Page 121 - Annual reports 2563
P. 121

2. มีระบบบริหารจัดการคุณภาพของสถานศึกษา

                           โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษาน้อมเกล้าใช้ระบบบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วม (Participation
               Management) กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยยึดหลักการบริหารแบบใช้โรงเรียนเป็นฐาน (School Based

               Management : SBM) มีการบริหารจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM) มีการบริหารงานด้วย

               TUN Model ควบคู่ไปกับวงจรคุณภาพ PDCA โดยใช้กลยุทธ์ BEST STRATEGY ในการขับเคลื่อนการ
               บริหารงาน ยังได้ให้ความสำคัญกับการมุ้งเน้นกระบวนการและวิธีการต่าง ๆ ที่โรงเรียนใช้เพื่อทำให้งานเกิด

                                             ั
                                                ั
               ประสิทธิภาพและประสิทธิผลตามวิสยทศน์ที่ว่า “โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษาน้อมเกล้า เป็นสถานศึกษาชั้นนำ มุ่ง
               พัฒนาคุณภาพผู้เรียน สู่ความเป็นเลิศทางวิชาการ และคุณธรรม มีศักยภาพเป็นพลโลกบนขั้นพื้นฐานวิถีไทย
               โดยใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง” มีคณะกรรมการบริหารของโรงเรียน สมาคมผู้ปกครองและครู

               สมาคมนักเรียนเก่า มูลนิธีคุณย่าฉวี ทัศนปรีดา คณะกรรมการเครือข่ายผู้ปกครองให้การช่วยเหลือสนับสนุน โดย
               ผ่านการเห็นชอบของคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน โดยใช้กระบวนการขับเคลื่อนของโรงเรียน ดังนี้



                                                        TUN Model




                        ปัจจัยนำเข้า                      กระบวนการ                           ผลผลิต

                          INPUT                            PROCESS                           OUTPUT

                        Technology                           Unity                           Noble Man
                  การใช้ ICT ให้สอดคล้องกับยุค        การเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน            ความรู้คู่คุณธรรม
                        Thailand 4.0                     (ความร่วมมือกัน)                    (การเป็นผู้ดี)







                                  B                 E                  S                 T



                             Break Through       Expert             Service            Team
                                Thinking

                             มุ่งส่งเสริมให้คณะครู   มีการพัฒนาบุคลากรให้เป็นผู้มี  มุ่งส่งเสริมและปลูกฝังให้  มุ่งส่งเสริมการทำงานอย่าง
                           บุคลากรทางการศึกษา และ  ความรู้ความสามารถอย่าง  บุคลากรทุกคน มีจิตใจของ  เป็นระบบ โดยการพัฒนา

                             นักเรียน มีการพัฒนา  ชัดเจน ถ่องแท้ ในสาขาวิชาที่  นักบริการ มีมนุษย์สัมพันธ์  ทีมงานให้มีประสิทธิภาพ
                           ความคิดอย่างเป็นระบบ มี  ปฏิบัติการสอน และงานที่  ที่ดี มีจิตสาธารณะ รู้จัก  ใช้หลักการบริหารแบบมี
                           แผนการคิดในเชิงวิเคราะห์   ได้รับมอบหมายอย่างมืออาชีพ  เสียสละเพื่อส่วนรวม มีหลัก  ส่วนร่วม โดยให้ทุกคนได ้
                             สังเคราะห์อย่างเป็น  จนบังเกิดผลดีต่อทางราชการ   คุณธรรมในการดำเนินชีวิต  ร่วมคิด ร่วมทำ ร่วม
                           กระบวนการ และรู้จักสร้าง  มีระบบการนิเทสภายใน ที่  บนพื้นฐานของหลักปรัชญา  ตัดสินใจ และร่วมแก้ไข
                           ความคิดในทางสร้างสรรค์   เข้มแข็ง รวมถึงนักเรียนทุกคน  ของเศรษฐกิจพอเพียง เป็น  ปัญหาเพื่อเป้าหมายด้าน
                                              ที่สามารถศึกษาในแผนการ
                           หรือการคิดนอกกรอบ ทั้ง  เรียนตามความถนด ได้รับการ  ทรัพยากรบุคคลที่มีคุณค่า  คุณภาพ และให้เกิด
                                                      ั
                            ในด้านการเรียน และการ  พัฒนาตามกระบวนการเรียนรู้  ของสังคมและประเทศชาต  ิ  ประโยชน์ต่อโรงเรียนเป็น
                             ดำรงชีวิตประจำวัน   อย่างเต็มศักยภาพ                        สำคัญ
                                                                        ุ
                                                         รายงานการพัฒนาคณภาพการศึกษา | 2 5 6 3         120
   116   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126