Page 77 - PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY

PERANCANGAN STRATEGIK SMK ROSLI DHOBY 2021-2025

Strategi 4.1 : Mengekalkan kemantapan pengurusan kewangan melalui latihan dan pemantauan berterusan
BIL
PELAN TINDAKAN T/ JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTPUT PELAN KONTINGENSI CATATAN

4.1.1 Bengkel Pengurusan Kewangan PK1 Feb, Mei, RM800 Pengurusan kewangan Latihan peringkat PPD dan

Sekolah Sept, Nov lebih mantap JPN
4.1.2 Bengkel Pengurusan Aset dan Aset PK1 Mac, Jun, RM600 Pengurusan Aset dan Latihan peringkat PPD dan
Alih Nilai Rendah Ogos Aset Alih Nilai Rendah JPN

yang mantap
4.1.3 OPS HEMAH RM PK1 Jan - Dis - Pengurusan kewangan
Pengesanan kemajuan perbelanjaan yang mantap
bulanan

Strategi 4.2 : Memanfaatkan aplikasi ICT dalam pengurusan kewangan
4.2.1 Latihan aplikasi ICT dalam PK1 Mac RM300 Pengurusan kewangan Latihan peringkat PPD dan
pengurusan kewangan sekolah Sekolah lebih mantap JPN

Strategi 5.1 : Mengekalkan prestasi pengurusan pejabat sekolah melalui latihan berterusan

BIL PELAN TINDAKAN T/ JAWAB TEMPOH KOS / SUMBER OUTPUT PELAN KONTINGENSI CATATAN

5.1.1 Latihan berkala pengurusan pejabat PK1 Jan / Jun RM500 Pengurusan pejabat yang Latihan oleh PPD dan JPN
kepada semua staf Sekolah cekap
Strategi 5.2 : Memantapkan pengurusan dan penyebaran maklumat berkaitan sekolah.
5.2.1 Sudut Info Mesra Pelanggan PK1 Jan RM1000 Sudut info lebih sesuai

Sekolah
5.2.2 Membangunkan portal rasmi sekolah PK1 Dis RM100 Maklumat sekolah terkini Sistem e-mel sekolah atau
Sekolah perkhidmatan percuma

5.2.3 Dialog Prestasi Maya Be Strong PK1 Jan - Dis -
Strategi 5.3 : Meningkatkan komunikasi dalam perkhidmatan kaunter secara berterusan
5.3.1 Kempen mesra pelanggan PK1 Mei / Julai - Perkhidmatan kaunter Hari Kualiti Perkhidmatan
yang cemerlang

5.3.2 Sistem pengesanan maklum balas PK1 Jan - Dis - Maklum balas pelanggan Maklum balas melalui portal
pelanggan bersepadu yang positif rasmi / laman web
5.3.3 5Star Kaunter PK1 Dis RM5000 Kaunter yang berfungsi

Sekolah dengan berkesan

38 | BE S T R O N G