Page 36 - PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY

PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY 2021-2025

STRATEGI PERINGKAT BIDANG PENGURUSAN PENTADBIRAN PEJABAT (5)

KEKUATAN(S) KELEMAHAN(W)

DALAMAN S1 Layanan mesra di kaunter W1 Tidak dapat memenuhi permintaan stakeholders dalam masa
S2 Budaya kerja positif di kalangan pembantu tadbir singkat.
S3 Penggunaan sistem fail yang berkesan W2 Sudut info sekolah kurang sesuai
S4 Staf pejabat mahir menggunakan teknologi W3 Ruang pejabat yang terhad
terkini

S5 Pengedaran surat/edaran sistematik
S6 Penyemakan Buku Rekod Perkhidmatan sekali
setahun

LUARAN

PELUANG(O)
Strategi SO: Strategi WO:
O1 Lokasi sekolah berhampiran dengan pejabat S1+S2+S3+S5+S6+O1 W1+W2+W3+O2+O3
pos, bank dan pejabat kerajaan Mengekalkan prestasi pengurusan pejabat sekolah Memantapkan pengurusan dan penyebaran maklumat berkaitan
O2 Sokongan daripada pihak PIBG melalui latihan berterusan sekolah.
O3 Sokongan daripada Ibu bapa

CABARAN(T)
Strategi ST: Strategi WT
T1 Segelintir ibu bapa yang mengharapkan layanan S4+S5+T1+T2+O2+O3 W1+W2+W3+T1+T2
segera
T2 Masyarakat luar kurang prihatin berkaitan Meningkatkan komunikasi dalam perkhidmatan Meningkatkan perkhidmatan kaunter yang mesra
prosedur kerja pejabat kaunter secara berterusan

18 | BE S T R O N G