Page 206 - SE-AM Manual Book 2567 (Edit IA)
P. 206

คู຋มือการประ฼มินผลการดำ฼นินงานรัฐวิสาหกิจ (ฉบับปรับปรุง༛ป຃༛2567)

                                                ตามระบบประ฼มินผลรัฐวิสาหกิจ༛State Enterprise Assessment Model : SE-AM
                                                            สำนักงานคณะกรรมการน฾ยบายรัฐวิสาหกิจ༛(สคร.)༛กระทรวงการคลัง




               6.3༛การบริหารจัดการ฼หตุการณຏผิดปกติ༛การรຌองขอการบริการ༛฽ละปຑญหาดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศ༛
                   (IT Incident, Service Requests and Problem Management)༛(นๅำหนักรຌอยละ༛2.5)

                •  กระบวนการบริหารจัดการ฼หตุการณຏผิดปกติ༛การรຌองขอการบริการ༛฽ละปຑญหาดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศ
                    (IT Incident, Service Requests and Problem Management)༛ของรัฐวิสาหกิจ*

                •  รัฐวิสาหกิจมีการบริหารจัดการ฼หตุการณຏผิดปกติ༛฽ละการรຌองขอการบริการดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศ༛

                    (IT incident management༛and Service Requests) ซึไงประกอบดຌวย༛
                   1.  การกำหนดมาตรฐาน฽ละระ฼บียบวิธีปฏิบัติการบริหารจัดการ฼หตุการณຏผิดปกติ฽ละการรຌองขอการบริการ༛
                       ดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศ༛฾ดยครอบคลุมกระบวนการหรือ฼ครืไองมือ฿นการบันทึก฼หตุการณຏผิดปกติ฽ละ

                       การรຌองขอการบริการ༛การกำหนดประ฼ภท༛การจัดระดับความรุน฽รง༛การวิ฼คราะหຏสา฼หตุ༛การดำ฼นิน
                       การ฽กຌเข༛การติดตาม฽กຌเข༛การรายงาน฼หตุการณຏผิดปกติ฽ละการรຌองขอการบริการ༛
                   2.  การกำหนดหลัก฼กณฑຏการส຋งต຋อ฼หตุการณຏผิดปกติ༛(Escalation) ฽ละรายงานความคืบหนຌา฼หตุการณຏ
                       ผิดปกติ฿หຌผูຌ฼กีไยวขຌอง༛ผูຌบริหาร༛หรือคณะกรรมการ༛เดຌรับทราบ
                   3.  การจัดลำดับความรุน฽รงของปຑญหา༛ควรครอบคลุมผลกระทบต຋อการ฿หຌบริการ༛ผลกระทบต຋อผูຌ฿ชຌงาน༛฾ดย
                       กรอบระยะ฼วลา฿นการ฽กຌเข฼หตุการณຏผิดปกติ฽ละการรຌองขอการบริการ༛ควรคำนึงถึง฼ปງาหมายระยะ฼วลา
                       ฿นการกูຌคืน༛(Recovery Time Objective : RTO) ฽ละ฼ปງาหมายระยะ฼วลาสูงสุดทีไยอม฿หຌธุรกิจหยุดชะงัก༛

                       (Maximum Tolerance Period of Disruption : MTPD)
                   4.  การมีศูนยຏรับ฽จຌง฼หตุการณຏผิดปกติ฽ละการรຌองขอการบริการ༛฾ดยทำหนຌาทีไ฿นการบันทึก฽ละ฽กຌเข
                       ฿น฼บืๅองตຌนหรือส຋งต຋อ฼หตุการณຏผิดปกติเปยังหน຋วยงานดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศทีไ฼กีไยวขຌอง
                   5.  จัดทำ฽ผนการรับมือกับ฼หตุการณຏผิดปกติ฽ละการรຌองขอการบริการ༛(Incident and Service Request
                       response plan) ตามความสำคัญของ฼หตุการณຏ༛฼พืไอ฿หຌสามารถรับมือ฽ละตอบสนองเดຌอย຋างรวด฼รใว༛฽ละ
                       ทันการณຏ༛฾ดย฽ผนควรมีการระบุกระบวนการรับมือ฽ละช຋องทางประสานงานจากผูຌ฼ชีไยวชาญทัๅงภาย฿น༛฽ละ
                       ภายนอก༛รวมทัๅงมี฽นวทาง฿นการตรวจสอบ༛วิ฼คราะหຏหาสา฼หตุ༛฽ละประ฼มินผลกระทบ
                                                                                                     ไ
                   6.  มีการจัดทำรายงาน฼หตุการณຏผิดปกติ฽ละการรຌองขอการบริการ฼สนอต຋อผูຌบริหารหรือคณะกรรมการทีเดຌรับ
                       มอบหมาย༛
                   7.  มีกระบวนการบริหารสภาวะวิกฤติ༛(Crisis management) ฼พืไอรองรับ฼หตุการณຏกรณีผิดปกติ฽ละการรຌองขอ

                       การบริการดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศทีไ฼พิไมระดับความรุน฽รงหรือมีความยืด฼ยืๅอ

                •  รัฐวิสาหกิจมีการบริหารจัดการปຑญหาดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศ༛(IT Problem Management) ซึไงประกอบดຌวย

                   1.  การกำหนดมาตรฐาน฽ละระ฼บียบวิธีปฏิบัติการบริหารจัดการปຑญหาดຌาน฼ทค฾น฾ลยีสารสน฼ทศ༛฼พืไอ฿หຌมี
                       การนำ฼หตุการณຏผิดปกติทีไยังเม຋ทราบสา฼หตุทีไ฽ทຌจริง༛(Unknown root cause) ฼หตุการณຏผิดปกติทีไ฼กิดขึๅน
                       ซๅำ༛(Repeated incident) มาวิ฼คราะหຏ฽ละพิจารณา฽นวทาง฽กຌเขปຑญหาจากสา฼หตุทีไ฽ทຌจริง༛(Root cause)
                   2.  กระบวนการหรือ฼ครืไองมือ฿นการบันทึกปຑญหา༛หลัก฼กณฑຏ฿นการจัดประ฼ภทปຑญหา༛การจัดลำดับความสำคัญ༛
                       วิ฼คราะหຏ༛฽ละจัด฿หຌมีการติดตาม฽กຌเขปຑญหา༛฼พืไอ฿หຌปຑญหาเดຌรับการ฽กຌเข
                   3.  กระบวนการหรือ฼ครืไองมือบันทึกปຑญหาทีไ฼คย฼กิดขึๅน༛฼พืไอ฼ปຓนขຌอมูลความรูຌ฿หຌสามารถสืบคຌน฼หตุการณຏปຑญหา
                       ฽ละ฽นวทาง฽กຌเข฿นภายหลัง฿หຌรวด฼รใว฽ละมีประสิทธิภาพ







                                                                                                          หนຌา༛5-67
   201   202   203   204   205   206   207   208   209   210   211