Page 146 - كتاب اللوائح والأدلة التنظيمية
P. 146
الخطة الاستراتيجية
الفئة الثانية :المتعاونين وهم :
المانحون :الذين يقدمون الدعم المادي من أفراد ومؤسسات.
القطاع الحكومي :مؤسسات الدولة الرسمية.
المتطوعون :الذين يقدمون الخدمات التطوعية من مؤسسات وأفراد.
منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية:
إن تبـي الإدارة العليـا المتمثلـة باللجنـة الإشرافيـة لفكـرة التخطيـط الاسـراتيجي والالـزام بـه،
جــاء عــن اقتنــاع ورغبــة في تحقيــق أهــداف المركــز وغايتــه ,مــن خــال الاســتفادة مــن رصيــده
السـابق مـن الممارسـة الإداريـة في التخطيـط ,وتحليـل مخـزون البيانـات والمعلومـات عـن الأداء
السـابق ,ووجـود أسـاليب وأدوات التخطيـط ,إضافـة لتجـارب المؤسسـات الخيريـة الأخـرى.
ممــا هيــأ الجــو المناســب لتكويــن فكــرة عامــة عــن الخطــة الاســراتيجية المســتقبلية للمركــز
ووضعهـا في إطـار عـام قـائم عـى تشـخيص الواقـع وتحديـد التوجهـات و الأهـداف الاسـراتيجية
والـي مـن خلالهـا تم التوصـل إلى صياغـة الخطـة الاسـراتيجية للمركـز وفـق الخطـوات التاليـة :
1.1تحليل المؤسسة ( )swotويشتمل على( :نقاط القوة ,نقاط الضعف ,الفرص ,التحديات).
2.2صياغة الرؤية والرسالة والقيم.
3.3تحديد الأهداف الاستراتيجية .
4.4وضع مؤشرات النجاح.
ثاني ًا -تحليل المؤسسة ()swot
نقاط القوة (داخلية):
1.1وجود بنية تحتية مناسبة .
2.2وجود فريق عمل واعي ومتطلع إلى التطوير.
3.3الرغبة في تفعيل التقنية في العمليات الإجرائية والإدارية.
نقاط الضعف (داخلية):
1.1عدم استمرار القيادات والكفاءات المناسبة.
2.2التغيير المستمر في الموظفين.
3.3صعوبة توفير البيانات الكافية عن المستفيدين.
146
