Page 84 - นาวิกศาสตร์ เดือน มีนาคม ๒๕๕๙
P. 84

ประชุมปฤกษาหารือราชการเพื่อฟังข้อความคิดต่างๆ   หน้าที่ราชการให้มีประสิทธิภาพ จึงเป็นทิศทางร่วมกัน
            ของกรมอื่นๆ จักได้เปนโอกาสแสดงความเห็นหรือ     แห่งพระกรณียกิจ ซึ่งเกิดขึ้นขณะพระองค์ทรงดำรง
            สอบถามความดำริห์แลโต้แย้งแนะนำให้เป็นที่เข้าใจ  ตำแหน่งเสนาธิการทหารเรือ อันเป็นพระกรณียกิจใน
            แจ่มแจ้งยิ่งขึ้น แลเมื่อได้ประชุมฟังคารมพร้อมเพรียงกัน  ขณะที่ทรงมีหน้าที่ปกครองบริหารราชนาวิกสภาโดยตรง
            เช่นนี้แล้ว ราชการจักดำเนิรเร็วขึ้นกับทั้งความดำริห์ก็     ทรงมีพระดำรัสซึ่งบันทึกไว้ในรายงานการประชุม
            จะเปนที่สุขุมมั่นคงขึ้น โดยได้รับความเห็นชอบของกรม  สภาบัญชาการกระทรวงทหารเรือ ครั้งที่ ๑๘/๒๔๖๕

            อื่นๆ ประกอบด้วยอีกชั้นหนึ่ง” ๕                ในวันที่ ๙ กุมภาพันธ์ พ.ศ.๒๔๖๕ ข้อความตอนหนึ่ง
               ทรงมีพระดำริว่าปัญหาสำคัญของกองทัพเรือ      ที่บันทึกไว้ในรายงานการประชุมครั้งนั้นแสดงให้เห็น
            ขณะนั้น คือ งบประมาณส่วนที่เป็นงานกระทรวงเกิน  เบื้องลึกแห่งน้ำพระทัยที่แท้จริงของพระองค์
            กว่างบประมาณในการสร้างและซ่อมเรือซึ่งเป็นปัญหา    ดังพระดำรัสว่า
            ต่อเนื่องเรื้อรังมานาน ทำให้ไม่สามารถสร้างกองทัพเรือ        “ผลที่สุดก็คือ ถานะเครื่องประกอบกองทัพเรือ
            ให้มีความทันสมัยพร้อมทำราชการได้ จึงทรงเสนอต่อ    ใหญ่โตจนบังตัวกองทัพเรือมืดมิดหายไปหมด
                                                     ่
            สภาบัญชาการกระทรวงทหารเรือให้ตั้ง “สภาการชาง   ถ้าปล่อยให้เปนไปเช่นนี้ต่อไปทัพเรือก็จะสูญหายไป
            ทหารเรือ” ขึ้น ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น “สภาธุระการ  เหลือแต่กระทรวง  เปนที่หากินของผู้รับพระราชทาน
            ทหารเรือ” เพื่อใช้วิธีรับฟังข้อมูลทางวิชาการ รับฟัง  เงินเดือนซึ่งเปนเลือดเนื้อของราษฎร แต่ไม่ให้ประโยชน์
            ความคิดเห็นและร่วมกันวินิจฉัยในที่ประชุม ซึ่งหาก  อย่างไรเลย เท่ากับเกณฑ์ให้ชาติเลี้ยงคนจำพวกหนึ่งซึ่ง
            พิจารณาสังเกตแล้ว ทิศทางดังแนวพระดำริเช่นนั้น  ไม่ทำประโยชน์หรือประกอบประโยชน์ให้แทนคุณที่
            เคลื่อนขนานและเกื้อหนุนส่งเสริมกับวัตถุประสงค์และ  เลี้ยงดูนั้นเลย เปนการลดกำลังของชาติโดยตรง ถึงเวลา
            ความมุ่งหมายของราชนาวิกสภาที่อาจนับเป็นจุดกำเนิด  จำเปนแล้วต้องแก้ไข  จึงต้องเปลี่ยนหลักดำเนิร...” ๖
            การใช้รูปแบบ “สภา” ซึ่งมีการรับฟังความข้อมูลและ     พลเรือเอก พระเจ้าบรมวงศ์เธอ กรมหลวงชุมพร
            ความคิดเห็นของผู้ใหญ่ผู้น้อยร่วมกันในสมัย      เขตอุดมศักดิ์ นอกจากจะพระนิพนธ์ “ยุทธศาสตร์ทะเล”
            แห่งราชาธิปไตย                                 ซึ่งถือได้ว่าเป็นคนไทยท่านแรกที่ได้เขียนยุทธศาสตร์ทะเล

                แม้จะมิได้มีเอกสารใดกล่าวอย่างชัดแจ้ง แต่เมื่อได้  อันเป็นรากฐานให้กับกองทัพเรือ อีกทั้งพระองค์ทรงใช้
            สังเกตโดยพินิจพิจารณาแล้ว ย่อมจะสัมผัสร่องรอยการ  “ระบบสภา” ซึ่งมีต้นแบบมาจาก “ราชนาวิกสภา”
            ปฏิบัติโดยใช้รูปแบบการประชุมเช่นที่เริ่มมีขึ้นดำเนินไป  ในการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น  รับฟังข้อมูลจาก
            ในราชนาวิกสภานั้น ดูเหมือนจะได้รับการยกระดับ    ความคิดเห็นของผู้ใหญ่ผู้น้อยที่เกี่ยวข้อง อันเป็นจุดเริ่มต้น
            นำไปใช้ในการปกครองบริหารกองทัพเรือในสมัยแห่ง   ของการใช้รูปแบบสภามาบริหารกองทัพเรือ ตราบมา
            การดำรงตำแหน่งเสนาธิการทหารเรือ ตลอดจนเสนาบดี  จนถึงปัจจุบัน และนี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งที่อยู่ในหนังสือ
            กระทรวงทหารเรือของพระองค์ซึ่งทรงมุ่งมั่นต่อการ  ๑๐๐  ปี  ราชนาวิกสภาและนิตยสารนาวิกศาสตร์

            สร้างความรู้ความเข้าใจร่วมกันระหว่างนายทหารและ  ฉบับเดือน เมษายน พ.ศ.๒๕๕๙ ครับ
            ข้าราชการทหารเรือระดับต่าง ๆ เพื่อให้นำใช้ปฏิบัติ


            ๕
              กองประวัติศาสตร์ทหารเรือ. แฟ้มที่ ๑ กปศ.ยก.ทร.๑.๕/๓ เรื่องระเบียบว่าด้วยสภาบัญชาการกระทรวงทหารเรือ. แผ่น ๑.
            ๖
               สำนักหอจดหมายเหตุแห่งชาติ.  แฟ้มที่  ร.๖  บ.๒/๒๕  หนังสือที่ขนมาจากวังบูรพาฯ  “แผนกเกี่ยวด้วยราชการทหารเรือ”
            (ปึก ๒) แผ่น ๒๔๙.



                                                            นาวิกศาสตร์  ปีที่ ๙๙  เล่มที่ ๓ มีนาคม ๒๕๕๙  ๘๓
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89