Page 36 - hadera19v8

‫כמה טיפים שלך‬ ‫‪19.8.2022‬‬ ‫‪36‬‬
‫למעסיקים ולעובדים‪:‬‬
‫הכול"‪ ,‬הם אנשים בעלי מגוון יכולות ותי‬ ‫מה הם בעצם אנשי פלסטלינה?‬
‫למעסיקים‪:‬‬ ‫חומי עניין‪ ,‬סקרנים ‪ -‬הם אנשים שאוהבים‬ ‫"אז מיהי אשת פלסטלינה? מישהי‬
‫ •אם יש לכם אחוזי נטישה של ‪ 20%‬או יותר מידי שנה‪ ,‬זה סימן‬ ‫ללמוד תחומים ללא הפסקה‪ ,‬בדרך כלל‬ ‫שגדולה יותר מהתפקיד שלה‪ .‬אנשי‬
‫ללא קשר או הגיון כלשהו‪ ,‬כלליסטים‬ ‫הברגים‪ ,‬אלה הם האנשים שעוי‬
‫שיש לכם בעיה‪.‬‬ ‫(‪ - )Generalists‬הם אנשים בעלי ידע‬ ‫שים בדיוק מה שאומרים להם‪ ,‬איך‬
‫ •ברוב המקרים‪ ,‬שורש הבעיה הוא אנשים שלא מרגישים‬ ‫רחב‪ ,‬אך שטחי‪ ,‬לפעמים הם נקראים גם‬ ‫שאומרים להם ‪ -‬הכול לפי הספר‪ ,‬ואם משהו‬
‫"גוגל" או "אנציקלופדיה" כי הם אוגרים‬ ‫לא בהגדרת התפקיד שלהם ‪ -‬זה לא מעניין‬
‫שמתייחסים אליהם כמו אל בני אדם‪ .‬וזה נובע מכך‬ ‫המון מידע בראשם‪ ,‬שוברי מסגרות ‪ -‬אלה‬ ‫אותם ‪" -‬זאת לא בעיה שלי"‪ ,‬הם יאמרו‪ .‬התי‬
‫שלמנהלים יותר חשובה ודאות מהתאמה של העובד‬ ‫אנשים שבשלב כלשהו הרגישו שהמסגי‬ ‫פקיד שלהם זה העולם שלהם ‪ -‬מתכנת הוא‬
‫רת התאגידית כובלת ולא מתאימה להם‪,‬‬ ‫כותב קוד‪ ,‬פלנר עובד במחלקת הפלנינג במי‬
‫לתפקיד‪ ,‬ויעילות יותר חשובה מאפקטיביות‪.‬‬ ‫‪ JACK OF ALL TRADESS‬זהו מ�י‬
‫ •יעילות ואפקטיביות הן לא אותו הדבר‪ .‬אם נשלם בדייט‬ ‫שהו שעושה עבודה בינונית בהרבה תחומים‪,‬‬ ‫שרד הפרסום‪ ,‬יועץ משפטי עובד במחלקה‬
‫באמצעות קופון‪ ,‬זה מאוד יעיל‪ ,‬אבל רומנטית‪ ,‬זה פחות‬ ‫אבל הוא מגוון וזמין ולכן שימושי‪ ,‬פתרונאים‬ ‫המשפטית‪ ,‬אבל אנשי פלסטלינה? הם אלה‬
‫– הם אנשים מוכשרים שנמשכים לאתגרים‬ ‫שרוצים להבין את החלקים האחרים במכונה‪.‬‬
‫אפקטיבי‪.‬‬ ‫ונהנים מפיצוח בעיות מורכבות שאחרים נכי‬ ‫"אם את אשת קריאייטיב במשרד פרסום‬
‫ •להתייחס אל עובד כמו אל בן אדם‪ ,‬זה אומר (גם) להתחשב‬ ‫שלו בהן‪ ,‬תורמים אינדיבידואלים ‪ -‬התחילו‬ ‫‪ -‬את רוצה להבין גם את נקודת המבט של‬
‫בתור ברגים‪ ,‬אבל התפתחו‪ .‬מה הבעיה? שהם‬ ‫הפלנר וגם את זאת של אנשי המדיה‪ ,‬אם‬
‫בו ולהתאים אליו חלק מהתפקיד‪ ,‬ולא רק לדרוש ממנו‬ ‫את יועצת משפטית בחברה ‪ -‬את רוצה להי‬
‫להתאים את עצמו אל התפקיד‪.‬‬ ‫לא מתאימים לתבנית הרגילה"‪.‬‬ ‫בין גם את השיקולים המסחריים של אנשי‬
‫איך אנשי הברגים מקבלים את אנשי הפלסטלינה?‬ ‫המכירות ואת הפרספקטיבה של אנשי המוצר‪ ,‬אם את דוברת‬
‫ •להתחשב בעובדים‪ ,‬זה לא אומר שהם לא עושים עבודה‬ ‫"אנשי הברגים לא אוהבים את ההתנהגות של אנשי פלי‬ ‫החברה ‪ -‬את רוצה להתחבר לאנליסטים ולמחלקת המחקר כדי‬
‫שחורה‪ .‬אם יש לנו תינוק‪ ,‬אנחנו מבינים שנצטרך לקום‬ ‫סטלינה‪' :‬למה אתם לא יכולים פשוט לעשות מה שאומרים‬ ‫לחשוב יחד איך אפשר לייצר תוכן חדש ומרתק‪ ,‬אם את מהנדסת‬
‫בלילה ולהחליף חיתולים‪ ,‬וזה אומר שבני אדם מוכשרים‬ ‫לכם‪ ,‬וזהו?'‪ ,‬הם תוהים‪ .‬לפעמים הם מתלוננים שאנשי הפי‬ ‫תוכנת פלסטלינה ‪ -‬את רוצה להבין מה באמת צריכים הלקוחות‬
‫יודעים שלפעמים צריכים לעשות דברים שלא אוהבים כדי‬ ‫לסטלינה דורכים להם על האצבעות או נכנסים להם לטי‬ ‫ולמי ולמה את כותבת את הקוד שלך‪ .‬יש כאן אנשים שחושבים‬
‫ריטוריה‪' .‬מה פתאום את מדברת עם האנשים שלי מאחוי‬ ‫בגדול ‪ -‬מתכנתת מייצרת מוצרי תוכנה לשימוש לקוחות‪.‬‬
‫להשיג משהו שחשוב להם‪.‬‬ ‫רי גבי?'‪ ,‬הם כועסים‪ .‬אחרים מעירים משהו יותר מרומז‬ ‫"פלנרית שרואה בעצמה פרסומאית שמסייעת לתכנן מהלי‬
‫ •רוב התפקידים והמצבים‪ ,‬דורשים ברגים‪ ,‬אבל יש תפקידים‬ ‫כמו 'בטח כשהיית ילדה‪ ,‬היית צובעת מחוץ לקווים‪ ,‬נכון?'‪.‬‬ ‫כי פרסום שיקדמו מותגים ומכירות של מוצרים ושירותים‪ .‬יועצת‬
‫"גם מגייסי עובדים שמחפשים ברגים‪ ,‬לא מבינים את אנשי‬ ‫משפטית מלווה את קידום מטרות הארגון בצמצום הסיכונים המי‬
‫ומצבים שדורשים פלסטלינה‪ .‬אם היום‪ ,‬אתמול ומחר הם‬ ‫הפלסטלינה‪' .‬איך את יכולה להוכיח לי שאת תרמת לביצועים‬ ‫שפטיים‪ .‬אנשי פלסטלינה הם לא רק התפקיד שלהם ‪ -‬הם חלק‬
‫לא אותו הדבר‪ ,‬כלומר בתקופות של שינוי‪ ,‬הערך של אנשי‬ ‫של החברה בעבודת הצוות? איזה מידע אובייקטיבי את יכולה‬ ‫מהארגון כולו‪ .‬המטרה שלהם היא לא רק לעשות את החלק שלהם‬
‫להציג על כך?'‪ .‬הם מעדיפים לגייס עובדים על פי פרמטרים‬ ‫טוב ‪ -‬הם יודעים שאם הם לא יודעים מה עושים "החלקים האחי‬
‫פלסטלינה עולה באופן דרמטי‪ :‬בלעדיהם תתקשו לבצע‬ ‫קשיחים‪ ,‬מדידים‪ ,‬מספריים‪ .‬עבודת צוות? יצירתיות? פתרון או‬ ‫רים"‪ ,‬הם לא יוכלו למלא את חלקם בצורה האופטימלית"‪.‬‬
‫שינויים בארגון‪.‬‬ ‫יכול להיות שאנשי פלסטלינה זהו קונספט "רוחניקי"‪ ,‬תלוש‬
‫לעובדים‪:‬‬ ‫מניעת בעיות? לכי תוכיחי"‪.‬‬
‫"העניין של הספר 'להיות פלסטלינה בעולם של ברגים'‪ ,‬הוא‬ ‫מהמציאות שאין לו כדאיות כלכלית?‬
‫ •אם אתם מתארים מה אתם עושים כשאתם פוגשים אנשים‪,‬‬ ‫להבין שאם אתם פלסטלינה ‪ -‬זה בסדר גמור‪ .‬אתם לא צריכים‬ ‫"להיפך‪ ,‬כשאנשי פלסטלינה ניצלו את העובדה שבחברות‬
‫ואז מרגישים פתאום שזה לא באמת מתאר את האדם‬ ‫להפסיק עם זה‪ ,‬אלא פשוט להבין את המשימה שלכם בצוי‬ ‫צמיחה קשה לנהל אנשים בצורה הרמטית (כמו ברגים)‪ ,‬נוי‬
‫שאתם ‪ -‬יכול להיות שאתם אנשי פלסטלינה‪.‬‬ ‫רה יותר טובה‪ ,‬ללמוד למלא אותה‪ ,‬להיכנס ל ‪ ZONE‬שלכם‬ ‫צרו מוצרים נפלאים כמו האייפון של אפל‪ ,‬גוגל מפס (מפות)‬
‫ולשווק את עצמכם בצורה 'ברגית' בעולם שמצפה מכם להיות‬ ‫וג'ימייל בגוגל‪ ,‬ו'חלונו ת ‪ '3.0‬במיקרוסופט‪ .‬המקרה של מ�י‬
‫ •אם אתם אנשים מוכשרים‪ ,‬אבל אתם מרגישים שעדיין לא‬ ‫קרוסופט הוא מרשים במיוחד כי זהו מוצר שהפך את החברה‬
‫מצאתם את המקום שלכם ואתם לא יודעים מה אתם רוצים‬ ‫ברגים במכונה במקום בני אדם"‪.‬‬ ‫לאימפריית תוכנה בלתי מעורערת‪ ,‬והוא פותח בסתר על ידי ‪2‬‬
‫לעשות "כשתהיו גדולים"‪ ,‬שווה לכם להתעכב על חלק ‪ 2‬של‬ ‫מה אפשר ללמוד מהספר?‬ ‫אנשים בלי שביל גייטס או סטיב באלמר ידעו על כך‪ .‬לנצל את‬
‫הכישורים ואת המוטיבציה של אנשים לתת ולעשות אקסטרה‪,‬‬
‫הספר‪ ,‬שמדבר על איך להיכנס ל ‪ ZONE‬שלנו‪.‬‬ ‫"אפשר ללמוד איך אפשר לבנות ספקטרום של תרחישים‬
‫ •איכות החיים שלנו נמדדת לפי איכות השאלות שלנו‪ .‬אם‬ ‫במקום להמר את החיים שלנו על מסלול קריירה יחיד? איך‬ ‫זה ההפך מרוחניקי או נאיבי ‪ -‬זה ניהול חכם"‪.‬‬
‫התשובה שטוחה‪ ,‬כנראה ששאלנו שאלה שטחית‪ .‬אם לא‬ ‫אפשר להיות איש פלסטלינה בעל כישרונות רבים כשהעולם‬ ‫כמה סוגי אנשי "פלסטלינה" יש?‬
‫מצאנו תשובה תוך ‪ 72‬שעות‪ ,‬כנראה שאנחנו שואלים את‬ ‫מצפה מאתנו להיות רק דבר אחד? איך אפשר למצוא פוקוס‬
‫ולבנות מסלול קריירה שמתאים לאדם שאנחנו רוצים להיות?‬ ‫"כמו שיש הרבה זנים של תפוחים למשל‪ ,‬יש גם כל מיני‬
‫השאלה הלא נכונה‪.‬‬ ‫סוגי פלסטלינה (רשימה חלקית)‪ :‬סלאשר‪ ,‬מונח שטבעה מרסי‬
‫ •הצלחה זה לא משהו אובייקטיבי שאפשר להעתיק ממישהו‬ ‫ואיזה סוג הצלחה תתאים לנו באמת"‪.‬‬ ‫אלבוהר‪ ,‬הוא מישהו שעובד ביותר מעבודה אחת ‪ -‬איש רנסי‬
‫אחר‪ ,‬זהו מושג אישי מאוד חשוב להבין‪ ,‬מהי הצלחה בעינינו‪.‬‬ ‫החלק השני של הספר עוסק בטאלנטים‪ ,‬בעיקר כאלה שעי‬ ‫נס‪ ,‬סטייל ליאונרדו דה וינצ'י‪ ,‬מעין מומחה רב תחומי‪ .‬מרוי‬
‫ • חשוב להבין למה אנחנו עושים דברים‪ :‬האם אנחנו באמת‬ ‫דיין מרגישים שלא מצאו את המקום שלהם‪ :‬איך להבין‪ ,‬לבנות‬ ‫בה פוטנציאלים ‪ -‬מונח של אמילי וופניק בספרה "איך להיות‬
‫ולהיכנס ל‪ ZONE-‬שלנו‪ .‬שלל כלים של מנהלים‪ ,‬משקיעים‪,‬‬
‫רוצים להציל את כל הרעבים באפריקה או שאנחנו פשוט‬ ‫אנשי מדע ורוח‪ ,‬מנטורים ופסיכולוגים שמסבירים לנו למה‬
‫רוצים להרגיש שלחיים שלנו יש משמעות?‬ ‫חשוב להיכנס ל‪ ,ZONE-‬איך נגדיר הצלחה בצורה שמתאימה‬
‫לנו ואיך נוודא שאנחנו חיים בהלימה‪ .‬אם אנחנו עוסקים בניהול‬
‫ •לא מספיק להיות חכמים‪ ,‬טובים‪ ,‬מקצועיים‪ ,‬שחקני צוות או‬ ‫אנשים נגלה שאפשר גם להבין אותם‪ ,‬ולהפסיק להתאים את‬
‫יצירתיים‪ :‬אנשים אחרים גם צריכים להאמין שאנחנו כאלה‪.‬‬
‫הארגון "לעובד הממוצע"‪.‬‬
‫עובד‪ .‬יש להם בראש מודל אידיאלי שמבוסס על סטריאוטיפ‪:‬‬ ‫החלק השלישי של הספר עוסק בפרקטיקה של שיווק עצמי‪:‬‬
‫גבר אשכנזי חילוני בן ‪ 35‬שגר במרכז ששירת ב‪ .8200‬למעשה‬ ‫הבנו מה אנחנו צריכים לעשות כדי להיכנס ל‪ ZONE-‬שלנו‬
‫י ש ‪ 10,000‬עובדים שכל המנהלים רבים עליהם‪ .‬כל שאר העו�ב‬
‫דים שלא עונים לסטריאוטיפ הזה קיבלו יחס של סוג ב‪ .‬במקביל‬ ‫ואנחנו עושים את זה‪ ,‬אבל איך העולם ידע על כך?‬
‫הסתובבו העובדים האידיאלים לכאורה כמו טווסים ועשו מה‬ ‫לדברי אליאב‪ ,‬רוב האנשים מפרשים רוב הזמן את מה שאני‬
‫שהם רוצים כי אם המעסיק הרגיז אותם הם קמו והלכו‪ .‬מכאן‬ ‫חנו עושים‪ ,‬אומרים ומציגים זאת בצורה שלילית‪ ,‬לכן לא מספיק‬
‫שבמקרים רבים אפילו מהכישרון של העובדים האלה קשה היה‬
‫ליהנות כי הם כל הזמן קפצו ממקום למקום‪ .‬אז עלה בראשי‬ ‫שנהיה טובים ‪ -‬כדאי גם שאנשים אחרים יחשבו כך‪.‬‬
‫בספר יש גם פרק מיוחד על איך לקבל העלאת שכר ותמצאו בו‬
‫הרעיון לכתוב ספר שיעזור גם למנהלים וגם לעובדים"‪.‬‬ ‫גם שני פרקים על סטוריטלינג ‪ -‬איך לספר סיפור וסטוריטריגר ‪-‬‬
‫מאיפה כל הידע הזה? איפה למדת את זה?‬
‫איך לנצל סטריאוטיפים של אנשים כלפיכם לשיווק עצמי‪.‬‬
‫"יותר מחמש שנים אני כותב טור שבועי בפרופיל הפייסבוק‬ ‫כל אחד מחלקי הספר "להיות פלסטלינה בעולם של ברי‬
‫שלי שנקרא 'שלושה דברים שלמדתי השבוע'‪ .‬אלה יכולים להיות‬ ‫גים" מושקע‪ ,‬מלוטש‪ ,‬ומבוסס על הרבה מאוד ליקוט‪ ,‬אוצרות‬
‫ספרים‪ ,‬מחקרים‪ ,‬רעיונות או מפגשים מחכימים‪ .‬בשלב מסוים‬ ‫וניסיון‪ .‬אם אתם מאמינים שיש בכם משהו שהעולם עדיין‬
‫החלטתי שהגיע הזמן לאגד את כל הידע שצברתי לספר כדי‬ ‫לא ראה ואתם יכולים לא רק יותר להצליח‪ ,‬אלא להצליח‬
‫שאוכל לתת לקוראים שלי כלים לעבודה שיעזרו להם בעבודה"‪.‬‬ ‫בצורה שהולמת אתכם‪ ,‬הספר הזה חייב להיות על מדף‬
‫"להיות פלסטלינה בעולם של ברגים" הוא ספרו השלישי של‬
‫אליאב‪ .‬ספריו הקודמים‪" :‬למה כדאי להיות לטובת הכריש?"‪,‬‬ ‫הספרים שלכם‪.‬‬
‫על ניהול חכם של קריירה והתמודדות עם אתגרים וכישלונות‪.‬‬ ‫מתי עלה לך הרעיון לכתוב את הספר?‬
‫בספרו "מה למדו החברות המצליחות בעולם מסרטי המאפיה?"‬ ‫"לפני הקורונה שמתי לב שהתחיל קושי בגיוס עובי‬
‫עונה בין היתר אליאב על שאלות בנושאי שיווק ויזמות כמו‬ ‫דים בהייטק‪ .‬במקביל ראיתי שיש הרבה אנשים שמחפשים‬
‫"מה היה קורה אילו מסעדות היו מתנהלות כמו חברות תעופה?‬ ‫עבודה ולא מוצאים‪ .‬כשהגיעה הקורונה המצב הזה החריף‪.‬‬
‫איך מייצרים מזל? מה אפשר ללמוד מספרי ילדים סיניים? איך‬ ‫שאלתי את עצמי איך זה יכול להיות שמעסיקים מתלוננים‬
‫שאין להם עובדים כשיש כל כך הרבה עובדים מוכשרים‬
‫גורמים ללקוחות להקשיב לכם?"‪.‬‬ ‫בחוץ‪ ,‬אז הבנתי שכל המעסיקים מחפשים את אותו טיפוס של‬
‫לסיום‪ ,‬המטרה שלך בספר היא ששכיר שיקרא את הספר‬

‫ירצה להיות עצמאי?‬
‫"לא‪ ,‬החשיבה שאם אתה בורג תהיה שכיר ואם אתה פלסי‬
‫טלינה תהיה עצמאי‪ ,‬היא חשיבה של אנשי ברגים‪ .‬לא כל שף‬
‫צריך לפתוח מסעדה ולא כל מתכנת צריך להקים סטרטאפ‪ .‬אני‬
‫לא מעודד אנשים להמר‪ ,‬אלא להבין מה נכון להם ולבנות זאת‬
‫בצעדים מדודים‪ .‬אפשר להצליח בקריירה גם אם אתה שכיר‪,‬‬

‫ויש לכך הרבה דוגמאות"‪.‬‬