Page 124 - FOR YOU ปีที่16 ฉบับที่41 เมษายน 2560
P. 124
ดังกล่าวไปยังต่างประเทศ อาทิเช่น ประเทศสหรัฐอเมริกา ผลิตชุดสายไฟรถยนต์และรถจักรยานยนต์ยังเติบโต
จีน ญี่ปุ่น อินเดีย เวียดนาม มาเลเซีย และอินโดนีเซีย ได้อย่างต่อเนื่อง ภายใต้พัฒนาการของเทคโนโลยีขั้นสูง
ด้วยการตั้งโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ และนวัตกรรมใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในวงการอุตสาหกรรม
ต่างๆ เพื่อป้อนให้แก่อุตสาหกรรมยานยนต์ในประเทศ ยานยนต์ โดยให้ควำมสำคัญกับงำนวิจัยและพัฒนำให้
นั้นๆ ภายใต้การนาของ ดร. สมพร จึงรุ่งเรืองกิจ เกิดนวัตกรรมกำรผลิตที่สำมำรถสร้ำงควำมแตกต่ำง
ประธานกลุ่มบริษัทไทยซัมมิทในปัจจุบัน ซึ่งท่านเป็น ทั้งด้ำนคุณภำพและต้นทุน กระบวนกำรผลิตต้องเป็นมิตร
ภรรยาของอดีตประธานผู้ก่อตั้งกลุ่มบริษัทไทยซัมมิท ต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะนำไปสู่ควำมมั่นคง ยั่งยืน ให้แก่
คือ ดร. พัฒนา จึงรุ่งเรืองกิจ ผู้ประกอบธุรกิจในภำคอุตสำหกรรมกำรผลิตชิ้นส่วน
ผมเองได้มีโอกาสร่วมงานกับกลุ่มบริษัท ยำนยนต์
ไทยซัมมิทมาตั้งแต่เริ่มก่อตั้งบริษัทฯ และเติบโตมา
พร้อมกับองค์กรในบทบาทของผู้บริหารมาจนถึง วิสัยทัศน์
ปัจจุบันเข้าสู่ปีที่ 40 และอยู่ในธุรกิจอุตสาหกรรมผลิต การบริหารองค์กรให้อยู่รอดและเติบโตได้
ชิ้นส่วนยานยนต์มาโดยตลอด ผ่านประสบการณ์ใน อย่างยั่งยืนในยุคดิจิทัล ควำมก้ำวหน้ำทำงเทคโนโลยี
วงการทั้งที่ดีและไม่ดี พบทั้งโอกาสและวิกฤติ เช่น ที่เป็นทั้งโอกำสในกำรสร้ำงกำรเติบโตในกำรดำเนิน
โอกาสที่รัฐให้การส่งเสริมสนับสนุนทาให้หลายๆ บริษัท ธุรกิจ และเป็นทั้งจุดสู่ควำมล้มเหลวในกำรดำเนินธุรกิจ
ขยายกาลังการผลิต ขยายการลงทุน ส่งผลให้ธุรกิจ ถ้ำองค์กรปรับตัวไม่ทัน ผู้นาองค์กรจะต้องเป็นผู้สร้าง
เติบโตอย่างรวดเร็ว และเมื่อพบกับวิกฤติเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลง เข้าใจจุดแข็งของธุรกิจตัวเอง เข้าใจ
เช่น วิกฤติต้มยากุ้ง วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ และน้าท่วม พลวัตด้านพฤติกรรมการดาเนินธุรกิจ ทั้งความมุ่งหวัง
ประเทศไทยครั้งล่าสุดเมื่อปี 2554 เป็นต้น ทาให้ธุรกิจ ของลูกค้า พัฒนาการของคู่แข่ง การสร้างศักยภาพของ
ที่ร่วมวงการทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก บางรายก็ ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรที่สอดรับต่อการดาเนินธุรกิจ
ประสบความสาเร็จ บางรายก็ล้มเหลว และบางรายก็ ปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในที่มีผลกระทบต่อการ
ต้องหยุดบทบาทและออกจากวงการไป ทาให้เราได้ ดาเนินงาน เช่น สภาพเศรษฐกิจโลก สภาพเศรษฐกิจ
เรียนรู้ว่า กำรดำเนินธุรกิจหรือกำรบริหำรองค์กรให้ ภายในประเทศ ความมั่นคงทางการเมือง นโยบายจาก
ประสบผลสำเร็จ เติบโตได้อย่ำงมั่นคงและยั่งยืนนั้น ภาครัฐ
ควำมยิ่งใหญ่หรือควำมเข้มแข็งในธุรกิจหรือองค์กรจะ ผมในฐานะผู้นาองค์กร ต้องบริหารงานด้วย
ไม่สำมำรถยืนหยัดอยู่ได้หำกธุรกิจหรือองค์กรนั้นๆ ไม่ ความรอบคอบ การดาเนินธุรกิจผลิตชุดสายไฟรถยนต์
ปรับตัว เปลี่ยนแปลงตำมสภำวะกำรที่เปลี่ยนแปลงไป และรถจักรยานยนต์มีคู่แข่งที่มีความเข้มแข็ง หรืออาจ
ปัจจุบันผมอยู่ในฐานะที่ปรึกษาอาวุโสของ พูดได้ว่า คู่แข่งในธุรกิจเดียวกับเราเป็นคู่แข่งระดับโลก
กลุ่มบริษัทไทยซัมมิทด้านรัฐกิจสัมพันธ์ และกรรมการ ที่มีความพร้อมทั้งด้านเทคโนโลยี ทรัพยากร และ
บริษัท/รองประธานกรรมการบริหาร และกรรมการ นวัตกรรม ดังนั้นการที่เราจะตัดสินใจเรื่องใดๆ ต้องอยู่
ผู้จัดการ บริษัท ไทยซัมมิท ฮาร์เนส จากัด (มหาชน) บนพื้นฐานของข้อมูลที่ถูกต้องและทันสมัย การดาเนิน
ซึ่งเป็นธุรกิจผลิตชุดสายไฟและชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ธุรกิจในปัจจุบันต้องอาศัยเทคโนโลยีที่ทันสมัย และ
ในรถยนต์และรถจักรยานยนต์ ผมมองว่าอุตสาหกรรม นวัตกรรมหรือการขับเคลื่อนองค์กรด้วยนวัตกรรม
FOR YOU
122
