Page 220 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat

!"#$%& !()*+ ,-(.%/ (01(2)) "(34()*"5,-(* 2566
!""!#$%&'()'&*,-./0&123'0 (IUU 56-1 ONE REPORT)

.
ำ
ิ
'
ำ
12
8=6")6-&?-8@>K."J.012D(6@('":L?(##$()#"#G'0 1. คณะกรรม การบริษ ัทม ีบทบาทส าคัญใน การกาห น ดวส ัยทัศน ์
่�
์

ั
ิ
H,MA!%B8 -&?H,$13@8N+D316 และพน ธกจ ข ององคกร ซ งเปน เป้าห ม ายห ลักใน การ
็
ิ
ำ
็
คณะกรรม การบริษ ัทจ ัดทาน โยบายบรรษ ัทภ ิบาลไว้เปน แน วทาง ดาเน ิน ธุรกจ อย่างยั�งย่น รวม ถ ึงต ิดต าม และดูแล
ำ
ำ
็
ำ
ิ
ใน การดาเน น การให ้แก่คณะกรรม การ ผ ู้บริห าร และพน ักงาน ให ้บริษ ัทฯ ประกอบธุรกิจ ต าม เป้าห ม ายเปน ประจ าทุกป ี
็
�
ำ
ิ
ี
โดยยึดต าม ห ลักการกากับดูแลกจ การทีดส าห รับบริษ ัท ให ้ความ เห น ช อบใน การกำาห น ดต ัวช ี�วัดและการต ั�งค่า
ำ
ำ
จ ดทะเบียน ปี 2560 ข องส าน ักงาน คณะกรรม การกำากับ เป้าห ม าย (Key Performance Indicators: KPIs)
ิ
็
ห ลักทรัพย์และต ลาดห ลักทรัพย์ ซ ่�งประกอบด้วยห ลักปฏ ิบัต ิ ทางการเงน และแผ น งาน ต ่าง ๆ และต ิดต าม ผ ลเปน ระยะ
ิ
ำ
ู
8 ข ้อห ลัก ดังน ี� กากับดแลการปฏ ิบัต ิงาน ข องฝ ่ายบรห ารให ้บรรลุเป้าห ม าย
ำ
ต าม แผ น งาน ที�กาห น ดไว้ น อกจ ากน ี� คณะกรรม การบริษ ัท
'
%&'(>K."J.012 1 J#?%8'(MO9"0")0-&?:@)$#'"H.+<!" ยังกาห น ดให ม การทบทวน วส ัยทัศน ์และพน ธกจ อย่างน ้อย
ั
ี
้
ำ
ิ
ิ
F!9:L?(##$()#78P)8?H,8)!9:(# ทุก ๆ 5 ปี เพ่�อให ้แน ่ใจ ว่าบริษ ัทฯ ดาเน น ธุรกจ ต าม
*

ิ
ิ
ำ

0123#)9:BL:)7%-((./()#!6)96'296A8 เป้าห ม ายห ลักเพอการพัฒน าอย่างยั�งย่น ต าม แผ น
่�
ำ
คณะกรรม การบริษ ัทกาห น ดห น ้าที�ความ รับผ ิดช อบข อง ทีกำาห น ดไว ้
�
่
คณะกรรม การไว้ต ั�งแต ปี 2552 ใน เอกส าร “แน วปฏ ิบัต ิ บริษ ัท
้
ิ
ำ
ำ
บ้าน ปู จ ากัด (ม ห าช น ) ว่าด้วยคณะกรรม การบริษ ัท พ.ศ. 2552” 2. คณะกรรม การบริษ ัทและฝ ่ายบรห ารไดร่วม กัน จ ัดทาแผ น
ิ
ำ
่�
โดยได้ม ีการปรับปรุงม าอย่างต ่อเน องและม การปรับปรุง ทิศทางการดาเน น ธุรกิจ และแผ น กลยุทธ์ระยะยาวทุก 5 ปี
ี
็
่�
่�
ครั�งล่าส ุดใน ปี 2565 เพ่�อให ส อดคล้องกับห น ้าที�ความ รับผ ิดช อบ อย่างต ่อเน องม าเปน เวลากว่า 20 ปี เพอรองรับการ
้
ำ
ั
ิ
์
่�
ส ภ าพธุรกิจ ท�เปลี�ยน แปลงไป ระเบียบ ข ้อบังคับ และแน วทาง กาห น ดวส ัยทัศน ์และพน ธกิจ ข ององคกรซ งเป็น
ี
บรรษ ัทภ ิบาล เป้าห ม ายห ลัก โดยคณะกรรม การบริษ ัทแต ่งต ั�งและ
้
ิ
ู
ม อบห ม ายให ประธาน เจ ้าห น ้าที�บรห ารเปน ผ ้รับผ ิดช อบ
็
ำ
ิ
ำ
ส าม ารถ ศึกษ าข ้อม ูล ใน การดาเน ิน ธุรกจ พัฒน า และน ากลยุทธ์ไปปฏ ิบัต ิ
้
ำ
ำ
“แน วปฏ ิบัต ิ บริษ ัท บ้าน ปู จ ากัด (ม ห าช น )” ทั�งน ี�ไดกาห น ดอาน าจ ห น ้าที�และความ รับผ ิดช อบข อง
ำ
้
เพิม เต ิม ไดที�เว็บไซ ต ์บริษ ัทฯ ประธาน เจ ้าห น ้าที�บริห ารไว้อย่างช ัดเจ น โดยให ้ประธาน
�
B
ิ
ำ
ิ
ิ
CLICK HERE =+63-(8 QR Code %#A!(+012>$ Click here เจ ้าห น ้าที�บรห ารกระจ ายอาน าจ การบรห ารให ้ผ ู้บรห าร
ระดับรองลงม าข องห น ่วยธุรกจ ต ่าง ๆ ใน ประเทศไทย
ิ
คณะกรรม การบริษ ัทเข ้าใจ และต ระห น ักถ ึงบทบาท และห น ่วยงาน ใน ต ่างประเทศ เพอให ้เปน ไปต าม ต าราง
่�
็
ความ รับผ ิดช อบใน ฐาน ะผ ู้น าและข ับเคลอน องค์กร โดยม ี อำาน าจ อน ม ัต ิ (Delegation of Authority)
ำ
่�
ุ
ำ
ิ
ำ
ห น ้าที�ใน การกาห น ดกลยุทธ์และน โยบายใน การดาเน ิน ธุรกจ
ข องบริษ ทฯ ด้วยความ รับผ ิดช อบและระม ัดระวังรอบคอบ และ 3. คณะกรรม การบริษ ัทกาห น ดน โยบายบรรษ ัทภ ิบาลและ
ั
ำ
ุ
ิ
ั
ั
ิ
ิ
่
ความ ซ อส ต ย์ส จ รต เพอประโยช น ์ส ูงส ุดข องบริษ ัทฯ บน พ�น ฐาน คูม ่อจ ริยธรรม ธุรกจ ทีส อดคล้องกับวส ัยทัศน ์และพน ธกจ
ิ
่�
�
่�
่
ข องความ รับผ ิดช อบต ่อส ิ�งแวดล้อม ส ังคม และการกากับดูแล รวม ถ ึงอุดม การณ์ ค่าน ิยม ห ลักการและข ้อพึงปฏ ิบต ิ
ำ
ั
ิ
กจ การ (ESG) ต าม ข อบเข ต ห น ้าที�และความ รับผ ิดช อบ ดังน ี � เพอให ้เกิดความ ช ัดเจ น และส ะดวกแก่กรรม การ ผ ู้บริห าร
่�
ำ
และพน ักงาน โดยกาห น ดเปน คำาแน ะน าส ำาห รับพน ักงาน
็
ำ
อย่างช ัดเจ น ว่าส ิ�งใดควรปฏ ิบัต ิ ส ิ�งใดควรละเว้น และให ้
ิ
รับทราบถ ึงม าต รฐาน การปฏ ิบัต ที�บริษ ัทฯ คาดห วังและ
็
ยึดถ ่อเปน แน วทางใน การปฏ ิบัต ิงาน ใน ส ่วน ที�เกี�ยวข ้อง
ั
้
่
้
่
กับพน ักงาน ผ ูถ ่อห ุน ลูกค้า คูค้า เจ ้าห น ี� คูแข ่งข น ทางการค้า
และส ังคม ส ่วน รวม ซ งส อดคล้องกับแน วน โยบาย
่�
�
ำ
บรรษ ัทภ ิบาล ทาให ้เกดการปฏ ิบัต ที�เปน รูปธรรม ม ากยิ�งข ่น
ิ
็
ิ
218