Page 32 - PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY

PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY 2021-2025

STRATEGI PERINGKAT BIDANG PENGURUSAN KEWANGAN (4)

KEKUATAN(S) KELEMAHAN(W)

DALAMAN S1 Sekolah adalah PTJ W1 Peruntukan kewangan yang agak terhad
S2 Kerani kewangan yang cekap dan celik Komputer W2 Kekurangan tenaga kerja pengurusan kewangan
S3 Laporan Nazir E SPK di tahap cemerlang W3 Teguran audit terhadap pengurusan rekod penerimaan

S4 Akaun sekolah sentiasa kemaskini dan disediakan W4 dalam aset dan aset alih bernilai rendah

oleh Kerani yang berpengalaman
Perbelanjaan PCG tidak terancang
S5 Kerani telah mengikuti kursus pengurusan W5 Peluang dan masa meningkatkan pengetahuan ICT terhad
kewangan dan aplikasi secara atas talian

LUARAN

PELUANG(O)
Strategi SO: Strategi WO:
O1 Garis Panduan Pengurusan Kewangan S1+S2+S4+S5+O1+O2 W2+W3+W4+W5+O1+O2
daripada pihak KPM jelas Mengekalkan kemantapan pengurusan kewangan Meningkatkan kompetensi dalam pengurusan aset dan aset
O2 Anjuran kursus kewangan daripada pihak PPD melalui latihan berterusan alih bernilai rendah
dan JPN .
O3 Pemantauan Juru audit daripada pihak PPD,
JPN dan KPM.
CABARAN(T)

Strategi ST: Strategi WT:
T1 Peruntukan kadang-kadang lewat diterima S2+S3+S5+S6+T2+T3 W1+W3+W4 +T1+T2
daripada pihak KPM Memanfaatkan aplikasi ICT dalam pengurusan Mengesan laporan pengurusan dan perbelanjaan kewangan
T2 Kemudahan rangkaian internet selalu terganggu kewangan secara berkala
Perubahan cara pengendalian pembayaran
T3 berbentuk atas talian pengetahuan ICT terhad

16 | BE S T R O N G