Page 305 - คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ (ฉบับปรับปรุง) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
P. 305
การตรวจสอบภายในต่อปลัดกระทรวง ผู้ตรวจสอบภายในกระทรวง หน่วย
ี
ี
รับตรวจและบุคคลท่เก่ยวข้อง
ี
5) เสริมสร้างประสิทธิภาพระบบการควบคุมและการบริหารความเส่ยง
ของกระทรวง
6) สอบทานวิเคราะห์ รวมท้งประเมินความเพียงพอและประสิทธิผลของ
ั
ี
ระบบการควบคุมภายใน และการบริหารความเส่ยง
7) สอบทานและประเมินความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการ
ดำาเนินงานในหน้าท่ของหน่วยรับตรวจ เสนอแนะการปรับปรุงการบริหารความ
ี
ี
เส่ยง การควบคุมและการกำากับดูแลอย่างต่อเน่อง
ื
8) ติดตามผลการตรวจสอบ เสนอแนะและให้คำาปรึกษาแก่หน่วยรับตรวจ
ื
เพ่อให้การปรับปรุงแก้ไขของหน่วยรับตรวจเป็นไปตามข้อเสนอแนะ
9) พัฒนาระบบสารสนเทศเพ่อใช้ในการตรวจสอบและสนับสนุนการ
ื
ปฏิบัติงานของ คตป. ประจำากระทรวง
10) สนับสนุนการปฏิบัติงานของ คตป.ประจำากระทรวงในการประสาน
งานรวบรวมข้อมูล และสรุปผลการสอบทานระบบการควบคุมภายใน การบริหาร
ี
ความเส่ยงและการดำาเนินการด้านการเงินในภาพรวมของกระทรวง
ุ
ิ
ั
้
ุ
ั
11) ให้บรการงานเลขานการ รวมทงการจดทำารายงานสรปการ
ดำาเนินงานและข้อเสนอแนะของ คตป.ประจำากระทรวงเสนอคณะรัฐมนตร ี
(สำาหรับงานเลขานุการเป็นงานพิเศษท่ได้รับมอบหมาย)
ี
12) ส่งเสริม สนับสนุน และประสานงานให้ผู้ตรวจสอบภายในในสังกัด
กระทรวง การปฏิบัติงานมีการยกระดับขีดสมรรถะและพัฒนาคุณภาพ
ี
13) ปฏิบัติงานตรวจสอบอ่นใดตามท่ได้รับมอบหมายจากปลัดกระทรวง
ื
และหรือ คตป. ประจำากระทรวง
ั
การจัดต้งเป็น “สำานักตรวจสอบภายใน” ควรมีการแบ่งโครงสร้างภายใน
และอัตรากำาลัง ดังน ี ้
- ควรมีการจัดโครงสร้างภายในเป็น 1 ฝ่าย และ 3 กลุ่ม
ั
- ควรมีการกำาหนดอัตรากำาลังข้นตา ไม่น้อยกว่า 13 อัตรา
่
ำ
304 คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ
