Page 49 - NetworkManagement_ConceptAndCasestudy
P. 49

เทคนคิ และเครื่องมอื บริหารเครอื ข่าย

การจดั การข้อมูลและการวเิ คราะห์สถานการณ์

     การทํางานของเครือขาํ ยนัน้ มขี ๎อได๎เปรยี บ คอื การท่ีมโี ครงขํายกวา๎ ง ทําให๎
ครอบคลมุ ท้งั พ้ืนท่ี และประเดน็ ทกี่ ว๎างกวํา ดังนั้น หากเครือขํายใดรู๎จักใชข๎ อ๎
ได๎เปรียบนี้ให๎เป็นประโยชนก์ ็ยอํ มใช๎เป็นเครื่องมอื ที่สร๎างพลังการตอํ รองกบั สงั คม หรอื
ฝุายนโยบายไดเ๎ ป็นอยาํ งดี ซึ่งกรณนี จ้ี ะขอยกตวั อยํางกรณเี ครอื ข่ายชีววิถี (ไบโอไทย)

   “… เครือขาํ ยชวี วถิ ี เกดิ มาประมาณ 17 ปี แตํทจ่ี ริงแลว๎ เครอื ขาํ ยท่เี ราไปเกย่ี วข๎อง
   ด๎วย มอี ายยุ าวนานกวําน้นั เชนํ เครอื ขาํ ยเกษตรทางเลอื ก เครือขํายกลํมุ ข๎อตกลง
   เขตการค๎าเสรี FTA Watch ซึง่ กม็ ีสํวนเก่ยี วขอ๎ งทํางานรวํ มกันมา เดมิ ต้ังชอื่ เปน็
   เครือขํายสิทธภิ ูมปิ ัญญาไทย แตํตอนหลังเหน็ วําจําเป็นตอ๎ งมอี งค์กรข้นึ มา เพื่อทาํ
   หน๎าทส่ี นบั สนุน เครอื ขํายเดมิ เราทํางานประเดน็ ความหลากหลายทางชวี ภาพ ซง่ึ
   จรงิ ๆ มันอาจจะซ๎อนกนั ไป ซอ๎ นกันมา เปน็ องค์กรที่กํอตวั แบบหลวมๆ เราเปน็
   สมาชกิ เครือขํายทางเลือก และเครอื ขํายความมนั่ คงทางดา๎ นอาหารด๎วย พอเปน็
   องค์กรก็สามารถพัฒนางานขอ๎ มูล งานการวิเคราะห์ งานวจิ ัย เราสรา๎ งความ
   เชี่ยวชาญในด๎านนข้ี ้นึ มา เราทาํ งานเพ่อื ขบั เคล่ือนให๎เกิดการเปลยี่ นแปลง หากไป
   เทียบกบั สถาบันวิชาการอาจจะไมํเหมอื นกัน งานขบั เคล่อื นนโยบาย คืองานที่เรา
   ถนดั เราทําหน๎าทีส่ นับสนุนขอ๎ มูลวชิ าการด๎วย ซง่ึ หากเทยี บกบั TDRI เขาทําหน๎าที่
   วิเคราะห์ แตใํ ครจะเอาไปทําตอํ หรอื ไมนํ ั้นก็แล๎วแตํ แตเํ ราไมใํ ชํ เราวเิ คราะห์ดว๎ ย
   และขับเคล่อื นด๎วย BIothai ทําหนา๎ ท่เี ป็นองคก์ รวชิ าการ ซงึ่ หมายถงึ งานขอ๎ มูลและ
   การวิเคราะหใ์ หก๎ ับภาคประชาชน เราวางฐานะบทบาทมาทางนี้ เราตอ๎ งรูเ๎ ทํา
   ทนั สถาการณ์โลกและสังคม ถ๎าเราไมํรู๎ ก็ไมํมที างท่จี ะไปขับเคล่ือน หรือรบั มอื กับ
   สถานการณไ์ ด๎ คนทาํ งานต๎องร๎ูเรือ่ งนี้ให๎มากทส่ี ุด มากทีส่ ุดในประเทศ หรอื ในโลก
   ได๎ยง่ิ ดี เราต๎องพรอ๎ มถกอภปิ รายกบั ทุกคน ตอนทเี่ กดิ ประเด็นเรือ่ งข๎าวหอมมะลิ
   ซง่ึ เป็นเรือ่ งใหญํ เปน็ เรอ่ื งระดบั ประเทศ มนั เกีย่ วขอ๎ งกบั ผลประโยชน์รวํ มไปจนถึง

                                                                                                                        49
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54