Page 103 - หนังสือชี้ชวน - บมจ.คอทโก้เมททอลเวอร์คส 130565_1

บริษัท คอทโก้เมททอลเวอร์คส จํากัด (มหาชน)

กรอบการบริหารความเสยง
ี

้
บริษัทฯ ได้กําหนดหนาทีความรับผิดชอบในการบริหารความเสียงดังต่อไปนี

 คณะกรรมการบริษัทมีหนาทีในการกํากับดูแลการบริหารความเสียงภายในบริษัทฯ
้

้
ุ
้
 คณะกรรมการตรวจสอบมีหนาที ในการการช่วยสนับสนนคณะกรรมการบริษัทในการปฏิบัติหนาที ด้าน
การบริหารความเสี ยง โดยสอบทานให้มั นใจว่าระบบการบริหารความเสี ยงมีความเหมาะสมและมี
ประสิทธิภาพ
 คณะกรรมการบริหารมีหนาทีความรับผิดชอบในการพิจารณาและสอบทานการบริหารความเสียงและ

้

ระบบควบคุมภายในบริษัทฯ
้

 ประธานเจ้าหนาทีบริหารมีหน้าทีในการดําเนินการและกํากับดูแลตามนโยบายการบริหารความเสียงของ
บริษัทฯ

้
 คณะทํางานบริหารความเสียงมีหนาที ในการระบุและประเมินความเสียงในการดําเนินธุรกิจของบริษัทฯ
รวมถึงการกําหนดมาตรฐานการจัดการความเสี ยงทีมีประสิทธิภาพ อาทิเช่น การจัดทํานโยบายการ

บริหารความเสียง การพิจารณาและสอบทานความเสี ยง การกํากับดูแลความมีประสิทธิภาพของ

กระบวนการบริหารความเสียงภายในบริษัทฯ และการจัดทํารายงานความเสียงทีมีระดับความเสี ยงสูง

็
เปนต้น
่
้
 หนวยงานตรวจสอบภายในมีหนาทีและความรับผิดชอบในการสอบทานประสิทธิภาพของการบริหาร

ความเสียงและการควบคุมภายในผ่านการตรวจสอบภายในประจําป ซึงเปนการตรวจสอบกระบวนการ
ี

็

ั

ทางธุรกิจทีสําคัญตามปจจัยเสียง รวมถึงการติดตามปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่องทีตรวจพบ
่
 ผู้บริหารและพนักงานทุกคนมีหนาที ระบุ วิเคราะห์ ประเมิน และจัดลําดับความเสี ยงของหนวยงานทีตน
้

รับผิดชอบ รวมทั งการปฏิบัติตามและรายงานผลการดําเนินการตามมาตรการการบริหารความเสียงที

บริษัทฯ กําหนด ทั งนี พนักงานทุกคนต้องมีการสือสารกันอย่างเหมาะสมและทันท่วงที หากพบอุปสรรค

ในการดําเนินการตามแผนการบริหารความเสียงทีกําหนดไว้

แผนการบริหารความเสยง
ี
ประเภทของความเสียงแบ่งเปน 12 กลุ่ม ได้แก่
็

1) ความเสียงด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) คือ ความเสียงทีเกิดจากกําหนดแผนกลยุทธ์ หรือการตัดสินใจที
ไม่เหมาะสม ไม่สอดคล้องกับปจจัยภายในและสภาพแวดล้อมภายนอก ซึงอาจส่งผลกระทบต่อ

ั
งบประมาณ คุณภาพ และการดําเนินงานของบริษัทฯ
็
2) ความเสียงด้านอปทาน (Supply Risk) คือ ความเสียงทีเกิดจากการขาดแคลนทรัพยากรที จําเปนทั งใน
ุ

ด้านของบุคลากรที มีความรู้ความสามารถ และการบริหารจัดการวัตถุดิบ ซึงอาจส่งผลกระทบต่อการ
ดําเนินงานของบริษัทฯ

ุ
3) ความเสียงด้านทรัพยากรมนษย์ (Human Resource Risk) คือ ความเสียงทีเกิดจากการขาดแคลน

บุคลากรทีมีความรู้ความสามารถ และความผันผวนของอัตราการเข้าออกของบุคลากร ซึงอาจส่งผล

กระทบตอประสิทธิภาพในการดําเนินงานของบริษัทฯ
่
้
ส่วนที 2.2 หัวข้อ 2.2.2 หนา 2