Page 32 - 2017 Accountability Report AR_CT
P. 32
.4مراجعة الأداء والمخاطر
قام الجهاز بتطوير ثلاثة نواتج ضمن هذه المجموعة بهدف التحقق من أن إدارة وتحصيل وصرف أموال وموارد الجهات
الخاضعة يتم بكفاءة وفعالية واقتصادية والتزام هذه الجهات بالقوانين والأنظمة واللوائح وقواعد الحوكمة:
•تقييم التدقيق الداخلي
•مراجعة المشتريات
•مراجعة الخدمات والنواتج
1.4تقييم التدقيق الداخلي
يتم تقييم نشاط التدقيق الداخلي في الجهات الخاضعة للتحقق من فعالية عمليات إدارة المخاطر والرقابة والحوكمة
بالجهة.
قام الجهاز بتطوير 92مقياس تدقيق لتقييم نشاط التدقيق الداخلي موزعة على 18معيار ًا ضمن أربعة عناصر رئيسية.
ويوضح الشكل الآتي عناصر ومعايير التقييم:
التنظيم والتوطين الاستقلالية والموضوعية
.4إعداد الخطة الاستراتيجية للتدقيق .1إستقلالية وموضوعية التدقيق
الداخلي الداخلي
.5ميثاق إدارة التدقيق الداخلي .2عناصر الاستقلالية التنظيمية
.6مهام ضابط الإلتزام .3التفاعل المباشر مع مجلس الادارة
.7الهيكل التنظيمي وإمكانيات الموارد
.8التدريب والتطوير
.9خطط التوطين بإدارة التدقيق
الداخلي
دليل التدقيق الداخلي والتقنية تقييم المخاطر وتقارير التدقيق
المطبقة الداخلي الأخرى
.16دليل ومنهجية التدقيق الداخلي .10تقرير تقييم المخاطر
.17استخدام التقنية .11تخطيط التدقيق وتقييم المخاطر
.18الرقابة والصيانة والترقية .12مهام التدقيق الداخلي
.13متابعة تنفيذ خطط العمل
.14برنامج ضمان وتحسين الجودة
.15إدارة مقدمي الخدمات
تم تطوير مقاييس التدقيق لتقييم التدقيق الداخلي بنا ًء على الإرشادات التطبيقية للمعايير الدولية المهنية لممارسة
التدقيق الداخلي الصادرة عن جمعية المدققين الداخليين (.)IIA
|22جهاز أبو ظبي للمحاسبة | تقرير المحاسبة 2017

