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TALENTUM LATAM FIDAGH
Panamá

Es así como lo define la ISO 26000, Guía Aunque parece lógico, hay quienes así
RS y Ética Empresarial Internacional de Responsabilidad Social. no lo notan a simple vista, sin embargo,
Aunque no se trata de una herramienta en fundamental empezar desde adentro;

en la gestión humana de gestión, detalla paso a paso la manera solo cuando se logra que los primeros
apropiada en que pueden y deben stakeholders, es decir, los colaboradores,
implementarse las distintas iniciativas y reconozcan el valor de lo que se hace,
acciones en esta línea. se podrá consolidar una cultura organi-
zacional responsable.
Si bien es cierto, ponerla en práctica o
La responsabilidad social es, la res- no, es una decisión voluntaria de cada Y, ¿por qué responsable?, porque se
ponsabilidad de una organización ante empresa, la buena noticia es que, el trata de la manera más transparente de
los impactos que sus decisiones y acti- número de sectores comprometidos va ganarse la confianza de los colaboradores,
vidades ocasionan en la sociedad y el ir crescendo, lo que deja evidenciado proporcionando credibilidad y certeza de
medio ambiente, mediante un compor- los resultados positivos tanto para las que no solo se gestiona bien el negocio,
tamiento ético y transparente que: partes interesadas como para quienes sino que tiene un propósito que impacta
la ejecutan. en el desarrollo social y ambiental del
•Contribuya al desarrollo sostenible, Hay una realidad, y es que la RSE es el país.

incluyendo la salud y el bienestar de punto de partida para conseguir modelos
la sociedad; de negocio sostenibles en el tiempo. Se
trata de transformar la manera de hacer
•Tome en consideración las expecta- negocios tanto a nivel interno como

tivas de sus partes interesadas; externo.

Desde Sumarse, brindamos ese acom-
•Cumpla con la legislación aplica- pañamiento al sector empresarial, para
ble y sea coherente con la normativa que, desde su industria, ubique de modo

internacional de comportamiento; y correcto los impactos tanto positivos
esté integrada en toda la organiza- como negativos que genera, y haga
el mapeo apropiado de sus grupos de
ción y se lleve a la práctica en sus interés.

relaciones
Existen algunos factores determinantes
para el éxito de los programas de
RSE en la empresa, empezando, por la
vinculación y el conocimiento que tiene
el equipo directivo, sin embargo, más
allá de eso, lo más importante será el
sentido de pertenencia que estos logren
inspirar en el resto de colaboradores de
la empresa. Son los colaboradores los
que finalmente deberán convertirse en
agentes multiplicadores de las acciones
y a su vez de la transformación y de
divulgación de lo que está haciendo la
organización.

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