Page 30 - revista_fidagh2018diciembre
P. 30
TALENTUM LATAM FIDAGH
Colombia
Los altos ejecutivos, poco a poco, vienen
comprendiendo que no puede haber La ética corporativa más
crecimiento empresarial perdurable en
sociedades inequitativas y que los ries- allá del Powerpoint
gos sociales son grandes amenazas a
las inversiones.
¡es simplemente no tomar atajos!
Las áreas de gestión del talento humano
de las empresas que tienen algún reco-
nocimiento como responsables social-
mente han desarrollado estrategias La ética corporativa puede convertirse practicar la ética. Algunos retos, tienen
innovadoras para construir una comu- en un concepto más, como los que se respuestas más evidentes que otros.
nidad empresarial a través de políticas exponen en un Powerpoint sobre cultu- Para todos será demasiado obvio que
laborales que impactan positivamente ra organizacional. Es un estándar que un departamento de Compras, debe
en el bienestar de sus colaboradores y Autor: Erick H. Pichot R. se considera políticamente correcto en tomar decisiones objetivas sin favorecer
sus familias. cualquier ambiente corporativo. Pero a proveedores en particular, y mucho
Director Ejecutivo del Centro para muchos, es un poco enredado a la menos recibir algo a cambio para adju-
Estas áreas han comprendido que man- Internacional de Responsabilidad Social hora de quererlo explicar, y complejo de dicar un pedido. En un departamento
tener a los trabajadores en equilibrio & Sostenibilidad accionar. de manufactura o Suministro, la ética
y armonía de su vida personal con los erick.pichot@centrors.org podría ser: nunca comprometer la cali-
tiempos laborales genera mucho valor Para la European Business Ethic Network dad de los productos y servicios, a pesar
(traducido en capital social y capital En conclusión, las empresas que no (EBEN), la ética de los negocios es una de cualquier presión financiera. En un
financiero) para las empresas, espe- ofrezcan en sus programas de flexibi- reflexión sobre las prácticas de nego- departamento financiero, la ética sig-
cialmente para la generación de los lidad, inclusión, formación, equidad y cios, acerca de las normas y valores de nificaría: respetar los términos de pago
Millennials, quienes defienden la auto- compensación laborales muy dificilmen- los individuos, de las empresas y de la a proveedores, a pesar de tener metas
nomía de cómo, cuándo y dónde eligen te tendrán algún reconocimiento social sociedad. Se ocupa de las políticas del que cumplir en relación al cash-flow.
laborar y sentirse productivos. importante a nivel reputacional o aspi- buen gobierno de las empresas.
racional para las nuevas generaciones. Pero la ética en una organización va
Por lo tanto, la sostenibilidad de estas La realidad es que todas las áreas que mucho más allá. Y los cuestionamientos
empresas estará en la manera de cómo componen una organización, enfrentan sobre la ética se presentan en todos los
administrarán el recurso prinicipal de diferentes retos a la hora de definir y departamentos en el momento menos
toda organización: las personas. esperado y debemos estar preparados
para enfrentarlos. Aunque esto impli-
Con mayor frecuencia, la sociedad le que un mayor trabajo; un mayor tiem-
va a exigir a las organizaciones que po de análisis; un rendimiento menor.
demuestren su corresponsabilidad con Cualquier atajo que tomemos en este
el planeta y sus compromisosde cómo camino, al final se convertirá en un mal
a través de sus modelos de gestión camino, en una mala decisión, en una
van aportar a generar diversos tipos de afectada reputación.
capital (social, ambiental y económi-
co) y de cómo contribuir a generar un ¿Qué podemos hacer los departamen-
mundo mejor. tos de Gente (llámese Talento Humano,
30 31
