Page 54 - กลุ่ม 6 ทำอีบุ๊ค
P. 54
รายงานผลการประเมนคณธรรมและความโปร่งใสในการดาเนนงานของหน่วยงานภาครฐ
ั
ิ
�
ิ
ุ
(Integrity and Transparency Assessment: ITA) ประจ�าปีงบประมาณ พ.ศ. 2564
2.2.2 กำรวิเครำะห์ควำมเสี่ยงและกำรจัดกำรควำมเสี่ยง
ี
ึ
ี
ี
การวิเคราะห์ความเส่ยงโดยการศึกษาปัญหาท่เกิดข้นในการประเมินท่ผ่านมาอันอาจส่งผลต่อการ
ั
ปฏิบัติงานให้ประสบความสาเร็จ และวิเคราะห์ถึงแนวทางในการจัดการต่อความเส่ยงหรือปัญหาเหล่าน้น
ี
�
1) กำรวิเครำะห์ควำมเส่ยง
ี
ี
ี
(1) กำรหลีกเล่ยงควำมเส่ยง (Risk Avoidance)
ี
�
การหลีกเล่ยงเหตุการณ์ท่ก่อให้เกิดความเส่ยงในการประเมิน ITA เช่น หยุดดาเนินกิจกรรมท่ม ี
ี
ี
ี
ี
ี
ความเส่ยงต่อการประเมิน ITA การเปล่ยนวัตถุประสงค์ หรือ เปล่ยนแปลงกิจกรรมท่เป็นความเส่ยงต่อการประเมิน ITA
ี
ี
ี
�
การปรับเปล่ยนรูปแบบการทางาน การลดขนาดของงานหรือกิจกรรมท่จะดาเนินการ หรือเลือกกิจกรรมอ่นท่สามารถ
ี
ี
�
ี
ื
ยอมรับได้มากกว่าในการประเมิน ITA เป็นต้น
(2) กำรยอมรับควำมเส่ยง (Risk Acceptance)
ี
ี
ี
ึ
�
การไม่ต้องมีการดาเนินการเพ่มเติมเพ่อลดโอกาส หรือผลกระทบท่อาจเกิดข้นอีก กรณีน้ใช้กับ
ื
ิ
็
ี
ุ
ิ
ิ
ื
ี
ุ
่
่
ั
ั
ความเสยงทมน้อย ความน่าจะเกดน้อยหรอเหนว่ามต้นทนในการบรหารความเสยงสง โดยขออนมตหลกการรบ
ิ
ั
ี
ี
ี
ู
่
ี
ความเส่ยงไว้
ี
ี
(3) กำรลดควำมเส่ยง (Risk Reduction) หรือควบคุมควำมเส่ยง (Risk Control)
หมายถึง การลดโอกาสความน่าจะเกิดหรือลดความเสียหาย โดยการจัดระบบการควบคุมเพ่อป้องกัน
ื
�
ี
�
ผลท่จะเกิดจากการประเมิน ITA การปรับปรุงแก้ไขกระบวนการรวมกับกาหนดแผนสารองในเหตุฉุกเฉิน
(4) กำรกระจำย (Risk Sharing) หรือโอนควำมเส่ยง (Risk Spreading)
ี
หมายถึง การกระจายหรือถ่ายโอนความเส่ยงให้หน่วยงานอ่นช่วยแบ่งความรับผิดชอบไป เช่น การ
ี
ื
ขยายงานการประเมิน ITA ให้เครือข่ายบริการวิชาการช่วยทา การจ้างบุคคลภายนอกดาเนินการประเมิน ITA การแทน
�
�
(Outsource) กิจกรรมการควบคุม (Control Activities) ต่อการประเมิน ITA
2) ควำมเสี่ยงและกำรจัดกำรควำมเสี่ยงจำกสถำนกำรณ์โรคระบำด Covid-19
การวิเคราะห์ความเส่ยงท่เกิดจากสถานการณ์โรคระบาด Covid–19 อันอาจส่งผลต่อการปฏิบัติงาน
ี
ี
ึ
ิ
้
่
ึ
ิ
ั
ิ
ี
ี
่
ุ
่
ุ
้
ทงความเสียงตอบคลากรในทมและความเสยงตอบคคลภายนอก ซงอาจเกดขนในกระบวนการปฏบตงานใดๆ ตาม
ั
่
่
ี
ขอบเขตของงาน รวมไปถึง การจัดการต่อความเส่ยงดังกล่าว
ี
ี
ั
ี
ส่วนท่ 1 การจัดการท่วไปตามความเส่ยง ความเข้มงวดในการมาตรการป้องกันมีความแตกต่างกัน ความเส่ยง
ของกิจการแยกได้ตามกลุ่มของการประเมินตามภาคส่วน
ี
ี
�
ี
่
ส่วนท่ 2 แนวทางป้องกันสาหรับ งานความเส่ยงตา สามารถเลือกใช้แนวปฏิบัติในการประเมินโดยท่วไปน้ได้
ั
�
ตามความเหมาะสม ท่านสามารถใช้เอกสารการประเมิน ITA รูปแบบรายการตรวจสอบ (และบันทึก) เพ่อให้เห็นว่าองค์กร
ื
ิ
ี
ี
ได้มีการพัฒนามาตรการ อะไรครอบคลุมส่งใดบ้าง อะไรท่ได้ทา อะไรท่ควรทาเพ่ม
�
ิ
�
ี
พ้นท่ท�ำงำนต้อง:
ื
ติดต้งอุปสรรคทางกายภาพ เช่น พลาสติกใสก้นละอองไอจาม แผ่นพลาสติกคลุม
ั
ั
ใช้ facemask ถุงมือ และใส่หน้ากากอนามัยตลอดเวลา
ื
ลดจานวนเจ้าหน้าท่ของรัฐต่อพ้นท่ จากัดพ้นท่ เฉพาะสาหรับเจ้าหน้าท ี ่
ี
�
ื
�
ี
ี
�
�
�
ลด face to face เช่น การให้มีการประเมิน การให้คาปรึกษา การทางานผ่านทางโทรศัพท์
ี
�
ื
ให้ทาการใช้แอลกอฮอร์ฆ่าเช้อท่มือ
ื
ื
ทาการฆ่าเช้อเคร่องมืออุปกรณ์ทุก 2 ช่วโมง
ั
�
2-10
