Page 34 - hadera19v8
P. 34
19.8.2022 34
עלייתם אליאב אללוף ,מחבר ספר אם לאונרדו דה וינצ'י היהה
של אנשי
הפלסטלינה ההדרכה "להיות פלסטלינה מצליח למצוא עבודה במאה
| מאת זהר נוי | צילום :ליאת מנדל ורוני צדק בעולם של ברגים" מציג בספרו ה ?21-מה אנחנו יכולים
את האתגרים שמציב עולם ללמוד מדבורים? למה אנחמ
התעסוקה המשתנה ,את הדימוי נו אוהבים לשחק ,אבל נהנים
הקפיטליסטי שטבע הנרי פורד פחות לעבוד? קשרים או כימ
לפני מאה שנה שתקף עד היום שורים? מהם הסימנים שהתפקיד שלנו נמצא
ואת מנהל המגמה שאמר לאמו: בסכנת החלפה ברובוט או במישהו יותר זול?
"הבן שלך טיפש ,אין טעם שיגיע אלה כמה מהשאלות עליהן תקבלו תשובות
לבית הספר" בספר "להיות פלסטלינה בעולם של ברגים"
מאת אליאב אללוף (הוצאת הספרים אוריון) .זהו
אז אתה סיפור קלאסי של הברווזון המכוער ספר הדרכה ראשון מסוגו שמציג לקוראים את
שגדל להיות ברבור יפה? עולם הקריירה באור חדש הן מהצד של המעסיק
וגם מהצד של הטאלנטים שעושים מעבר לנדרש
"זה נכון להרבה אנשים .הסיבה שמנהל המגמ
מה לא העריך אותי נכון הייתה שהוא מדד אותי בתפקידם.
לפי הסטנדרט הלא נכון .זה מה שקורה כשמשמ אליאב ,מה זה בכלל אנשי פלסטלינה?
"אנשי פלסטלינה הם אנשים שנוטים להיות
ווים אותנו לסטנדרט שלא מתאים לנו". גדולים יותר מהתפקיד שלהם -לא משנה אם
החלק הראשון של הספר "עולמם של אנשי הם יזמים או שכירים .הם מבינים את התמונה
הפלסטלינה" עוסק בנתון עולמי שידוע זה שנים: הגדולה ,יש להם לרוב יותר מכישרון אחד והם
איך זה ש-כ 75%-מהעובדים לא ממש מרוצים ב�מ אוהבים לעשות ,ליזום ולסייע לאנשים סביבם.
קום העבודה שלהם ובערך רבע מהעובדים ()24% פעמים רבות הסביבה לא מבינה אותם ומצפה
ממש סובלים? איך במקומות שנחשבים למעסימ מהם פשוט להיות ברגים -מישהו שעושה רק
קים הטובים בעולם -חברות כמו גוגל ,פייסבוק
ואמזון ,ממוצע התעסוקה של עובדים נמוך משנמ דבר אחד".
תיים? בגוגל ,למשל ,משך התעסוקה הממוצע הוא אליאב אללוף הוא מומחה לשיווק וסטוריטמ
13חודשים נכון ל .2021-השאלה שמתבקשת לינג ,מרצה ,סופר ויועץ שליווה למעלה ממאה
היא האם הנתון הזה מצביע על בעיה כלכלית. מותגים מובילים בארץ ובחו"ל ,הן כעצמאי
"זאת לא רק בעיה כלכלית ,אלא גם בעיה חברמ הן כמייסד ומנכ"ל של "רהב מדיה" .לפני כן
תית וערכית" ,אומר אליאב" .יש לנו סטנדרט כפול. הקים וניהל את פעילות המדיה החברתית של
אנחנו מלמדים את הילדים בבית הספר לקבל את העיתון גלובס .בעבר כיהן אליאב בתפקידי
הילדים האחרים ,השונים ,הלא מקובלים .אנחנו שיווק ופיתוח עסקי בכירים ב"אקסיס מובייל"
כועסים על תופעות מכוערות כמו חרם חברתי, וב"קומברס" ואף היה שותף-מייסד בקרן הון
אבל אז אנחנו מודדים אותם ומחליטים שהם 'טומ
בים' ו'לא טובים' ,ופוגעים להם בביטחון ובכישורי הסיכון הבינלאומית .Follow[the]Seed
הלימוד .אנחנו מלמדים אותם שכדי לקבל יתרון על אליאב ( )50בעל תואר ראשון במשפטים
פני תלמידים אחרים ,הם צריכים להיות 'מסכנים' מאוניברסיטת שפילד ותואר שני במנהל עסקים
ולקבל אבחון של 'הפרעת קשב וריכוז' .כשאנחנו בינלאומי למנהלים מתוכנית קלוג-רקאנטי של
מגייסים לעבודה אנחנו פוסלים אנשים כי הם לא אוניברסיטת נורת'ווסטרן ואוניברסיטת תל אביב.
מתאימים למה שהגדרנו לעצמנו כמודל אידיאלי הוא גם משמש כמנהל המקצועי בקורס הסטומ
ריטלינג במסגרת התוכנית להכשרת מנהלים
של העובד שאנחנו רוצים לגייס".
למי מיועד הספר? למנהלים? לעובדים? באוניברסיטת רייכמן.
לדבריו ,המורים בבית הספר חינכו אותנו
"לשניהם .בחלק הראשון של להיות ברגים ולא פלסטלינה" .בתי ספר הותאמ
הספר אני מסביר מדוע מנהלים מו לצרכי המפעלים ,והילדים חונכו לחשוב כמו
רבים בטוחים שלהתייחס לעובד פועלים" ,הוא מסביר" .חולצה אחידה כדי שהם
כאילו הוא בורג זה דבר בלתי יבינו שהם לא מיוחדים ,אלא כמו כולם .צלצול
נמנע ושהאלטרנטיבה היא כאוס לתחילת ולסיום שיעור -בדיוק כמו צלצול של
ולמה הם טועים .יכול להיות התחלת וסוף משמרת במפעל .התלמיד מתיישב
שחלק מהם יתרגזו כשהם יקראו על הכיסא כמו שפועל מתייצב בעמדת העבודה
זאת ,אבל אלה שיש להם ראש במפעל .אסור לדבר ,לשאול שאלות או ללכת
פתוח ישמחו לראות נקודת
מבט רעננה ולא מעט הצעות לשירותים בלי רשות".
וכיוונים חדשים לפתרונות. איזה תלמיד היית?
גם עובדים יכולים להפיק "תלמיד לא טוב .למדתי משהו שלא אהבתי:
מהספר תועלת רבה אם יחמ מחשבים ואלקטרוניקה .זאת הייתה המגמה הכי
ליטו שהם רוצים לממש את נחשבת ,אבל פשוט לא עניין אותי למדוד התנגמ
מלוא הפוטנציאל שלהם, דות חשמל בקבלים .חלמתי בהקיץ בשיעור ולא
להרוויח טוב וליהנות מהמ עשיתי כלום .משום מה ,החברים בכיתה חשבו
דרך". שאני חכם ,אבל מנהל המגמה חשב ההפך .הוא
כדי להמחיש את נושא אמר לאמא שלי 'גברת אללוף ,הבן שלך טיפש
הברגים והפלסטלינה מציג ואין טעם שימשיך להגיע לבית הספר ,ממילא לא
אליאב את הנרי פורד שלימד יצא ממנו כלום .חבל על הזמן שלנו ,תשלחי אותו
את העולם איך לייצר ביעילות
באמצעות פס ייצור ואת הדימוי ללמוד מקצוע'".
וואו ,בטח זה היה קשה לשמוע...
ששולט אצל מנהלים כיום שהוא ש'הארגון "כן ,אבל מעז יצא מתוק .המנהל הזה לא יודע,
צריך לעבוד כמו מכונה' .אם הארגון צריך לעבוד אבל ההערות הפוגעניות שלו ליוו אותי כשלמדמ
כמו מכונה ,כל אחד מהעובדים צריך להיות בורג תי משפטים לתואר ראשון ומנהל עסקים לתואר
שני .כשבניתי קריירה של עיתונאי שוק ההון בגמ
במכונה .ומה מאפיין בורג? יש לו מפרט לובס ,וכן בתור מנהל שיווק בחברות הייטק מומ
מוגדר וברור (דרישות משרה) ,הוא עושה בילות .כשהקמתי חברה לייעוץ שיווקי שליוותה
רק דבר אחד -עושה מה שאומרים לו למעלה מ 100-מותגים מובילים בארץ ובעולם
וגם כשהקמתי קרן הון סיכון בינלאומית עם שומ
ולא שואל שאלות". תפים מאוסטרליה ,סין וארה"ב .למעשה ,גם היום
בכל רגע שקשה לי ,שאני מרגיש תסכול ובא לי
לוותר ,אני שואל את עצמי 'רגע ,אז המנהל צדק?
לא יצא ממך כלום?' ,ואז אני מתמלא באנרגיה".
