Page 80 - perancangan strategik smkdsr 2016-2020

PENJANAAN STRATEGI MENGGUNAKAN C/TOWS MATRIKS BAGI BIDANG PENTADBIRAN PEJABAT

KEKUATAN KELEMAHAN

S1 Pimpinan Pengetua yang luas W1 Pengurusan stok dan inventori masih
pengalaman boleh dipertingkatkan
S2 Penggunaan sistem fail yang W2 Tidak dapat memenuhi permintaan
stakeholders dalam masa singkat .
berkesan. W3 Tiada petunjuk atau carta aliran untuk
S3 Staf pejabat mahir menggunakan
Luaran Dalaman
teknologi terkini. pelanggan dalam berurusan dengan
S4 Ruang pejabat yang selesa kaunter.
S5 Kemudahan dan peralatan serba W4 Tiada staf khusus yang ditugaskan
lengkap untuk melayan pelanggan.
W5 Pengetua sering menghadiri mesyuarat
dan kursus di luar.
W6 Tiada sudut info pelanggan.
O1 (S) Hubungan baik dengan JPN dan S2 + S4 + W6 + C1 S5 + W3 + C2
PELUANG O2 (T) Lokasi sekolah berhampiran 1. Meningkatkan taraf profesionalisme 2. Meningkatkan mutu perkhidmatan staf
PPD

dengan Pejabat pos, bank, Pejabat
kakitangan pejabat
pejabat
Pendidikan Daerah dan beberapa
pejabat kerajaan yang lain
C1 (S) Segelintir ibu bapa yang S4 + S5 + W6 + W3 O1+W1+W2+S1+S2+S5+C3
CABARAN C2 (S) Masyarakat luar kurang prihatin 3. Meningkatkan pengetahuan dan 4. Bimbingan dan rujukan dari sekolan
mengharapkan layanan cekap

Kemahiran ICT dikalangan Staf
atau organisasi yang berjaya.
dengan prosedur sekolah.
C3 (T) Sistem pengurusan pejabat yang
sering mengalami penambahbaikan terutama staf Pejabat

IV) TOWS DEDUCTION REARRANGE AND DEVELOPED INTO STRATEGIC AREAS
79