Page 18 - mate_asher10v3

‫||| מעברים |||‬

‫מתחילים שנה בזום‬

‫בתחילת פברואר התכנסה ועדת ההיגוי של‬
‫מעברים למפגש זום שבו סוכמה שנת הפעילות‬

‫‪ 2021‬והחלה ההיערכות ל‪2022-‬‬

‫ ‪0‬גלית אבירם‬

‫בתחילת פברואר התכנסה ועדת היגוי של מעברים‪ .‬ועדת ההיגוי היא “צוות חשיבה” המוביל‬
‫את הפעילות של מעברים‪ .‬הועדה מסייעת בהתוויית הדרך ובסימון הדגשים המרכזיים של‬

‫התכנית‪.‬‬

‫החשיבות של הוועדה ביצירת מתווה מתאים לטיפול בנושאים מרכזיים שאותם חשוב לשתי‬
‫המועצות – מטה אשר ומעלה יוסף ‪ -‬לקדם בתחום התעסוקה והפרנסה לטובת התושבים‬

‫ולאזור כולו‪.‬‬

‫ההשתתפות בוועדת ההיגוי הייתה מרשימה מאוד‪ ,‬החל בראשי המועצות ובכירים נוספים ועדת ההיגוי של מעברים‪ .‬נוכחות מרשימה של השותפים לפעילות‬

‫משתי המועצות (מנהלי מחלקות ומנהלי תכניות שמעברים פועלת איתם בשיתופי פעולה)‪.‬‬

‫הרצאה מרתקת שהכניסה את המשתתפים לחשיבה ולדיון בנושא המרכזי של וועדת ההיגוי‪.‬‬ ‫כמו כן השתתפו מנהלת השירות לעבודה קהילתית במשרד הרווחה והביטחון החברתי ‪ -‬לימור‬
‫מוסייל‪ ,‬ולצדה מפקחות תחום הקהילה במשרד‪ ,‬והמנהלת הארצית של תוכנית מעברים אפרת פלוטניק‪.‬‬
‫הדיון בסוגיה התנהל בשתי קבוצות‪ :‬קבוצת הצעירים (גיל עבודה) ‪ -‬עסקה בפיתוח עסקים ויזמויות‬ ‫בוועדת ההיגוי השתתפו הפעם גם מנהלים ונציגים של ארגונים באזור‪ ,‬ממשרדי ממשלה ועמותות‪,‬‬
‫בצל הקורונה לאנשים בגיל העבודה; קבוצת הוותיקים (פורשים צעירים) ‪ -‬קבוצת אוכלוסייה יחסית‬
‫חדשה שתחום התעסוקה‪ ,‬הפרנסה והיזמות מאוד רלוונטי עבורם‪ .‬הקבוצה עסקה בשאלה האם נכון‬ ‫שעמם מקיים צוות המרכז שיתופי פעולה אסטרטגיים ומפעיל ביחד פרויקטים מקומיים ואזוריים‪.‬‬

‫הסוגיה המרכזית שבה עסקה ועדת ההיגוי‪ :‬פיתוח תעסוקה על בסיס יזמויות ועסקים בתקופת לעודד וותיקים להקים יזמות ועסק קטן בתקופה זו‪.‬‬

‫הקורונה‪ .‬הנושא נבחר מתוך השינויים הרבים בשוק העבודה‪ ,‬ההבנה ש”משבר הוא גם הזדמנות” בדיונים עלו רעיונות מעניינים‪ ,‬חלקם חדשים וחלקם העמקה וביסוס של תוכניות קיימות‪ .‬מרכז‬
‫ונוכח מציאות שבה יש יותר משרות פנויות ממחפשי עבודה‪.‬‬
‫מעברים יפעל ברוח הדברים‪ .‬השיח הפורה שהתקיים תרם לכולנו‪ .‬תודה לכל מי שהשתתף בוועדת‬

‫כפתיחה לדיונים בקבוצות‪ ,‬אפרת פלוטניק הרצתה על מגמות עדכניות בתעסוקה בארץ ובעולם‪ .‬ההיגוי‪ .‬נתראה בוועדה הבאה‪.‬‬

‫תור הזהב של עולם העבודה‬
‫קהילת מעסיקים חדשה מתפתחת בגליל המערבי‬

‫ ‪0‬לירז בראונשטיין‬

‫ביום שלישי‪ 22 ,‬בפברואר‪ ,‬התכנסו לראשונה במרכז מעברים חברי צוות ועדת היגוי המורכב מבעלי ובעלות בהזדמנות זו נודה לחברי הצוות שנרתמו בהתנדבות מלאה להיות חלק מהקמת קהילת המעסיקים‪:‬‬

‫ענת חייקה‪ ,‬סמנכ”לית משאבי אנוש ב‪ T.A.G-‬מכשירים רפואיים; קרן פרנס מ‪ HRBP-‬טכנולוגיית‬ ‫תפקידים בארגונים ומפעלים באזור‪ ,‬שהתנדבו להירתם ולהיות שותפים לבניית קהילת מעסיקים חדשה‪.‬‬
‫להבים; דנה פרטר מנהלת הדרכה בתשלובת מילואות; רעות ראובני‪ ,‬מנהלת משאבי אנוש במפעל‬ ‫הרעיון לבניית קהילת מעסיקים נבע מזיהוי צורך‪ ,‬שעלה בשיחות שקיימתי עם מנהלי‪/‬ות משאבי‬
‫אגמו; מיה מלכה‪ ,‬מנהלת משאבי אנוש ממפעל ורגוס; הראל כהן‪ ,‬מנהל משאבי האנוש של כפר‬ ‫אנוש בזמן משבר הקורונה שפקד אותנו בשנתיים האחרונות‪ ,‬וגרם לטלטלה בקרב ארגונים ומעסיקים‬
‫מסריק; וענת אלבז‪ ,‬סמנכ”לית משאבי אנוש בתעשיות ביולוגיות‪.‬‬ ‫רבים‪ .‬חלקם נאלצו להוציא את עובדיהם לחל”ת‪ ,‬ויש שנאלצו לפטר עובדים בין אם עקב צמצום‬
‫יחד איתי ועם מנהלת מעברים גלית‪ ,‬מלווה את צוות ההיגוי גם‬
‫פעילות או סגירת המפעל‪ .‬כתוצאה מכך עובדים רבים נפלטו‬
‫אל מעגל האבטלה‪.‬‬

‫יעצת הקריירה רוני לפידות‪ .‬כולנו רואים במיזם החדש הזדמנות‬ ‫לצד זה פנו אלינו גם ארגונים ומפעלים שנדרשו להגדיל‬
‫לקדם ולפתח את קהילת המעסיקים הענפה שיש באזורנו‪.‬‬ ‫את נפח הפעילות מ”הרגע להרגע”‪ ,‬וביקשו סיוע בגיוס‬
‫המפגשים יתקיימו אחת לחודשיים ובהם נחשוב‪ ,‬נתכנן ונקיים‬ ‫עובדים‪ ,‬בעיקר גיוס עובדי ייצור תוך זמן קצר‪ .‬הדבר לא‬
‫עבור בעלי‪/‬ות תפקיד במחלקת משאבי אנוש בארגונים ימי‬ ‫היה פשוט לביצוע ועל כן נדרשנו להיות יצירתיים מאוד‪.‬‬
‫עיון‪ ,‬הרצאות ולמידת עמיתים‪ ,‬תוך התאמה לצרכים ולאתגרים‬ ‫משיחה לשיחה עם מעסיקים שונים ניכר היה כי רובם מתמודדים‬
‫עם אתגרים דומים ולעתים משלימים‪ ,‬כך שהתחדדה ההבנה‬
‫שעולים מהשטח‪.‬‬ ‫כי “בעיה” של מפעל אחד יכולה להיות “הפתרון” של מפעל‬
‫אחר‪ .‬מכאן נולד הרעיון להקים קהילת מעסיקים אזורית‪ ,‬שבה‬
‫הפגישה הראשונה עסקה בהצגת בסיס החזון‪ ,‬הערכים ומטרות‬ ‫יוכלו מעסיקים וארגונים מהאזור לשתף פעולה ולתמוך זה‬
‫הקהילה‪ .‬הדיון היה פורה ומפרה‪ ,‬והועלו בו רעיונות יצירתיים‬ ‫בזה‪ ,‬בעיקר בעתות משבר‪ .‬לדוגמה‪ ,‬אם מפעל הקפיא את‬
‫וחשובים על ידי חברי הצוות‪ .‬בין הרעיונות שהועלו‪ :‬בניית‬ ‫קו הייצור שלו ונאלץ לפטר או להוציא עובדים לחל”ת‪ ,‬כדאי‬

‫מודלים חדשים לגיוס ושימור עובדים; חשיבה על התאמת‬ ‫לחבר אותו למפעל אחר ועל ידי הצרחה יוכלו עובדים לעבור‬

‫צרכים לאוכלוסיות מגוונות תוך בחינה של צורות העסקה חדשות;‬ ‫ממפעל אחד לאחר‪ ,‬והמפעל הקולט יחסוך בעלויות הגיוס שלו‪ .‬המפגש הראשון של ועדת ההיגוי לקהילת המעסיקים‪ ,‬שעסק בחזון‪ ,‬ערכים ומטרות‬
‫בנוסף‪ ,‬קהילה כזאת תעניק להם את הפלטפורמה‬
‫בניית תוכנית הכשרות משותפות; הנגשת מידע ולמידה אחר‬ ‫לשיתוף פעולה ואיגום משאבים ‪ -‬אם לצורך הקמת מערך הסעות משותף לעובדים‬

‫או חיסכון בעלויות קייטרינג‪ ,‬יצירת הכשרות משותפות‪ ,‬למידת עמיתים ועוד‪ .‬המאפיינים הייחודים של דור ה‪ Y-‬ודור ה‪ ;Z-‬בניית תוכנית אסטרטגית לגישור בין פערי הדורות ועוד‪.‬‬

‫הרעיון התחיל להתגבש ובעקבותיו נשלח סקר צרכים וציפיות למאות המעסיקים הרשומים אצלנו הדיון עסק גם בערכים שבקדמת הבמה‪ :‬התאמת תפיסות ניהול לעולם העבודה החדש‪ ,‬מחוברות ארגונית‪,‬‬

‫שימת הדגש על התנהלות המבוססת אמון ושקיפות המייצרת אנרגיה חיובית‪ ,‬משתפת‪ ,‬מקדמת ומעודדת‬ ‫במאגר‪ .‬מעיבוד הנתונים שהתקבל נראה כי אכן רוב בעלי התפקידים בתחום משאבי האנוש מעוניינים‬
‫יצירתיות ‪ -‬כזו שרואה את צורכי העובד‪ ,‬מעריכה‪ ,‬רותמת ותורמת להעלאת המוטיבציה והמחויבות‪.‬‬ ‫להשתייך לקבוצת נטוורקינג שתעסוק בנושאים של גיוס‪ ,‬ניהול ושימור עובדים‪ .‬מכאן הדרך להקמת‬
‫אנו קוראים למעסיקים ולבעלי‪/‬ות תפקידים ביחידת משאבי אנוש במפעלים ובארגונים בסביבה‪:‬‬ ‫הקהילה תפסה תאוצה‪ ,‬ולאחר היענות חיובית של בעלי‪/‬ות תפקידים להצטרף למיזם‪ ,‬זכינו לצאת‬
‫הצטרפו אלינו‪ ,‬אל קהילת המעסיקים של מעברים גליל מערבי‪ .‬מוזמנים לפנות ללירז בראונשטיין‪,‬‬ ‫לדרך משותפת בסוף פברואר ולבנות קהילת מעסיקים חדשה‪ ,‬מתוך רצון לפעול בשיתוף פעולה‬
‫ואיגום משאבים‪ ,‬מתוך ערכים משותפים‪ ,‬ראייה כוללנית וחיבור למגמות העולם החדש ‪ -‬במטרה לחזק‬
‫אחראית קשרי מעסיקים‪ ,‬במייל ‪.job2@mwg.org.il‬‬
‫את החוסן הקהילתי של המשאב האנושי במרחב‪.‬‬

‫זה אשר‬ ‫‪7.3.2022 18‬‬