Page 147 - كتاب اللوائح والأدلة التنظيمية
P. 147
الخطة الاستراتيجية
4.4عدم توفير التقنية اللازمة لإدارة العمل.
5.5ضعف عمليات التقويم والمتابعة.
6.6ضعف إدارة المتطوعين.
الفرص ( خارجية):
1.1وجود ثقة مجتمعية واسعة وسمعة طيبة.
2.2تفاعل رجال الأعمال مع مشاريع المركز.
3.3وجود جهات مانحة ترعى مشروعات المركز.
التحديات (خارجية):
1.1قلة الكوادر المؤهلة الراغبة في العمل الخيري.
2.2ضعف التزام المتطوعين بالمهام المنوطة بهم.
3.3ضعــف وعــي المســتفيدين بأهميــة الاعتمــاد عــى النفــس والتفاعــل مــع المشروعــات
ا لتطو ير يــة .
ثالث ًا -الرؤية والرسالة والقيم
الرؤية:
تقــديم أنمــوذج رائــد للعمــل الخــري المؤســي التنمــوي والرعــوي المتجــدد الــذي يحقــق التنــوع
والاســمرار.
الرسالة:
مركـز خـري يسـعى لتقـديم العمـل الخـري الرعـوي و التنمـوي للمجتمـع بأسـلوب معـاصر دقيـق
ومنظـم.
التفسير:
أنموذج :نهج يعتمده المركز يصل فيه إلى درجه عالية في تقديم العمل الخيري.
رائد :ينشد التميز والريادة في العمل الخيري.
العمــل الخــري :نشــاط يقــوم بــه أفــراد أو جمعيــات بهــدف تقــديم خدمــات أو منتجــات ممــا
يحتاجــه المجتمــع عــادة بــا مقابــل ربحــي.
المؤسسي :أداء العمل بشكل منسق قائم على أسس ومبادئ وأركان وقيم تنظيمية محددة.
التنمـوي :هـو إحـداث أثـر إيجابـي في حيـاة المسـتفيدين مـن المركـز والارتقـاء بهـم ,وعـدم الوقوف
147
