Page 972 - SRT RP_Final Report_221107
P. 972

รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)


                                 -  ความสอดคล้องจากแผนฟื้นฟ: จากการจัดตั้งบริษัท SRTA ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะ
                                                              ู
                                     ด้าน การรถไฟฯ ควรดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ 4.2 สนับสนุนบริษัทลูกในการพัฒนา

                                     โครงการขนาดใหญ่และขยายธุรกิจใหม่ เพื่อสร้างรายได้

                          o  ประเด็นข้อเสนอแนะ: ในส่วนการหารายได้จากค่าโฆษณา (กลยุทธ์ 4.3 พัฒนารูปแบบการสร้าง
                              รายได้เสริมอื่น ๆ (Non-core) จากการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินของการรถไฟฯ) ซึ่งควร

                              พิจารณาให้มีการติดตั้งป้ายโฆษณาบริเวณเครื่องกั้นถนนประเภท คานไฟฟ้าพนักงานควบคุม(ก1)

                                                              ู
                                 -  ความสอดคล้องจากแผนฟื้นฟ: ในส่วนกลยุทธ์ 4.3 พัฒนารูปแบบการสร้างรายได้เสริม
                                     อื่น ๆ (Non-core) จากการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินของการรถไฟฯ มุ่งเน้นการสร้าง

                                     รายได้จากทรัพย์สินของการรถไฟฯ ที่มีอยู่ทั้งหมด ดังนั้น เครื่องกั้นถนนสามารถ
                                     ดำเนินการได้หากมีความต้องการหรือสามารถทำได้


                       •  ด้านการลดค่าใช้จ่าย
                          o  ประเด็นกลยุทธ์ที่ 6.1 พัฒนาระบบรางด้วยนวัตกรรมสีเขียว ที่สอดคล้องกับนโยบาย BCG

                              Model มีความเห็นด้วยและเห็นว่าการรถไฟฯ ควรเร่งร่วมมือกับการไฟฟ้าฯ เพื่อศึกษาการติดตั้ง

                              Solar Cell เพื่อผลิตกระแสไฟฟ้าไว้ใช้ในบริเวณสถานีเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการใช้กระแสไฟฟา
                                                                                                        ้
                                 -  ความสอดคล้องจากแผนฟื้นฟ: ในส่วนกลยุทธ์ 6.1 ในส่วนแผนงานที่ 6.1.3 ลดค่าใช้จ่าย
                                                             ู
                                     ด้านพลังงานไฟฟ้าด้วย Solar Cell โดยเน้นความร่วมมือจากพันธมิตร นอกจากจะเป็น

                                     การลดค่าใช้จ่ายและตอบสนองต่อนโยบายของภาครัฐแล้ว  ยังเป็นการยกระดับ
                                     มาตรฐานที่แสดงถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมให้กับองค์กรอีกด้วย

                       •  ด้านบุคลากรและโครงสร้างองค์กร

                          o  ประเด็นปัญหาด้านการพัฒนาบุคลากร: มองว่า ควร Upskill บุคลากรที่มีอยู่เพิ่มขึ้น หากงานใด

                              สามารถทำได้ด้วยตนเองหรือควรที่จะมีผู้เชี่ยวชาญที่เป็นบุคลากรภายใน ก็ควรจัดสัดส่วนให้

                              เหมาะสม ไม่ควร Outsource มากเกินไป  เพราะอาจเกิดปัญหาในการควบคุมมาตรฐานงานใน

                              ส่วนที่มาจากการ Outsource และต้นทุนในการดำเนินงาน

                                 -  การพัฒนาบุคลากร แนวทางหลักประกอบไปด้วย 1) การปรับโครงสร้าง: การบริหาร

                                     จัดการอัตรากำลังที่มีอยู่ภายใน รวมถึงการปรับสายงานที่ซ้ำซ้อนกับบริษัทลูก ทำให้เพม
                                                                                                            ิ่
                                     ประสิทธิภาพ บุคลากรที่เรามีจะ Upskill/Reskill อย่างไร ให้ไปสอดรับกับตำแหน่ง

                                     สำคัญ ๆ 2) การพัฒนาเทคโนโลยี Digital Transformation ใช้ระบบเทคโนโลยีเข้ามา

                                     ช่วยและทดแทนบุคลากร โดยจะมุ่งเน้นในการใช้ระบบ IT ในการบริหารจัดการภายใน



                                                                                                          779
   967   968   969   970   971   972   973   974   975   976   977