Page 126 - FOR YOU ปีที่16 ฉบับที่41 เมษายน 2560
P. 126
ที่สามารถสร้างความแตกต่าง มีโครงสร้างต้นทุนที่ดี ในการดาเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ให้แก่ผู้ประกอบการใน
และสร้างผลกาไรได้มากขึ้น แต่อย่างไรก็ตาม ผมยัง จังหวัดชลบุรีและภาคตะวันออก
ให้ควำมสำคัญต่อกำรสร้ำงพันธมิตรทำงธุรกิจ จะไม่
ปิดโอกำสตัวเองโดยมองคู่แข่งเป็นศัตรู เพรำะบำง หลักกำรบริหำรธุรกิจ
สถำนกำรณ์ คู่แข่งของเรำอำจเป็นพันธมิตรที่สร้ำง ต้องยอมรับว่าในปัจจุบัน การดาเนินธุรกิจใน
ควำมมั่นคงให้แก่องค์กรได้ กำรแบ่งปันเทคโนโลยี อุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์มีความยากและ
แลกเปลี่ยนองค์ควำมรู้ระหว่ำงกันอย่ำงเหมำะสม ซับซ้อนมากขึ้น ผู้บริหารองค์กรต้องมองอนาคตและ
จะเป็นอีกจุดหนึ่งที่เปลี่ยนคู่แข่งเป็นคู่ค้ำ ซึ่งจะทำให้ สร้างโอกาส ปรับตัวรับกับความท้าทายในการทางาน
องค์กรเติบโตได้อย่ำงยั่งยืน ได้อย่างชาญฉลาด ยิ่งในปัจจุบัน ถ้ามัวแต่ตามการ
อีกบทบาทหน้าที่หนึ่งที่ผมได้รับความ เปลี่ยนแปลง มีแนวโน้มที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง โดยเฉพาะ
ไว้วางใจจากผู้ประกอบการในจังหวัดชลบุรี ให้ดารง การก้าวทันเทคโนโลยี หรือการเข้าถึงเทคโนโลยี ซึ่ง
ตาแหน่งประธานสภาอุตสาหกรรม จังหวัดชลบุรี มี ถือว่าเป็นสิ่งสาคัญ
หน้าที่ในการผลักดันให้ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมใน ผมให้ความสาคัญต่อผลสัมฤทธิ์ของงาน
จังหวัดชลบุรีมีพัฒนาการในการสร้างขีดความสามารถ Result Based Management (RBM) คือเน้นที่ผลผลิต
ในการแข่งขัน สอดรับกับแนวทางในการพัฒนาประเทศ และผลลัพธ์ (Outputs and Outcomes) คือ งานได้ผล
ยุค 4.0 ตามแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ คนมีความสุข นักบริหำรยุคใหม่ต้องบริหำรงำนแบบ
ฉบับที่ 12 ที่มุ่งเน้นการเพิ่มขีดความสามารถในการ เข้ำถึงใจคน สร้ำงกำรมีส่วนร่วม ให้ควำมใส่ใจกับ
แข่งขัน และกระจายความเจริญในการพัฒนาชุมชน สภำพแวดล้อมที่มีผลต่อองค์กำร ได้แก่ สภาพแวดล้อม
จังหวัด และเมืองตามแนวระเบียงเศรษฐกิจ ภายนอก (Outside In) และสภาพแวดล้อมภายใน
จังหวัดชลบุรีเป็นจังหวัดหนึ่งในภาคตะวันออก (Inside Out) เพื่อการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
ที่อยู่ในยุทธศาสตร์ในการพัฒนาประเทศตามแนว ได้อย่างทันต่อเหตุการณ์ กำรเป็นนักบริหำรที่ดีต้อง
ระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (Eastern Economic ไม่หยุดนิ่ง ต้องคิดทำอะไรที่แตกต่ำงอยู่เสมอ และ
Corridor : EEC) ซึ่งถือว่าเป็นโอกาสสาคัญของ คำนึงถึงผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) ทั้งภำยใน
ผู้ประกอบการภาคอุตสาหกรรมในจังหวัดชลบุรี ที่จะได้ และภำยนอกองค์กำร เช่น ลูกค้า ผู้ถือหุ้น Supplier
รับสิทธิประโยชน์ต่างๆ ที่เอื้อต่อการพัฒนาขีดความ พนักงานในองค์การ เป็นต้น องค์การจึงต้องทาการระบุ
สามารถ ระบบสาธารณูปโภคต่างๆ ที่จะทาให้เกิด ความสาคัญ และต้องให้ความสาคัญแก่การใช้กลยุทธ์
ความสะดวกในการประกอบกิจการ เพื่อตอบสนองความต้องการ และการวิเคราะห์อิทธิพล
ในนามประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัด ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง จะทาให้สามารถสร้างกลยุทธ์เพื่อ
ชลบุรี ให้ความสาคัญแก่โอกาสที่เกิดขึ้นนี้เป็นพิเศษ ตอบสนองความต้องการได้
สร้างความร่วมมือกับผู้ประกอบการภาคอุตสาหกรรม ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ผมจะ
ทุกประเภท พร้อมกับประสานความร่วมมือกับภาครัฐ ให้ความสาคัญเป็นพิเศษ เพรำะพนักงำนทุกคนทุกระดับ
สร้างให้เกิดพลังประชารัฐในการขับเคลื่อน EEC ให้สาเร็จ ในองค์กรเป็นทรัพย์สินที่มีค่ำ เป็นทรัพยำกรที่มี
ตามยุทธศาสตร์ชาติ เพื่อสร้างความเข้มแข็ง การเติบโต มูลค่ำเพิ่มอย่ำงต่อเนื่อง กำรพัฒนำคนจึงเป็นหัวใจ
FOR YOU
124
