Page 54 - ตัวชี้วัดปีงบประมาณ พ.ศ.2565

UCCARE 1 เริ่มมีแนวทาง 2 ขยายการ 3 ดำเนินการเปนระบบ 4 เรียนรู 5 บูรณาการ คำสำคัญและนิยามปฏิบัติการ

และ/หรือ เริ่ม ดำเนินการ และ/หรือครอบคลม
ุ
ดำเนินการ
ี
ี

่
มแนวทางทีจะทำงาน มีการทำงานรวมกัน มีการทำงานรวมกันเปน มีการทำงานรวมกัน ชุมชน ภาคีภาคสวน การทำงานเปนทมของ
รวมกนและ เปนทีมในบาง ทีม (cross functional) เปนโครงขายทม ตางๆ รวมเปนทีม คณะกรรมการ พชอ. หมายถง ึ
ั
ี
ี่
ั
ดำเนินงานตามหนาท ประเด็น ระหวางฝายคิดวางแผน เดียวกัน ทั้งแนวตั้ง ในทุกประเด็นการ การทำงานรวมกนของ
Unity Team ในสวนที่รับผิดชอบ และ/หรือ มีภาค ี และดำเนินการรวมกัน และแนวราบ (fully พัฒนาคุณภาพชีวิต คณะกรรมการ พชอ.
ประกอบดวย ภาครัฐ (สวน
โดยมภาคีภาคสวนรวม integrate)
ี
ภาคสวนรวมดวย

โดยมี ภาคีทุกภาค
ดวยบางสวน
ี่
ี
่
และภาคประชาชน ทีม
สวนรวมดวย ทองถิ่นและทองท) ภาคเอกชน
นายอำเภอเปนประธานและ
สาธารณสุขอำเภอเปน
เลขานุการ

มีการกำหนด มีการรับรูและเขาใจ มีการรับรูและเขา มีการเรียนรูและ ความตองการของ ความตองการของประชาชน
ึ
กลุมเปาหมายอยาง ความตองการ ของ ใจความตองการของ พัฒนาการรับรู ประชาชน กลุมเปาหมาย หมายถง
ประชาชนกลุมเปาหมาย ความตองการของ
ประเด็นปญหาหรือประเด็น
ชัดเจนและเหมาะสม ประชาชน
กลุมเปาหมาย ถูก
Customer Focus กับบริบทของพื้นท ี่ กลุมเปาหมายท ี่ ครอบคลุมประชากร ประชาชน นำมาบูรณาการกับ พัฒนา ที่ประชาชน
ระบบตางๆ จนทำให กลุมเปาหมายจำเปนตองไดรับ
หลากหลาย อยาง
สวนใหญ และนำมา
กลุมเปาหมาย ให

ี
นอยในกลุมที่ม

ประสิทธิภาพมากขึ้น กลุมเปาหมาย
ปญหามากที่สุด แกไข ปรับปรุง สอดคลอง และมี ประชาชน การแกไข
เชื่อมั่น ศรัทธา
ผูกพัน และมีสวน
รวม

ี
้
ั
ี
รายละเอยดตวชวดกระทรวงสาธารณสข ประจาปงบประมาณ พ.ศ. 2565 หนา :: 52
ี
ุ
ํ
้
ั