Page 53 - ตัวชี้วัดปีงบประมาณ พ.ศ.2565

UCCARE 1 เริ่มมีแนวทาง 2 ขยายการ 3 ดำเนินการเปนระบบ 4 เรียนรู 5 บูรณาการ คำสำคัญและนิยามปฏิบัติการ

และ/หรือ เริ่ม ดำเนินการ และ/หรือครอบคลม
ุ
ดำเนินการ
ี

มแนวทางทีจะทำงาน มีการทำงานรวมกัน มีการทำงานรวมกันเปน มีการทำงานรวมกัน ชุมชน ภาคีภาคสวน การทำงานเปนทมของ
ี
่
ี
ั
รวมกนและ เปนทีมในบาง ทีม (cross functional) เปนโครงขายทม ตางๆ รวมเปนทีม คณะกรรมการ พชอ. หมายถง ึ
ี่
ดำเนินงานตามหนาท ประเด็น ระหวางฝายคิดวางแผน เดียวกัน ทั้งแนวตั้ง ในทุกประเด็นการ การทำงานรวมกนของ
ั
Unity Team ในสวนที่รับผิดชอบ และ/หรือ มีภาค ี และดำเนินการรวมกัน และแนวราบ (fully พัฒนาคุณภาพชีวิต คณะกรรมการ พชอ.
ี
โดยมภาคีภาคสวนรวม integrate)
ภาคสวนรวมดวย

ประกอบดวย ภาครัฐ (สวน
โดยมี ภาคีทุกภาค
ี่
ดวยบางสวน
่
ี
สวนรวมดวย ทองถิ่นและทองท) ภาคเอกชน
และภาคประชาชน ทีม
นายอำเภอเปนประธานและ
สาธารณสุขอำเภอเปน
เลขานุการ

มีการกำหนด มีการรับรูและเขาใจ มีการรับรูและเขา มีการเรียนรูและ ความตองการของ ความตองการของประชาชน
ึ
กลุมเปาหมายอยาง ความตองการ ของ ใจความตองการของ พัฒนาการรับรู ประชาชน กลุมเปาหมาย หมายถง
ชัดเจนและเหมาะสม ประชาชน
ประเด็นปญหาหรือประเด็น
กลุมเปาหมาย ถูก
ประชาชนกลุมเปาหมาย ความตองการของ
Customer Focus กับบริบทของพื้นท ี่ กลุมเปาหมายท ี่ ครอบคลุมประชากร ประชาชน นำมาบูรณาการกับ พัฒนา ที่ประชาชน
หลากหลาย อยาง
สวนใหญ และนำมา
กลุมเปาหมาย ให
ระบบตางๆ จนทำให กลุมเปาหมายจำเปนตองไดรับ
ี

นอยในกลุมที่ม

ประสิทธิภาพมากขึ้น กลุมเปาหมาย
ปญหามากที่สุด แกไข ปรับปรุง สอดคลอง และมี ประชาชน การแกไข
เชื่อมั่น ศรัทธา
ผูกพัน และมีสวน
รวม

้
ั
ี
รายละเอยดตวชีวดกระทรวงสาธารณสข ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา :: 52
้
ํ
ุ
ั