Page 81 - perancangan strategik smkdsr 2016-2020

Bil TOWS deduction rearrange and group Broad area or strategy
1 Meningkatkan taraf profesionalisme kakitangan pejabat 1. Meningkatkan kecekapan dan keberkesanan
2 Meningkatkan mutu perkhidmatan staf pejabat sistem pengurusan pejabat
3 Meningkatkan mutu kerja dan taraf Profesional Staf Pejabat 2. Meningkatkan Kemahiran ICT
3. Mengadakan Lawatan Ilmiah dan Penanda
4 Bimbingan dan rujukan dari sekolan atau organisasi yang berjaya
Aras

V) ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI BERDASARKAN PEMBERATAN

Menggunakan skala likert 1 - Amat Rendah
2 - Rendah
3 - Sederhana
4 - Tinggi
5 - Amat tinggi
Bil Kriteria Pemilihan Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3
1 Tahap kesukaran proses kerja 4 3 4
2 Kompetensi staf yang bertanggungjawab 4 4 3
3 Sumber kewangan dan kos pembiayaan terlibat 4 3 4
4 Kemudahan infrastruktur dan peralatan/kelengkapan 4 4 3
5 Andaian keupayaan mengatasi halangan 4 3 3
6 Andaian hasil yang dijangkakan/impak untuk mencapai objektif, 5 5 4
matlamat/isu, misi dan visi
7 Akur kepatuhan dengan mandat/arahan 5 4 3
8 Rekod keberkesanan yang lepas - - -
9 Kesesuaian dengan persekitaran terkini - - -
Jumlah Skor 30 26 24
Keputusan
Strategi 1 menjadi keutamaan untuk pelaksanaan terlebih
Ulasan dahulu kerana darjah peluang yang ada amat tinggi untuk
mencapai objektif

VI) SENARAI STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN

1 ST 1- Meningkatkan kecekapan dan keberkesanan sistem Pengurusan Pejabat
2 ST 2 – Kemahiran ICT
3 ST 3- Mengadakan Lawatan Ilmiah dan Penanda Aras
80