Page 23 - 2017 Accountability Report AR_CT
P. 23
ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ
ﺃﺩﺍﺀ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻨﻮﺍﺗﺞ ﺃﺩﺍﺀ
ﺍﻟﻤﺤﺼﻼﺕ
يطبق الجهاز سياسات وإجراءات عادلة ومنصفة فيما يتعلق
بمكافآت الموظفين بالإضافة إلى نظام إدارة الأداء الذي
يضع الأسس العادلة لتقييم أداء الموظفين وتوضيح المسار
المهني للنمو الوظيفي .كما يوفر الجهاز برامج تدريبية متنوعة
وورش عمل خاصة تساهم بشكل أساسي في تنمية قدرات
موظفي الجهاز وحرفية أدائهم ومعرفتهم لكي يتمكنوا من
تحقيق النمو والتقدم في المجال الذي يعملون به.
ويعتبر الجهاز التواصل وسيلة أساسية وضرورية لقياس أدائه إدارة الأداء
ولتحقيق الشفافية مع الأطراف ذات العلاقة سواء كانت
هذه الأطراف هي الجهات الخاضعة أو الجمهور عموم ًا ،حيث يقاس أداء الجهاز وفق ًا لمقاييس موضوعية تم تطويرها
قام الجهاز بإطلاق العديد من المبادرات التي من شأنها خلق على أساس معايير متعارف عليها عالمي ًا حيث قام الجهاز
وعي وفهم لدوره ومهامه حيث تم إطلاق الهوية الجديدة له
وموقعه الإلكتروني تحت عنوان ()www.adaa.abudhabi.ae بتطوير ثلاث مجموعات من مقاييس الأداء:
بالإضافة إلى المبادرات الهادفة للارتقاء بمهنتي المحاسبة
والتدقيق وفتح باب التواصل بين الجهات كافة وزيادة فرص •مؤشرات الأداء الرئيسية للمحصلات :تقيس مدى أثر
تبادل المعلومات كالمجلة الإلكترونية الشهرية الخاصة أعمال الجهاز في وضع أو حالة المجتمع أو الاقتصاد أو
بالمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية ()ADAA IFRS Digest
وبوابة المعرفة الإلكترونية (( )e-maarifaموقع إدارة التدقيق البيئة ومدى التغيير في تلك الحالة أو الوضع.
-أبوظبي) بالإضافة إلى ورش العمل وحلقات النقاش حول •مؤشرات الأداء الرئيسية للنواتج :تقيس تكلفة وكمية
وجودة وتوقيت الخدمات (النواتج) التي يقدمها الجهاز
الخدمات والسياسات الجديدة. مثل :تكلفة التقارير ،عدد التقارير ،جودة التوصيات وإصدار
يهتم الجهاز بالحصول على آراء الجهات الخاضعة وانطباعاتهم التقارير في الوقت المحدد.
بخصوص أعمال الجهاز وذلك بعد صدور كل تقرير من تقارير •مؤشرات الأداء الداخلية :تقيس أداء الإدارات والوحدات
الجهاز .تعتبر المحصلات التي يسفر عنها مثل هذا الاستطلاع
دليلًا هام ًا على فعالية الممارسات المتبعة ،وتساهم بشكل الداخلية للجهاز.
أساسي في تطوير الممارسات والارتقاء بمستوى الخدمات
التي يقدمها الجهاز.
جهاز أبو ظبي للمحاسبة | تقرير المحاسبة 13 | 2017
