานักศึกษาของสถาบันได้
ระบบการรักษาไว้ซึ่งบุคลากรคุณภาพสูง (Retention of High Performance Staff) สถาบันได้มีการ
ปรับปรุงประกาศคณะกรรมการกองทุนเพื่อสนับสนุนการบริหารงานบุคคลของสถาบันฯ เรื่อง หลักเกณฑ์ใน
ุ
้
ุ
ี
การจ้างพนักงานสถาบันประเภทพิเศษท่จ้างดวยงบประมาณจากกองทนเพ่อสนับสนุนการบริหารงานบคคล
ื
ของสถาบัน พ.ศ.2563 เพื่อรักษาบุคลากรในตำ แหน่งที่สูงระดับปริญญาเอกหรือเทียบเท่าให้สามารถจ้างเป็น
พนักงานสถาบันประเภทพิเศษได้ ซึ่งเป็นการส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมจากบุคลากรได้
สำ หรับการปรับเพิ่มสวัสดิการ สถาบันจัดสวัสดิการประกันอุบัติเหตุกลุ่มให้กับบุคลากร ข้าราชการ
ลูกจ้างประจำ พนักงานสถาบันที่เปลี่ยนสถานภาพมาจากข้าราชการ พนักงานสถาบันเงินงบประมาณ เงิน
รายได้ พนักงานสถาบันประเภทพื้นฐาน และลูกจ้างรายเดือนเงินรายได้ ดูแลบิดา-มารดา จนถึงอายุ 90 ป
4.5 การใช้ทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (Optimal Utilization) : นำ ผลประเมินการปฏิบัติ
งานของบุคลากรมาวิเคราะห์อัตรากำ ลัง เพื่อการวางแผนด้านทรัพยากรบุคคลทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ส่ง
เสริมให้บุคลากรสามารถทำ งานร่วมกับบุคลากรที่มีศักยภาพจากหน่วยงานภายนอก เพื่อเพิ่มศักยภาพของ
บุคลากรี
ผลการดำ เนินงาน : สถาบันได้มการวางแผนจัดทำ ระบบการเก็บข้อมูลการประเมินการปฏิบัติงานของ
ี
บุคลากรสายวิชาการและข้อมูลการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มสมรรถนะของบุคลการทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุน
ั
้
ื
่
วชาการเพื่อนำ ข้อมูลดังกลาวมาใช้ในการวิเคราะห์อัตรากำ ลัง เพอวางแผนด้านทรัพยากรบุคคลทงในระยะ
ิ
่
สั้นและระยะยาวได้
ด้านที่ 5: Sustainable Development
“พัฒนาองค์กรต่อเนื่องมุ่งสู่ความยั่งยืน” สร้างแนวทางการพัฒนาที่เน้นความยั่งยืน รวมทงปลกฝงการ
ั
้
ู
ั
น้อมนำ ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง และจิตอาสา มาใช้ในการทำ งานทุกด้านของนักศึกษาและบุคลากร
5.1 บริหารจัดการทรัพย์สินของสถาบันความยั่งยืน (Asset Management for Sustainable Development) :
ั
ศึกษาวางแผนการลงทุน มีการดำ เนินการจัดหาผลประโยชน์จากทรพย์สินของสถาบันและจัดให้มีโครงการ
พัฒนาพื้นที่ศูนย์กลางเรียนรู้โดยร่วมกับเอกชน พัฒนากลุ่มอาคารนวตกรรมการเรียนรู้เชิงพาณิชย์ (Tech
ั
้
ื
Square) โดยแบ่งพื้นที่เป็นพื้นที่เช่าสำ นักงาน ร่วมมือกับบริษัททางด้านเทคโนโลยีเพอรวมสรางนวัตกรรม
่
่
เชิงพาณิชย์
ผลการดำ เนินงาน : สถาบัน ได้มีการบริหารจัดการทรัพย์สินของสถาบัน เพื่อให้เกิดความยั่งยืนโดย
สำ นักงานบริหารทรัพย์สิน ได้มีการปรับปรุงและพัฒนาการใช้พื้นที่หรือทรัพย์สินของสถาบันให้เกิด
ประโยชน์สูงสุดในการหารายได้เพิ่มจากพื้นที่และหรือทรัพย์สินที่มีอยู่ เพื่อนำ รายได้ดังกล่าวมาสนับ
สนุนกิจกรรมการดำ เนินงานของสถาบันให้เกิดความต่อเนื่องและยั่งยืน โดยมีการปรับปรุงพื้นที่ใน
การให้บริการและการใช้ประโยชน์ ดังนี้
48 รายงานผลการปฏิบัติงาน ประจำ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2563
