Page 57 - revista_fidagh2018diciembre

NOTICIAS FIDAGH

TALENTUM LATAM FIDAGH

•Inclusión y diversidad. La Era Digital la información y el conocimiento, proveer
es caracterizada por revolucionar los las herramientas y recursos necesarios
conceptos espacio temporales tradicio- para concretar los objetivos individua-
nales: las distancias son cada vez más les y comunes, fomentar e invertir en la La (necesaria) transformación de Recursos Humanos en la Era Digital
cortas, las fronteras menos tangibles y constante capacitación y formación del
el tiempo menos medible. Esto propicia equipo, brindar un espacio físico y virtual
la increíble oportunidad de conformar para la comunicación abierta, recíproca
y liderar equipos de trabajo inherente- y honesta. Todos estamos de acuerdo: la estraté- ladora información sobre los retos y las
mente diversos en todos los aspectos: gica gestión del talento humano es más oportunidades de RRHH en la Era Digital.
nacionalidad, raza, género, edad, ideo- •“TechSavvy”. Es 100% erróneo pen- relevante que nunca. De hecho, según
logías, discapacidades, estilos de vida. sar que los líderes transformativos en varios estudios de KPMG, 81% de CEO’s •Cuatro(4) catalizadores principales de
Las empresas cuyos líderes no propicien la Era Digital tienen o deben ser ávidos concuerda que afianzar los valores de la cambio y retos para RRHH en la Era
ni incentiven la diversidad y la inclusión, usuarios y consumidores de los últimos empresa y optimizar la cultura organi- Digital:
no serán sostenibles (ni rentables) en la avances tecnológicos o expertos en zacional es un factor clave para engen-
Era Digital. tecnología de la información. De hecho, drar compromiso y motivación en equi- >Envejecimiento de la población e incre-
una vasta gama de estudios fidedignos pos de trabajo y que esto, a su vez, se mento exponencial en la expectativa de
•“Que no tiemble la mano”. El líder en reiteran y sobrevaloran la inteligencia verá reflejado directamente en la renta- vida de los colaboradores;
la Era Digital tiene que asumir riesgos y, emocional como el factor indispensable bilidad, productividad y eficiencia de
sobre todo, estar preparado para tomar para los líderes del futuro. Sin embar- las organizaciones del futuro. Sin duda >30% - 45% de las tareas vigentes
decisiones in situ y en muy poco tiem- go, no se puede vivir en una burbuja, alguna, los profesionales de Recursos serán automatizadas;
po. Por tal razón, el líder del futuro debe y es imperativo rodearse de innovación Humanos tienen la enorme responsabi-
confiar en la retroalimentación de su tecnológica, tanto a nivel técnico como lidad de liderar a las organizaciones en >Rotación constante de colaboradores e
equipo e invertir en herramientas para a nivel de talento humano para poder este titánico cometido. En este sentido, incremento sustancial de contrataciones
la evaluación y medición de riesgos liderar organizaciones sostenibles en la los estudios TheRiseoftheHumans 1 y en base a proyectos únicos y teletrabajo;
para poder tomar las “mejores” decisio- Era Digital. TheRiseoftheHumans 2 proveen reve-
nes al momento. En efecto, no siempre >Incorporación de análisis de data (Big
resultarán ser las mejores o correctas Data) para la gestión estratégica (y
decisiones, pero el equipo valorará aún efectiva) del talento humano.
más saber que tiene un líder dispuesto a
arriesgarse 100% por ellos.
•Cinco(5) nuevos roles críticos para los
•“FailFast”. “Fracasar rápido” propo- Equipos de RRHH en la Era Digital:
ne redefinir el concepto tradicional del
“fracaso” y verlo más bien como una >Responsable de la configuración gene-
oportunidad de mejora y aprendizaje ral de la fuerza laboral;
tanto para el líder como para su equipo.
El fracaso es inevitable. La clave está >Endomarketing enfocado en elevar y
en fracasar como equipo, reflexionar y privilegiar la experiencia del colaborador
aprender como equipo, volverlo a inten- (embajadores de marca);
tar como equipo.
>Supervisión y gestión de la capacidad
•Empoderamiento en Equipo. El trabajo robótica;
en equipo es el pilar de las organiza-
ciones exitosas. Sin embargo, el líder >Supervisión y gestión del rendimiento
transformativo en la Era Digital tiene que de las personas;
ir más allá y empoderar a su equipo.
Mencionado empoderamiento se tradu- >Analistas de datos personales.
ce en: ser transparentes y dadivosos con

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