Page 128 - FOR YOU ปีที่16 ฉบับที่41 เมษายน 2560
P. 128
1. กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศำสตร์ ที่ยั้งยืนขององค์กร การอยู่ในโลกสังคมออนไลน์ที่ส่งผล
และเป้ำหมำยชัดเจน ต่อการดารงชีวิตของทุกคน คาถามชวนคิดก็คือ “ตัวเรา
2. สร้ำงทรัพยำกรมนุษย์ที่มีศักยภำพในกำร เองเตรียมพร้อมอย่างไร” ทัศนะของผม การที่เราจะ
พัฒนำองค์กร บริหารองค์กรท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว
3. มีเครื่องมือวัดผลสำเร็จของกำรดำเนิน ในยุค 4.0 นี้ คุณสมบัติสาคัญที่นักบริหารจะต้องมีคือ
ธุรกิจด้วยหลัก Balanced Scorecard (BSC) 1. ต้องมี “สติ” ในกำรดำรงชีวิตและบริหำร
4. มีเครื่องมือในกำรสร้ำง Productivity เช่น องค์กร ถือเป็นทักษะใหม่ของนักบริหำร แต่ไม่ใช่เรื่อง
5 ส., QCC, Kaizen, LEAN, TPM ระบบกำรจัดกำร ใหม่
ด้ำนควำมปลอดภัยฯ ระบบบริหำรจัดกำรด้ำนสิ่งแวดล้อม 2. ต้องมีทักษะ 3 อย่ำงที่ช่วยในกำรสังเครำะห์
ฯลฯ ข้อมูลเพื่อกำรตัดสินใจคือ คิด วิเครำะห์ แยกแยะ
5. มีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง 3. เรียนรู้อย่ำงต่อเนื่อง รู้ทันเทคโนโลยี
6. มีพันธมิตรทำงธุรกิจที่เกิดจำกกำรให้ พัฒนำตัวเองให้เป็น “นักคิด” มีแรงบัลดำลใจ มี
ควำมสำคัญแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จินตนำกำร และสร้ำงนวัตกรรม เพรำะยุค 4.0 กำร
7. แสวงหำเทคโนโลยีใหม่ในกำรผลิต ส่งเสริม ขับเคลื่อนองค์กรต้องอำศัยเทคโนโลยีและนวัตกรรม
งำนวิจัย และพัฒนำผลิตภัณฑ์อย่ำงต่อเนื่อง 4. มีทักษะในกำรประสำนควำมร่วมมือ
ทักษะกำรสื่อสำรเพื่อรักษำสัมพันธภำพระดับบุคคล
ข้อคิดหรือคำแนะนำสำหรับรุ่นน้อง Ex- และองค์กร
MBA KU 5. มีสุขภำพกำยและสุขภำพจิตที่ดี พร้อมรับ
ผมเชื่อว่ารุ่นน้องมีความสามารถกันทุกคน ต่อสถำนกำรณ์ที่เกิดขึ้นในทุกช่วงเวลำ
คงไม่กล้าที่จะแนะนาใดๆ แต่ขอชวนคิดร่วมกันอย่างนี้... การทางานใดๆ ก็ตาม ถ้ามีความเพียรแล้ว
เราอยู่ในยุคการขับเคลื่อนประเทศไทย ย่อมประสบความสาเร็จได้ง่าย นาความรู้ที่มีมาใช้ในการ
ภายใต้โมเดล “ไทยแลนด์ 4.0” ภาคอุตสาหกรรม บริหารงานอย่างมีคุณธรรม พัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
การบริหารองค์กรในภาคอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็น ผมมั่นใจว่าทุกท่านจะสามารถนาพาชีวิตตัวเอง และ
อุตสาหกรรมประเภทใด ก็ไม่สามารถหลีกเลี่ยงการ นาพาองค์กรสู่ความสาเร็จได้ตามที่ปรารถนา และ
บริหารงานที่สอดรับกับอุตสาหกรรมยุค 4.0 เช่นกัน “ไม่ว่ำเรำจะประสบควำมสำเร็จในด้ำนกำรดำเนินธุรกิจ
การบริหารงานท่ามกลางการพัฒนาเทคโนโลยีที่ หรือหน้ำที่กำรงำนใดๆ ก็ตำม สิ่งเหล่ำนี้จะไม่ยั่งยืนอยู่
เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การต้องอาศัยนวัตกรรม กับเรำยำวนำนตลอดไป หำกไม่ยึดมั่นในควำมซื่อสัตย์
ใหม่ๆ รวมถึงความจาเป็นในการสร้างเครือข่ายธุรกิจ สุจริต มีคุณธรรม จริยธรรม หรือหลักธรรมำภิบำล”
ทั้งในและต่างประเทศ เพื่อความอยู่รอด การเติบโต
FOR YOU
126
