Page 64 - NetworkManagement_ConceptAndCasestudy
P. 64
ประธานจึงสาํ คญั หากไดค๎ นที่สมาชกิ ยอมรบั และบริหารการพูดคุยไดก๎ ็จะ
ชวํ ยใหก๎ ารทาํ งานรวํ มกนั ราบรืน่ ได๎ ในกรรมการ 30 คน กจ็ ะมีแกนนํา
หลักสกั 10 คน เสมือนหน่งึ ผ๎ูมีบารมี เมือ่ คราวเกิดขอ๎ ขดั แย๎ง 10 คนกจ็ ะ
ชํวยคุยและไกลเํ กลยี่ ลดทฐิ ิลงได๎ ปญั หาคอื ทุกคนมีความเป็นอิสระ
ทกุ คนเปน็ เจ๎าของ บางครง้ั เม่อื เขาไมํเหน็ ด๎วย กจ็ ะคัดคา๎ นทันที แตํ
ปจั จบุ ันดขี ึน้ เพราะสมาพันธ์ฯ เริ่มมีสถานะทางสงั คมมากขนึ้ คือได๎รับ
การยอมรบั จากสงั คมมากข้ึน การคุยกันแบบประณีประนอมก็มากขน้ึ ด๎วย
เรอ่ื งเงนิ ทุนสนบั สนนุ ตอนน้ไี มใํ ชปํ ระเด็นปญั หา เพราะศกั ยภาพ
ของสมาพนั ธ์ฯ สามารถจัดงานหาสปอนเซอรม์ าสนบั สนนุ หลกั ลา๎ นได๎ไมํ
ยาก แตํปญั หาสําคญั อยํทู คี่ นทาํ งานเชือ่ มประสาน เปน็ ทีย่ อมรับ และ
อีกเรือ่ ง คือ การบริหารจดั การองค์กร เดิมทํากันตาม ใจ + สามญั สาํ นึก
+ ความโชคดี แตํมันก็มีจดุ เปราะบาง เพราะแตลํ ะคนก็มีความเป็นตัว
ของตัวเอง มีอะไรขัดใจ ก็ลกุ ออกไปเลย ซ่งึ หากมกี ระบวนการพฒั นา
จิตใจ ในปีหน่งึ ก็ควรจะมอี ะไรอยาํ งน้ีบ๎าง จะรวํ มเรียนรู๎กบั ภาคีอน่ื หรือ
จัดเฉพาะชมรมวิง่ กไ็ ด๎ เร่ืองเหลาํ นี้จําเป็นมากท่เี ครือขํายเดนิ -วิง่ ควรเรียนร๎ู
ให๎มากข้นึ ...”
การทางานบนฐานการใช้ข้อมูล ยงั พบเปน็ จุดอ่อนของภาคีเครอื ขา่ ยในระดบั
พ้นื ทปี่ ฏิบตั กิ าร
ภาคสี มาชิกเครอื ขํายมกั จะเคล่ือนงานภาคสนาม ลยุ กิจกรรมได๎ดี แตสํ ่ิงที่มักจะ
พบเป็นจดุ ออํ นของระดบั พน้ื ที่ คอื การทาํ งานบนฐานการใช๎ข๎อมลู มาสนับสนนุ การ
ทาํ งานเครือขาํ ย ดงั พบในบทสัมภาษณ์ของเครอื ข่ายเดก็ ไทยไม่กนิ หวาน...
64
