Page 63 - NetworkManagement_ConceptAndCasestudy
P. 63
ปญั หาของการทางานเครือข่ายจากกรณีศกึ ษา
มากคน ต่างความคิด
ด๎วยธรรมชาติของการทํางานของคนจํานวนมาก ยํอมต๎องเจอกับภาวะคิดตําง
ในระหวํางการทํางานท่ตี ํางฝาุ ยตาํ งมงํุ มน่ั จึงอาจจะเจอกบั ภาวะทจี่ รงิ จังในเหตุผลของ
ตนเป็นเหตใุ ห๎เกดิ ววิ าทะบา๎ งในบางโอกาส กรณนี ีใ้ ครํขอยกตวั อยํางของ เครือข่าย
ชมรมพยาบาลชมุ ชนแหง่ ประเทศไทย ไดใ๎ หส๎ ัมภาษณ์ตอนหนึง่ วํา...
“... การทํางานบางครงั้ ก็มีปญั หา สํวนใหญํเปน็ ดา๎ นความคดิ เหน็ บางคร้งั
ถกเถยี งกนั รนุ แรง แตํกเ็ อาอยูํ มตี บโตะ๏ บา๎ งเหมอื นกัน แตํเพือ่ ให๎งานเดนิ ตอํ ไป
ได๎ ทุกคนก็ใหค๎ วามรวํ มมือกัน เคารพกันแบบพี่น๎อง
สวํ นใหญใํ ช๎ความสัมพนั ธฉ์ นั รนํุ พ่ี รุนํ น๎อง และยดึ เปูาหมายของงานเปน็
หลัก สวํ นวิธีการปฏิบัติจะคอํ นข๎างใหอ๎ สิ ระแกคํ นทาํ งาน และใชค๎ วามถนดั
หรอื เชยี่ วชาญของแตลํ ะคนท่แี ตกตาํ งกนั กระจายงานตามความถนัด หรือความ
เช่ยี วชาญ ใช๎การพดู คยุ ในเวทปี ระชุมยอํ ยๆ หาข๎อตกลงรํวมกัน..”
หรือกรณี เครอื ข่ายสมาพนั ธ์ชมรมเดิน-ว่งิ เพ่ือสขุ ภาพแหง่ ประเทศไทย ก็ไดใ๎ ห๎
สัมภาษณ์ในเร่ืองน้เี ชนํ กัน……
“... ทกุ คนเป็นตัวของตัวเอง บางทีมีการแยงํ กนั พดู บ๎าง การจัดระเบียบ
การประชุมกย็ ํุงยากพอสมควร บางครัง้ การประชุมแทบจะล๎มก็มี เคยมอี ดีต
ประธานที่ติดกับการบังคบั บัญชา ส่ังการ (เพราะงานประจําเป็นอยํางน้ัน) แตํ
สมาชิกมาจากหลากหลายอาชพี พํอคา๎ ก็มี เกิดการไมํฟงั กัน แตํกรรมการ
หลายคนกช็ ํวยกันประคบั ประคองกนั จนครบวาระแลว๎ เปลีย่ นประธานใหมํ
63
