Page 221 - Banpu One Report 2023 TH_Single Page_Neat
P. 221

!"#$#%!&'()#!*+,-%.-!"#/0"12*23"2  !"#!$"!%&'()*!+,!"#  !"##4'#&356"789!:&3<&3<&79-



                                                                                                            ิ
                                ็
              บริษ ัทฯ กาห น ดให ้เปน ห น ้าที�และความ รับผ ิดช  อบข อง  การปรับต ัวให ้ทัน ต ่อการเปลี�ยน แปลงข องภ าวะเศรษ ฐกจ 
                      ำ
                                                                    ุ
                                                     ั
                                                �
                                                                                                        ำ
              กรรม การ ผ ู้บริห าร และพน ักงาน ทุกคน ทีต ้องรบทราบ   และอต ส  าห กรรม ที�เปลี�ยน แปลงไปเปน กรอบใน การทาแผ น 
                                                                                            ็
              ทาความ เข ้าใจ   และปฏ ิบัต ต าม น โยบายบรรษ ัทภ ิบาลและ  กลยุทธ์ และเพ่�อรองรับแผ น กลยุทธ Greener & Smarter
               ำ
                                   ิ
                                                                                           ์
                     ิ
              ข ้อปฏ ิบัต ต าม ที�กาห น ดไว้ใน คม อจ ริยธรรม ธุรกิจ  ทั�งน ี�ม ีการ  บริษ ัทฯ ม ีเป้าห ม ายที�จ ะเพิ�ม ส  ัดส  ่วน ธุรกิจ พลังงาน ทีส  ะอาดข ่น 
                                      ่
                           ำ
                                                                                                            �
                                    ู่
                                                                                                      �
                                                     ิ
                       ั
                         ์
                    ั
              ประช  าส  ม พน ธด้วยการทำาเอกส  ารเผ ยแพร่และจ ัดกจ กรรม   และธุรกิจ เทคโน โลยีพลังงาน ให ้ถ ึงร้อยละ 50 ภ ายใน ปี 2568
                                                                                   ำ
              ส  ร้างความ เข ้าใจ อย่างต ่อเน องต ลอดทั�งปี เพอให ้พน ักงาน   โดยการต ิดต าม ผ ลการดาเน ิน งาน ต าม แผ น งาน ได้ถ ูกบรรจ  ุ
                                   ่�
                                                 ่�
                                                                                     ุ
              ทั�งใน ประเทศและต ่างประเทศรับทราบและเข ้าใจ ถ ึงความ   เปน วาระประจ าใน การประช  ม คณะกรรม การบริษ ัททุกเด่อน 
                                                                  ็
                                                                           ำ
                                                                                                      ิ
                                                ิ
                                    ่
                              ิ
                                   ู่
               ำ
              ส  าคัญข องการปฏ ิบัต ต าม คม อจ ริยธรรม ธุรกจ ข องบริษ ัทฯ   ทั�งน ี� คณะกรรม การบริษ ัทม ีการต ิดต าม ดูแลฝ ่ายบรห ารให ้ม ี
                                                                           ์
                      ิ
              ทั�งน ี� ผ ู้บรห ารระดับส  ายงาน ใน องค์กรต ้องดูแลรับผ ิดช  อบ  การน ำากลยุทธไปปฏ ิบัต ิ และยังม อบห ม ายให ้ฝ ่ายบริห าร
                                                                           ำ
                                                                              ิ
              ให ้พน ักงาน ภ ายใต ้ส  ายบังคับบัญช  าข องต น ทราบ เข ้าใจ    ทบทวน ว่าได้ดาเน น งาน ต าม แผ น ประจ ำาปีและแผ น กลยุทธ์
                                                                                                            ำ
                                    ่
                                                ิ
                                   ู่
                                                                         ่
                                                                      ้
              และส  ่งเส  ริม ให ้ปฏ ิบัต ต าม คม อจ ริยธรรม ธุรกจ อย่างจ ริงจ ัง     ที�วางไวห รอไม ่ โดยคณะกรรม การบริษ ัทจ ะให ข อแน ะน า
                                                                                                      ้
                              ิ
                                                                                                     ้
                                                    �
                                           ็
                                                                                 ี
                                                                          ็
              โดยพน ักงาน ทุกระดับต ้องปฏ ิบัต ิต น เปน ต ัวอย่างทีด ี  ห ร่อข ้อคิดเห น ใน กรณทีต ้องม ีการปรับปรุงห ร่อแก้ไข 
                                                                                  �
                                                    ำ
              น อกเห น อจ ากม าต รฐาน การประพฤต ิปฏ ิบัต ทีกาห น ดไว  ้  %&'(>K."J.012 3 D3#.$3#)9:L?(##$()#012$1>#?3.0T.H&
                                                 ิ
                                                   �
                     ่
                                                                       '
                              ิ
              ใน ค่ม อจ ริยธรรม ธุรกจ แล้ว ฝ ่ายบรห ารและพน ักงาน ยังได  ้  ()#()%8+-&?0"0@8=:#93#)9:L?(##$()#
                 ู
                   ่
                                         ิ
                                                                     *
                                                  ่�
                    ำ
              ร่วม กัน กาห น ดวัฒน ธรรม องค์กร “บ้าน ปู ฮาร์ท” เพอเส  รม ส  ร้าง   คณะกรรม การบริษ ัทได้กาห น ดและทบทวน โครงส  ร้าง
                                                      ิ
                                                                                     ำ
                                        ี
                                       �
              ค่าน ิยม ร่วม และวัฒน ธรรม องค์กรทีดส  าห รับพน ักงาน ทุกระดับ   คณะกรรม การใน เร่�องจ าน วน กรรม การ ส  ัดส  ่วน กรรม การอส  ระ
                                          ำ
                                                                                 ำ
                                                                                                          ิ
              ทั�งใน ประเทศและต ่างประเทศ
                                                                         �
                                                                คุณส  ม บัต ิทีห ลากห ลาย และความ ส  าม ารถ เฉพาะด้าน ข อง
                                                                          ่�
                                                                                                   ิ
                                                                                            ำ
                           *
                     '
                                 '
              %&'(>K."J.012 2 ()%8+@JMB>#?39:-&?D>)%$)6%&'(   กรรม การ เพอให ้เห ม าะส  ม กับการดาเน ิน ธุรกจ ข องบริษ ัทฯ
                                                                                                 ่
                                                                                          ่�
              F!9(./()#012D>8N>DS4!:@)$6'296A8                 รวม ทั�งแต ่งต ั�งกรรม การช  ุดย่อยเพอช  ่วยเห ลอและส  น ับส  น ุน 
                             ำ
                                       ้
              จ ากแน วทางและคาแน ะน าที�ไดจ ากคณะกรรม การบริษ ัท   การปฏ ิบัต ิห น ้าที�ข องคณะกรรม การบริษ ัท
                                  ำ
              ฝ ่ายบรห ารได้จ ัดทาและน ำาเส  น อทิศทางการดาเน ิน ธุรกจ    ()#-J9J'U9:L?(##$()#
                                                         ิ
                                                  ำ
                    ิ
                             ำ
                                                     ำ
                                                 ั
              แผ น กลยุทธ์ระยะยาว แผ น งาน  งบประม าณ และอต รากาลังพล
              ประจ าปีเพ่�อเส  น อต ่อคณะกรรม การบริษ ัท ซ  ่�งคณะกรรม การ  &''0&%'1.2'3
                  ำ
                                  ็
              บริษ ัทจ ะแส  ดงความ คิดเห น และอภ ิปรายร่วม กับฝ ่ายบริห าร  ม ีจ ำาน วน ร้อยละ 38 ข องคณะกรรม การบริษ ัท ประกอบด้วย
                                                  ี
              อย่างเต ็ม ที�เพอให เกิดความ เห ็น ช  อบร่วม กัน ก่อน ท�จ ะพิจ ารณา  1. น ายต ีรณ พงศ์ม ฆพัฒน   ์
                        ่�
                           ้
                  ั
                ุ
              อน ม ต ิ                                          2. น ายพช  ัย ดษ ฎีกุลช  ัย
                                                                        ิ
                                                                            ุ
              ใน ปี 2566 คณะกรรม การบริษ ัทและฝ ่ายบริห ารไดห าร่อร่วม กน    3. น ายธีรภ ัทร ส  งวน กช  กร
                                                 ้
                                                         ั
                ่�
                  ิ
              เพอพจ ารณาทบทวน และอน ุม ัต ิแผ น กลยุทธ์และแน วทางธุรกิจ    4. น ายพริยะ เข ม พล
                                                                             ็
                                                                        ิ
              ส  าห รับปี 2564-2568 เพอให ้แผ น กลยุทธ์ส  าม ารถ ต อบส  น อง
                                ่�
               ำ
                                                                           ั
                                                                                    ์
                                      ี
              ต ่อส  ภ าพแวดล้อม ทางธุรกิจ ท�เปลี�ยน แปลงอย่างรวดเร็ว   5.  น างวาทน น ทน ์ พีเทอรส  ิค*
              โดยบริษ ัทฯ ม ีการประเม ิน ความ เส  ี�ยงและเต รียม ความ พร้อม   6. น ายส  ทัศน ์ เศรษ ฐบุญส  ร้าง**
                                                                                 ์
                                                                       ุ
                                                   �
              ใน การดาเน ิน ธุรกจ ภ ายใต ้ส  ถ าน การณ์ต ่าง ๆ ทีจ ะเกิดข ่น 
                    ำ
                                                         �
                            ิ
              ใน อน าคต                                         ห ม ายเห ต ุ :
                                                                                            ้
                                                                                                     ้
                                                                                     ำ
                                                                                                      ำ
                                                                              ์
                                                                                                         ำ
                                                                * น างวาทน น ทน ์ พีเทอรส  ิค (บุคคลลาดับที� 5) ไดรับการแต ่งต ั�งให ดารงต าแห น ่ง
                                                                       ั
                                                                                   ี
                                                                        ิ
                                                                                                      ำ
                                                                                ่
                                                                           ี
                                                                                 ั
                                                ำ
              บริษ ัทฯ ใช  ้แผ น การพัฒน าที�ยั�งย่น ใน การกาห น ดกลยุทธ์   กรรม การอส  ระ ม ผ ลต ั�งแต วน ท� 4 เม ษ ายน  2566 และแต ่งต ั�งให ้ดารงต ำาแห น ่ง
                                                                                   ั
                                                                                   ่
                                                                  กรรม การต รวจ ส  อบ ม ีผ ลต ั�งแต วน ที� 1 พฤษ ภ าคม  2566
                                      ้
                    ิ
              ทางธุรกจ ใน อีก 5 ปีข ้างห น ้า โดยเน น เรองการส  ร้างความ ส  าม ารถ    ** น ายส  ุทัศน ์ เศรษ ฐบุญส  ร้าง (บุคคลลาดับที� 6) ลาออกจ ากการเปน กรรม การ ม ผ ลต ั�งแต   ่
                                        ่�
                                                                                                        ี
                                                                                                 ็
                                                                           ์
                                                                                    ำ
                        ั
              ใน การแข ่งข น  การเพิ�ม ม ูลค่าให ้แกผ ู้ม ีส  ่วน ได้เส  ีย และ  วน ที� 4 เม ษ ายน  2566
                                           ่
                                                                   ั
                                                                                                         219
   216   217   218   219   220   221   222   223   224   225   226