Page 5 - คู่มือการใช้บริการรถบัสปรับอากาศจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

3

ยุทธศาสตรที่ 3

สรางเสริม สังคมไทย (Local Transformation)

3.1 มหาวิทยาลัยชั้นนําที่เชื่อมโยงกับสังคมไทย

ยุทธศาสตรที่ 4

กาวไกล ในสังคมโลก (Global Benchmarking)
4.1 เปนที่ยอมรับในระดับนานาชาติ

4 ยุทธศาสตรที่กําหนดขึ้นนี้ เปนหัวใจหลักของการยกระดับจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัยใหสามารถบรรลุ
วิสัยทัศนไดนั้น มีการวางกลยุทธ 12 ประการ ดังนี้

1. เสริมเกราะและพัฒนาบัณฑิต ใหมีคุณสมบัติพรอมเปนพลเมืองที่มีคุณคา ของประเทศและโลก

2. ขยายโอกาสเขาถึงองคความรู ภูมิปญญาที่ทรงคุณคาออกสูประชาคมจุฬาฯ สาธารณะและ
ทั่วไปถึงผูดอยโอกาส
3. กระตุนการผลิตงานวิจัย(และงานวิชาการ-สิ่งสรางสรรค)ที่ตอบโจทยและสอดรับกับทิศทาง
ระดับโลก

4. ผลักดันคุณภาพการศึกษาใหเหนือระดับมาตรฐานไทย เทียบเทามาตรฐานโลก
5. ยกระดับการบริหารและพัฒนาคน ใหสามารถรวมนําการเปลี่ยนแปลงและขับเคลื่อนพันธกิจใน
ทุกมิติดวยหัวใจจุฬาฯ

6. เชื่อมตอองคความรูและเทคโนโลยีของจุฬาฯ ไปสูสาธารณะ พรอมนําไปใชงานจริง
7. ตอบสนองตอประเด็นปญหาสังคมอยางมีปญญาพรอมตอนรับทุกภาคสวนอยางทั่วถึง พรอม
เคียงคูสังคมไทย
8. สรางเพิ่มและเติมเต็มและความสัมพันธระหวางจุฬาฯ กับนิสิตเกาเพื่อสรางประโยชนรวมกัน
และแบงปนสาธารณะ

9. บมเพาะและผลักดันนวัตกรรม ที่ตอบโจทยความตองการจริงทั้งเชิงสังคมและเทคโนโลยีและนํา
สมัย
10. ประสานพลังกับหนวยงานหลักทั้งรัฐ-เอกชน เพื่อดึงโจทยหลักของประเทศมาขบคิดและเสนอ

ทางออกที่สรางสรรค
11. รักษาเสถียรภาพและวินัยของกระบวนภายใน พรอมทั้งยึดมั่นความโปรงใส ถูกตองมี
ประสิทธิภาพ และตรวจสอบได มีภูมิคุมกัน
12. ผดุงไวซึ่งความรมรื่นและบรรยากาศที่สงเสริมการเรียนรูเพื่อความผาสุกในการใชชีวิตใน

มหาวิทยาลัย