Page 306 - คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ (ฉบับปรับปรุง) กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
P. 306
ั
�
2. แนวทางการจัดต้ง “สานักพัฒนาระบบบริหาร” ในระดับกระทรวง
ี
ตามท่คณะรัฐมนตรีได้ประชุมปรึกษาเม่อวันท่ 17 กรกฎาคม 2550 ได้
ื
ี
ลงมติเห็นชอบตามความเห็นของสำานักงานคณะกรรมการกฤษฎีกาในปัญหาข้อ
ื
ี
กฎหมายเก่ยวกับ เร่องการกำาหนดกลุ่มตรวจสอบภายใน กลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
และกลุ่มงานด้านวิชาการไว้ในกฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการ (รายละเอียดตาม
ี
หนังสือสำานักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี ด่วนท่สุด ท่ นร 0503/12559 ลงวันท่ 24
ี
ี
กรกฎาคม 2550) เพ่อรับผิดชอบในการเสนอแนะและให้คำาปรึกษาแก่หัวหน้า
ื
ี
ส่วนราชการเก่ยวกับยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการของส่วนราชการ ประสาน
ี
งานและดำาเนินการเก่ยวกับการพัฒนาระบบราชการวมกับหน่วยงานกลางต่างๆ
ั
รวมท้งการจัดทำาคำารับรองการปฏิบัติราซการและติดตาม ประเมินผลภารกิจหลัก
ของสำานักพัฒนาระบบบริหารมี 3 ด้าน คือ การจัดโครงสร้างองค์กรและระบบงาน
ี
การบรหารการเปล่ยนแปลงและนวัตกรรมและการจัดการระบบการบริหารมุ่ง
ิ
ิ
ผลสัมฤทธ์ (RBM) และสำาหรับในระดับกระทรวงจะต้องมีหน้าท่ในการดำาเนินการ
ี
ท้งระดับของกระทรวงในภาพรวมและของสำานักงานปลัดกระทรวงด้วย
ั
อำานาจหน้าท่ของ “สำานักพัฒนาระบบบริหาร” ในระดับกระทรวง
ี
1) จัดทำาคำารับรองการปฏิบัติราชการของกระทรวงและกลุ่มภารกิจ (RBM)
การเจรจาตกลงและประเมินผลเพ่อการจัดทำาคำารับรองการปฏิบัติราซการระดับกรม
ื
2) ดูแลระบบการวัดผลการดำาเนินงาน (SAR)
ี
3) ถ่ายทอดตัวช้วัดระดับกระทรวงและระดับกลุ่มภารกิจไปสู่ระดับกรม
และหน่วยงานในสังกัด
คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ คู่มือแนวทางปฏิบัติการจัดโครงสร้างหน่วยงานของรัฐ 305
