Page 66 - revista_fidagh2018diciembre

NOTICIAS FIDAGH
Foto: Patrocinadores Congreso ADGHE 2018
"cómo el equipo gerencial se auto rein-
venta y aprende, áreas de oportunidad:
estructuras más planas.""La gente tiene
que vivir cultura.""RRHH debe tener
sentido de urgencia, reevalúen su visión
y validen su propósito"
Sergio Rincón, CEO Cervecería Nacional:
"cultura no es lo que está pegado en las
paredes, cultura es lo que se habla en
los pasillos.”"La velocidad de transfor-
mación de CN depende de la velocidad
de transformación del consumidor"Para
RRHH: "Sean más People, más busi-
nesspartner, target: conciencia de nego-
cio, estar donde pasan las cosas"
Ernesto Weisson, VP Banco Guayaquil:
"Estar un paso adelante para cum-
plir sueños""Visibilizar al cliente, tener
varias formas de comunicarnos"
Panel liderazgo femenino y diversidad
Allison Vásconez, Onu Mujeres, "30%
es la brecha de salarios entre hombres y
mujeres, estereotipos: maternidad, cuer-
po, sexualidad"
Verónica Sevilla, Quito Turismo, "El
mundo de la líder femenina es la autosu-
peración" Liderar no tiene género"
Leyla Nascimento, WFPMA, "En
las organizaciones tenemos que
cumplir metas, independientemente
del género" "Nos movemos por la
emoción, por la familia"
"La única diversidad es la diversidad de
tareas a ejecutar"
Juan Ferrer, España: “El "líder del pasado"
crea "seguidores", “el líder del futuro"
crea más "líderes" Sé líder de ti mismo"
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TALENTUM LATAM FIDAGH
UNA PERSPECTIVA DIFERENTE:
LA NUEVA FIDAGH
La Federación Interamericana de
Asociaciones de Gestión Humana
(FIDAGH), está celebrando en este mes
de noviembre de 2018, 55 años de exis-
tencia, desde que aquellos visionarios
colegas, en Santiago de Chile, planea-
ron, y luego concretaron, una idea basa-
da en el crecimiento de una profesión y
una vocación que los unía, el desarrollo
del factor humano en las organizaciones,
de toda Latinoamérica.
Visto en perspectiva, aquel acto fue
de pioneros, en un mundo que aún no
mostraba el interés por la función de
Gestión Humana, o Gestión del Factor
Humano que hoy tiene, al punto de
denominarlo Administración de Personal
o Administración de Recursos Humanos.
Hoy, desde otra perspectiva diferente, la lo que en una vida de dimensión huma-
función y nuestro trabajo se desarrolla a na es mucho tiempo, pero que, visto con
partir de la sostenibilidad de la Persona dimensión institucional y organizacional,
en las organizaciones y desde una visión es apenas el comienzo de un largo
estratégica. camino que conduce a una profesiona-
lización del trabajo de nuestros futuros
55 años pasaron desde aquel momento, colegas.
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