Page 969 - SRT RP_Final Report_221107
P. 969
รายงานฉบับสมบูรณ์ (Final Report)
- ประเด็นที่ 2: ความคิดเห็นต่อวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ ของบุคลากรของการรถไฟฯ
ระดับ
ประเด็น ค่าเฉลี่ย ร้อยละ
5 4 3 2 1
ิ
ุ
3) ความคิดเห็นต่อวสัยทัศน์และยทธศาสตร์การฟื้นฟูการรถไฟฯ
3.1) ท่านคิดว่าเป้าหมายการฟื้นฟู
องค์กรของการรถไฟฯ (EBITDA
มากกว่า 0 และมีความสามารถใน 6 24 6 1 0 3.95 78.92
การชำระหนี้) มีความเหมาะสม
หรือไม่ ระดับใด
3.2) ท่านคิดว่า วิสัยทัศน์ของการรถไฟฯ
“เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการ
เชื่อมต่อและการขนส่งที่มุ่ง
ตอบสนองความต้องการของผู้มี
ิ่
ส่วนได้เสีย” โดยมุ่งเน้นการเพม 6 26 5 0 0 4.03 80.54
บทบาทสู่ Platform provider
และขยายขอบเขตการบริการสู่
Connectivity มีความเหมาะสม
หรือไม่ต่อการฟื้นฟูองค์กร ระดับใด
รวมผลคะแนน 3.99 79.73
ี
4) ท่านคิดว่า ยุทธศาสตร์ทั้ง 6 ข้อมส่วนสำคัญในการฟื้นฟูองค์กรมากน้อยเพียงใด
- ยุทธศาสตร์ที่ 1: พัฒนาขีด 8 24 5 0 0 4.08 81.62
ความสามารถด้านการแข่งขัน
- ยุทธศาสตร์ที่ 2: พลิกฟื้นธุรกิจหลัก 10 23 3 1 0 4.14 82.70
- ยุทธศาสตร์ที่ 3: ปรับรูปแบบธุรกิจสู่ 11 24 2 0 0 4.24 84.86
ผู้ให้บริการแพลตฟอร์มระบบราง
- ยุทธศาสตร์ที่ 4: พัฒนาและสร้าง
รายได้ที่ไม่เกี่ยวกับการขนส่งระบบ 9 21 7 0 0 4.05 81.08
ราง (Non-core business)
- ยุทธศาสตร์ที่ 5: ปฏิรูปองคกรให้
์
สอดคล้องกับการฟื้นฟ ู 9 24 3 1 0 4.11 82.16
776
