Page 185 - คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ (ฉบับปรับปรุง) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
P. 185
ั
ประการแรก ส่วนราชการน้นมีลักษณะหรือภารกิจของการดำาเนินงาน
ื
เป็นเร่องของการให้บริการต่อภารกิจของหน่วยงานแม่ อาทิ งานโรงพิมพ์ของ
ส่วนราชการ งานผลิตวัสดุอุปกรณ์ งานผลิตครุภัณฑ์ให้กับหน่วยงาน เป็นต้น
ี
ประการท่สอง สามารถดำาเนินการได้อย่างชัดเจนภายใต้กรอบนโยบาย
ี
ี
ท่กำาหนด หมายความว่า ส่วนราชการท่ปฏิบัติภารกิจสามารถดำาเนินงานได้โดย
ี
่
ี
ั
่
ุ
ิ
ึ
่
่
ี
ี
ี
ไม่มปัจจยทควบคมไม่ได้จากภายนอกมากระทบ ซงหากมภารกจทเกยวข้องกบ
ั
ื
ส่วนราชการอ่น อาจทำาให้ไม่สามารถตัดสินใจได้ ด้วยตนเอง และกระทบต่อการ
ตอบสนองภารกิจของหน่วยงานแม่
ี
ื
ประการท่สาม มีความสัมพันธ์เช่อมโยงและสร้างภาระรับผิดชอบ
ต่อหน่วยงานแม่เจ้าสังกัดได้ โดยสามารถสนับสนุนภารกิจของหน่วยงานแม่ให้
บรรลุผลผลิตท่หน่วยงานแม่กำาหนดได้
ี
ี
่
ี
ิ
ประการท่ส สามารถวัดผลสัมฤทธ์ได้ชัดเจน และมีความเป็นรูปธรรม
น้น หมายความว่า ผลผลิตของหน่วยบริการรูปแบบพิเศษ หน่วยงานแม่ต้อง
ั
สามารถกำาหนดเป้าหมาย และสามารถท่จะวัดผลความสำาเร็จ (Output) ท่เกิด
ี
ี
ี
ั
้
ขนได้อย่างชัดเจนเหมือนองค์กรทางธุรกิจ ไม่ใช่วดท่กระบวนการทำางานหรือความ
ึ
ั
พึงพอใจของผู้รับบริการเท่าน้น
ี
ี
ประการท่ห้า มีขนาดท่เหมาะสมเพียงพอต่อการแยกส่วนออกจาก
ี
ั
หน่วยงานแม่เจ้าสังกัด หมายความว่า ส่วนงานน้นมีภารกิจท่เหมาะสม มีขนาด
ี
โครงสร้างอัตรากำาลังเม่อแยกตัวแล้วสามารถท่จะยืนอยู่บนขาของตัวเองหรือ
ื
ี
สามารถเล้ยงตัวเองได้
ี
ประการท่หก ไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำาคัญเก่ยวกับการเปล่ยนแปลง
ี
ี
ิ
ี
ั
ทางการเมือง ท้งน้ เพ่อให้หน่วยงานทได้พัฒนาไปสู่หน่วยบริการรูปแบบพเศษ
ี
่
ื
สามารถบริหารงานอย่างมืออาชีพ โดยคำานึงถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ในการบริหารงาน
184 คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ
