Page 1307 - รวมไฟล์วารสาร ปีที่ 8 ฉบับที่ 1
P. 1307

16






















               ภาพที่ 7.7 ค่าน ้าหนักความส าคัญของปจจัยทางเลอก
                                                ั
                                                         ื

                 7.2 การวิเคราะหความไว (Sensitivity Analysis)
                                 ์
                                  ์
                                                ุ
                                                                               ่
                                                                               ี
                                                           ่
                                                             ึ
                       การวิเคราะหความไวของวัตถประสงค์ เพือศกษาแนวโน้มการเปลยนไปของน ้าหนักความส าคัญของ
                                                        ี
                                                      ่
                                                      ี
                                                                                     ื
                                                              ั
                                                                               ี
                                                                                     ่
               ทางเลอกในการประเมนสถานประกอบการทมความรบผิดชอบต่อสังคมดเด่น เมอค่าน ้าหนักความส าคัญของ
                                   ิ
                     ื
               ปจจัยมการเปลยนแปลง
                      ี
                            ี่
                 ั









                                                                                               ี
                                                                                ั
               ภาพที่ 7.8 ผลการวิเคราะหความไว ของทางเลอกเมอค่าน ้าหนักความส าคัญปจจัยหลัก องค์กรมความผิดชอบต่อ
                                                          ื
                                                      ื
                                      ์
                                                          ่
                          ี่
               พนักงานเปลยนแปลง








                                                            1288
   1302   1303   1304   1305   1306   1307   1308   1309   1310   1311   1312