Page 145 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat
P. 145

!"#$#%!&'()#!*+,-%.-!"#/0"12*23"2  !"#!$"!%&'()*!+,!"#  !"##%&#-./0"12(!3-.5-.5-1(*




                   ่
                                                     ่�
              อ  ัตราสว นทางก ารเงินต่าง ๆ ที�จ ะเก ิด ข ่�นในอ  นาคต เพ  อ  มั�นใจ    3.2  8@&F!/,L-MR5$&+J)H2
                                    �
                ้
                                       ั
              ได ว ่าอ  ัตราส่ว นทางก ารเงินทีสำาคญ  อ  ย้่ในระด ับที�เห มาะสม
                                                      ิ
               ี
                   ำ
                                      ั
                                                  ี
                                �
              มก ารก าก ับด ้แล ก ิจ ก ารทีด ีตามห ล ก  ESG รว มทั�งมก ารตด ตาม   $(#D#%G(#&1$(#;.(*@FB?=5
                                                                        9
                                        ั
               ั
                         �
                                   ่
                                                       ิ
              ป  จ จ ัยต่าง ๆ ทีมีผล ก ระทบตอ  ก ารจ ด ห าเงินทุน ทำาให ้บรษ ัทฯ     @2Q429^:( ESG E:1(: :
                              ุ
              สามารถ จ ด ห าเงินทนได ้ตามแผนด ้ว ยต้นทุนทางก ารเงิน                                   !"#!$!%&'()*
                      ั
              ที�เห มาะสม                                       บรษ ัทฯ ให ้คว ามสาคญ  ก ับก ารล ด คว ามเสี�ยงจ าก คว ามไม่แน่นอ  น
                                                                               ั
                                                                  ิ
                                                                             ำ
                                                                                                 ่
                                                                                  ำ
                                                                         ่�
                                                                ในก ารผล ิต ซ งเป  ็นป  จ จ ัยสาคัญ  ทีส่งผล ก ระทบตอ  ก ารด าเนนธ ุรก ิจ 
                                                                                                        ิ
                                                                              ั
                                                                                                     ำ
                                                                                       �
              3.  ;.(*@FB?=51(:$(#D#%G(#&91$(#70/$(#Ke%D,%5(:   ทั�งในระยะสั�นแล ะระยะยาว  โด ยบริษ ัทฯ ได ้ด าเนินมาตรก าร
                                                      9
                                                                                                 ำ
                  (Operational Risk)                            จ ัด ก ารคว ามเสียงเพ  อ  รัก ษ าเสถ ียรภ าพ  แล ะสร้างคว ามมั�นใจ 
                                                                           �
                                                                                ่�
                                                                                        �
                                                                                               ิ
                                                                                         ี
              3.1  8@&F!/-M'&$8@&FJ05J@5B"M+&8&S&5*H5 5&F05 $&%  ด ้ว ยระบบมาตรฐานก ารผล ิตทีมป  ระสิทธ ภ าพ  แล ะก ารผล ิต
                        ,L
                                                    V[
                                                                      ่
                                                                        ่�
                  E++FG&2H A)C"02+&8&P>>&                     อ  ย่างตอ  เนอ  ง เช ่น
                                                                                                          ้
                                                                •  ก ารสร้างระบบมาตรฐานก ระบว นก ารผล ิตแล ะคว ามพ  รอ  ม
              $(#D#%G(#&91$(#;.(*@FB?=5                             ในก ารส่งมอ  บถ ่านห ิน (Operational Excellence
              @2Q429^:( ESG E:1(: :                                Framework) ท�สามารถ มั�นใจ ในป  ระสิทธ ภ าพ  แล ะ
                                                                                 ี
                                                                                                      ิ
                                                   !"#!$!%&'()*
                                                                                        ้
                                                                                             ่
                                                                    คว ามพ  ร้อ  มในก ารผล ิตได อ  ย่างตอ  เนอ  ง (Production
                                                                                                ่�
              จ าก สถ านก ารณป  จ จ ุบันที�ราคาถ ่านห ิน ราคานามัน แล ะราคา  Continuity) รว มถ ึงมีคว ามป  ล อ  ด ภ ัยต่อ  เคร้อ  งจ ก ร
                                                ำ�
                           ั
                          ์
                                                                                                       �
                                                                                                          ั
                                               ่
              ก ๊าซ ธ รรมช าติมีคว ามผันผว น ซ งมีผล ก ระทบตอ  ผล ป  ระก อ  บก าร   แล ะผ้้ป  ฏบัติงาน (Machine and Operator Safety)
                                    ่�
                                                                           ิ
              บริษ ัทฯ บริห ารคว ามเสี�ยงโด ยจ ัด ตั�งคณะก รรมก ารบริห าร  แล ะก ารป  รับป  รุงก ระบว นก ารบำารุงรก ษ าเคร้�อ  งจ ก ร
                                                                                                 ั
                                                                                                          ั
              คว ามเสียงราคาถ ่านห ินแล ะราคานามัน (Commodity       (Preventive Maintenance)
                     �
                                           ำ�
              Risk Management Committee: CRMC) เพ  อ  ว ิเคราะห ์
                                                   ่�
                                                                                      ่
                                                                                        ่�
                                                       ำ�
                               ่�
              สถ านก ารณ์คว ามเคล อ  นไห ว ข อ  งราคาถ ่านห ิน ราคานามัน   •  ก ารพ  ัฒนาระบบก ารข นสงเพ  อ  รอ  งรับก ารผล ิตแล ะก ารข าย
                                                                                       ำ
                                                                            ้
                                     ำ
              แล ะราคาก ๊าซ ธ รรมช าติ แล ะด าเนินก ารบริห ารคว ามเสี�ยง   ให ้สอ  ด คล อ  งก ับแผนก ารด าเนินงานในระยะยาว  ทั�งในแง  ่
                                                                                       ำ
                                                                                                            ั
                                                                              ิ
                                                                                                        ่
              โด ยใช ้เคร้อ  งม่อ  ป  ระเภ ทอ  นพ  ันธ ์ทางก ารเงินในก ารข าย  ข อ  งป  ระสิทธ ภ าพ  ในก ารด าเนินงานแล ะคว ามคล อ  งตว 
                      �
                                    ุ
                                                                                  ิ
                                                                                                        ั
                                                                                                     �
                                                                                       ิ
              ถ ่านห ินล ว งห น้า (Coal Swap) ซ อ  นำ�ามันล ว งห น้า (Oil Swap)   ในก ารจ ัด ก าร อ  าท ก ารพ  จ ารณาข ยายพ  ่�นทีก ารจ ด เก ็บ
                                             ่
                     ่
                                      ้�
                                                                                               ่
                                                                                          ำ
                  ้�
                                 ่
                                                       ่�
              แล ะซ อ  ข ายก ๊าซ ธ รรมช าติล ว งห น้า (Gas Collar Option) เพ  อ  ล ด    (Stockpile) แล ะเพ  ิ�มก ำาล ังก ารล าเล ียงถ านล งเร้อ   (Loading)
                                                                                                          ำ
              ผล ก ระทบเช ิงล บทีอ  าจ จ ะเก ิด ข ่�น นอ  ก จ าก นี บรษ ัทฯ ได ้ติด ตาม   ข อ  งท่าเร้อ  บุนยุท (Bunyut Port Loading) ก ารเพ  ิ�มก าล ัง
                                             �
                                               ิ
                           �
                                                                                               ่
                                                                               ่
                                                                                                   �
                                                                                                 ่
                                                                         ำ
                                                                                                        ั
                                                        ้
              แล ะป  ระเมินสภ าว ะตล าด ถ ่านห ินแล ะแนว โน้มราคาอ  ย่างใก ล ช ด    ก ารล าเล ียงถ านห ินจ าก เร้อ  เข ้าส้พ  �นทีก ารจ ด เก ็บ
                                                         ิ
                                                                                      ้
                ่�
                                                      ้�
              เพ  อ  เล ่อ  ก ช ่ว งเว ล าที�เห มาะสมในก ารตก ล งราคาซ อ  ข าย  (Unloading) ด ้ว ยก ารใช  Barge Crane ที�ท่าเร้อ  บอ  นตัง
                               ั
                                                     ิ
                            �
              ถ ่านห ินก ับล ้ก ค้าทีทาสญ  ญ  าไว ้ก ับบริษ ัทฯ พ  ร้อ  มทั�งพ  จ ารณา  (Bontang Port) เป  ็นต้น
                             ำ
              สด ส่ว นก ารข ายถ ่านห ินแบบราคาคงที�แล ะแบบราคาแป  รผัน  •  ก ารนาระบบเทคโนโล ยีด จ ทล ต่าง ๆ มาเพ  ิ�มป  ระสิทธ ภ าพ  
               ั
                                                                                                         ิ
                                                                                        ั
                                                                                      ิ
                                                                                       ิ
                                                                        ำ
              ตามราคาตล าด โล ก  (Index Link) ให ้เห มาะสมก ับสภ าว ะ  ก ารทำางาน เช ่น
              ตล าด ในข ณะนั�น
                                                                                                ั
                                                                                                 ิ
                                                                    ๐   พ  ัฒนาเทคโนโล ยีระบบอ  ัตโนมต (Automation
                                                          ำ
                                              ี
              ในส่ว นข อ  งก ารข ายไฟฟ าในตล าด ไฟฟ าเสร บริษ ัทฯ ได ้จ ัด ทา   Technology) แล ะนามาป  ระยก ต์ใช ้ในก ารบรห าร
                                                                                                          ิ
                                                                                       ำ
                                                                                              ุ
              นโยบายก ารบริห ารคว ามเสี�ยงจ าก คว ามผันผว นข อ  งราคา   จ ด ก ารแล ะก ารด าเนินงานเห ม่อ  งถ ่านห ิน เพ  ่�อ  ล ด 
                                                                                     ำ
                                                                         ั
              (Hedging Risk Management Policy) โด ยใช ้เคร้�อ  งม่อ     คว ามผด พ  ล าด จ าก ก ารด าเนินงานข อ  งพ  นก งาน
                                                                                           ำ
                                                                              ิ
                                                                                                        ั
              ป  อ  งก ันคว ามเสี�ยงภ ายในข อ  บเข ตที�ก าห นด ตามนโยบาย  ป  ฏบติงาน (Manual System) ช ว ยล ด ต้นทุน

                                           ำ
                                                                           ิ
                                                                                                   ่
                                                                            ั
                                                 ้
              อ  ย่างเห มาะสม รว มถ ึงก ารพ  ยาก รณ์คว ามตอ  งก ารไฟฟ า   ก ารผล ิต ช ่ว ยป  รับป  รุงคว ามสามารถ ในก ารผล ิต
                 ่
              ในช ว งเว ล าต่าง ๆ ให มีคว ามแม่นยา                      ถ ่านห ิน (Productivity Improvement) แล ะคว บคุม
                                         ำ
                               ้
                                                                                       ้
                                                                        คุณภ าพ  ก ารผล ิตให มป  ระสิทธ ิภ าพ  มาก ยิ�งข ่�น
                                                                                        ี
                                                                    ๐   พ  ัฒนาแอ  ป  พ  ล ิเคช ัน Mine Operation Collaboration
                                                                                            ่�
                                                                        Application (MOCA) เพ  อ  ป  รับป  รุงก ระบว นก าร
                                                                                                         143
   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150