Page 215 - SRT RP_Final Report_221107
P. 215
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
ทั้งนี้ ทรัพยากรดังกล่าวจะต้องเป็นทรัพยากรที่แตกต่างไปจากคู่แข่งและสามารถลอกเลียนแบบ
ได้ยาก โดยสามารถวิเคราะห์ทรัพยากรภายในองค์กรได้ดังภาพ
รูปภาพ 87: ภาพแสดงการระบุความสามารถพิเศษขององค์กร (Core Competency) ผ่านเครื่องมอ VRIO
ื
ที่มา: PrimeStreet Analysis
ดังนั้น สืบเนื่องจากการพิจารณาจุดแข็ง ความได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์ และการวิเคราะห์
ทรัพยากรขององค์กรข้างต้น สามารถสรุปความสามารถพิเศษของการรถไฟฯ (Core Competency) ผ่านการ
ประเมิน 3 ระดับ ได้ดังนี้
o CC1: ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ในการบริหารจัดการโครงข่ายการขนส่งทางราง
ครอบคลุมทั่วทุกภูมิภาค
o CC2 (อนาคตในระยะสั้น): ความเชี่ยวชาญของ SRTA ในการบริหารทรัพย์สินที่ดินที่มีอยู่
ปริมาณมากให้สามารถพัฒนาประโยชน์เชิงพาณิชย์ต่อได้
213
